干部思想教育考核制度

PAGE干部思想教育考核制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，提高干部思想政治素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本干部思想教育考核制度。通过科学、系统、全面的考核，激励干部积极参与思想教育活动，不断提升政治素养、职业道德和履职能力，为公司发展提供坚实的思想保障和组织保障。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括但不限于各部门负责人、各级管理人员以及具有管理职责的员工。（三）考核原则1.全面性原则：对干部思想教育的考核涵盖思想政治理论学习、职业道德修养、工作态度与作风、团队协作精神等多个方面，确保全面评估干部的综合素质。2.客观性原则：考核过程中坚持以客观事实为依据，避免主观随意性。通过量化指标、收集实际工作表现数据等方式，真实反映干部在思想教育方面的实际情况。3.动态性原则：思想教育是一个持续的过程，考核应根据干部的不同发展阶段和公司实际工作需求，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。4.激励性原则：考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发干部积极参与思想教育活动，不断提升自身素质。二、考核内容与标准（一）思想政治理论学习1.学习态度（20分）积极参加公司组织的各类思想政治理论学习活动，无无故缺席情况，得1520分。能按时参加学习活动，但偶尔存在迟到或早退现象，得1014分。经常缺席学习活动，得09分。2.学习成果（30分）认真撰写学习心得和体会，对所学理论有深入理解和独到见解，能将理论知识与实际工作相结合，提出创新性思路和方法，得2530分。能撰写学习心得，对所学内容有一定理解，能在工作中运用部分理论知识，得1524分。学习心得敷衍了事，对所学内容理解不深，难以将理论应用于工作，得014分。（二）职业道德修养1.廉洁自律（20分）严格遵守公司廉洁制度，无任何违规违纪行为，得1620分。未发现明显违规违纪行为，但在廉洁风险防控方面存在一定漏洞，得1015分。出现轻微违规违纪行为，或在廉洁方面给公司造成一定负面影响，得09分。2.诚实守信（15分）在工作中始终保持诚实守信，言行一致，赢得同事和上级信任，得1215分。基本做到诚实守信，但偶尔存在一些小的诚信问题，得811分。多次出现诚信问题，严重影响个人形象和工作开展，得07分。3.敬业奉献（）对工作高度负责，积极主动承担任务，不计较个人得失，为公司发展做出显著贡献，得1520分。工作认真负责，能较好完成本职工作，有一定的敬业精神，得1014分。工作态度消极，敷衍塞责，缺乏敬业精神，得09分。（三）工作态度与作风1.工作积极性（20分）主动寻找工作中的问题和机会，积极提出改进建议和方案，工作热情高，得1620分。能够完成本职工作任务，但工作主动性一般，较少主动思考和创新，得1015分。对工作缺乏热情，被动应付工作任务，得09分。2.工作责任心（20分）对工作任务认真负责，严格把关，确保工作质量，无重大失误，得1620分。能完成工作任务，但在工作质量和细节方面存在一些问题，得1015分。工作责任心不强，经常出现工作失误，给公司造成一定损失，得09分。3.工作作风（15分）坚持实事求是，真抓实干，工作作风严谨，注重工作效率和效果，得1215分。工作作风基本务实，但存在一些形式主义问题，工作效率有待提高，得811分。工作作风浮躁，弄虚作假，严重影响工作开展，得07分。（四）团队协作精神1.沟通协作能力（20分）善于与团队成员沟通交流，能够有效协调各方资源，积极推动团队工作进展，得1620分。具备一定的沟通协作能力，能与团队成员合作完成工作任务，但在沟通协调方面存在一些不足，得1015分。沟通协作能力较差，与团队成员关系不融洽，影响团队工作效率，得09分。2.团队贡献（15分）积极为团队建设出谋划策，帮助团队成员解决问题，对团队发展起到积极推动作用，得1215分。能参与团队建设活动，为团队做出一定贡献，但主动性不够，得811分。对团队建设漠不关心，很少为团队做出贡献，得07分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，根据干部日常工作表现、参加思想教育活动情况等进行记录和评价。日常考核应注重及时性和准确性，及时发现干部在思想教育方面存在的问题，并进行督促和指导。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织实施。定期考核以日常考核为基础，综合考虑干部在思想政治理论学习、职业道德修养、工作态度与作风、团队协作精神等方面的表现，通过查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式进行全面评估。3.专项考核：根据公司实际工作需要或重大事件，对干部在特定时期的思想教育情况进行专项考核。专项考核由公司党委或相关部门组织，重点考核干部在应对突发事件、完成重要任务等过程中的思想表现和工作能力。（二）考核周期1.日常考核贯穿干部工作全过程，实时记录干部的表现情况。2.定期考核每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.专项考核根据具体情况适时开展，考核结果及时反馈给相关部门和干部本人。四、考核程序（一）个人自评干部本人按照考核内容和标准，对自己在思想教育方面的表现进行自我评价，填写《干部思想教育考核自评表》，并附上相关证明材料，如学习心得、工作成果等。自评表应在规定时间内提交给所在部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据干部日常工作表现和个人自评情况，对干部进行综合评价，填写《干部思想教育考核部门评价表》。评价应客观公正，充分反映干部在本部门的思想教育情况和工作业绩。部门评价表经部门负责人签字后提交给公司人力资源部门。（三）组织考核公司人力资源部门收到部门评价表后，组织相关人员对干部进行考核。考核人员通过查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式，对干部在思想政治理论学习、职业道德修养、工作态度与作风、团队协作精神等方面的表现进行全面了解和评估。考核人员应认真填写《干部思想教育考核组织评价表》，确保考核结果真实可靠。（四）结果反馈考核结束后，公司人力资源部门将考核结果反馈给干部本人和所在部门。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的评价情况以及存在的问题和改进建议。干部本人如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行复查和核实。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.考核结果作为干部薪酬调整的重要依据。对于考核优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如增加绩效奖金、晋升工资档次等。2.对于考核不合格的干部，视情况降低绩效奖金、调整工资档次或给予警告处分。连续两个季度考核不合格的干部，公司将进行诫勉谈话，并根据实际情况采取进一步的处理措施。（二）与晋升挂钩1.在干部晋升选拔过程中，优先考虑考核优秀的干部。考核结果作为干部晋升的重要参考指标，同等条件下，考核优秀的干部将获得更多的晋升机会。2.对于考核不合格的干部，原则上不考虑晋升。如因工作需要必须晋升的，需进行严格的考察和评估，并制定相应的整改措施，确保其能够胜任新的工作岗位。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足之处，有针对性地安排培训课程和学习活动。对于思想政治理论学习薄弱的干部，安排专题培训；对于职业道德修养方面存在问题的干部，进行职业道德教育和案例分析。2.将考核结果作为干部参加外部培训和学习交流的重要依据。对于考核优秀的干部，优先推荐参加高层次的培训和学习活动，拓宽视野，提升综合素质。（四）与评先评优挂钩1.在公司年度评先评优活动中，考核结果作为重要的评选依据。考核优秀的干部将优先获得各类荣誉称号，如优秀干部、先进工作者等。2.对于考核不合格的干部，取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理公司人力资源部门收