安全风险控制考核制度

PAGE安全风险控制考核制度一、总则（一）目的为有效控制公司安全风险，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司安全管理水平的提升，特制定本安全风险控制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位及人员在日常工作中涉及的安全风险控制相关活动。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、事实清楚，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面性原则：涵盖安全风险控制的各个方面，包括但不限于风险识别、评估、控制措施执行等。3.动态性原则：根据公司业务发展、法规标准变化等因素，适时调整考核内容和标准。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与安全风险控制工作，不断提高安全绩效。二、安全风险识别与评估（一）风险识别1.各部门应定期组织员工对本部门工作区域、业务流程等进行安全风险识别。识别范围包括但不限于人员安全、财产安全、环境安全等方面。2.风险识别应采用多种方法，如现场观察、工作危害分析、安全检查表等，确保全面、准确地识别出潜在的安全风险。3.识别出的安全风险应详细记录，包括风险描述、可能导致的后果、受影响的部门或人员等信息。（二）风险评估1.根据风险识别结果，采用科学的评估方法对安全风险进行评估。评估方法可包括风险矩阵法、作业条件危险性评价法等。2.风险评估应考虑风险发生的可能性、影响程度等因素，确定风险等级。风险等级一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。3.对评估出的不同等级风险，应制定相应的风险控制措施。重大风险应立即采取措施进行控制，并向上级报告；较大风险应在规定时间内制定并实施控制措施；一般风险应定期进行监控；低风险可进行日常管理。三、安全风险控制措施（一）工程技术措施1.根据安全风险评估结果，优先采取工程技术措施消除或降低风险。如对存在火灾风险的区域，安装火灾自动报警系统、灭火设备等。2.对设备设施进行定期维护、保养和更新，确保其安全性能符合要求。如对电气设备进行定期巡检，及时更换老化的电线电缆。3.优化工作流程和工艺，减少人为失误和安全隐患。如采用自动化生产设备，降低员工接触危险物质的机会。（二）管理措施1.建立健全安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。如制定安全生产责任制、安全操作规程等。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全法律法规、安全知识、应急处置技能等。3.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。对检查出的隐患应明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。通过开展安全宣传活动、安全知识竞赛等形式，提高员工对安全工作的重视程度。（三）应急措施1.制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性。演练内容应包括火灾、地震、泄漏等各类突发事件。四、安全风险控制考核内容与标准（一）风险识别与评估1.风险识别工作按时完成风险识别工作，得[X]分；未按时完成，每次扣[X]分。识别出的风险全面、准确，得[X]分；存在明显遗漏或错误，每项扣[X]分。2.风险评估工作采用科学合理的评估方法，得[X]分；评估方法不当，扣[X]分。风险等级划分准确，得[X]分；划分错误，每项扣[X]分。（二）风险控制措施执行情况1.工程技术措施按要求实施工程技术措施，得[X]分；未实施或实施不到位，每项扣[X]分。设备设施维护保养记录完整，得[X]分；记录不完整或缺失，每次扣[X]分。2.管理措施安全管理制度健全，得[X]分；制度缺失或不完善，每项扣[X]分。安全教育培训计划执行到位，得[X]分；未按计划开展培训，每次扣[X]分。安全检查和隐患排查治理工作及时有效，得[X]分；未按时开展检查或隐患整改不力，每次扣[X]分。3.应急措施应急预案完善，得[X]分；预案存在缺陷，每项扣[X]分。应急演练按时组织，得[X]分；未组织演练或演练效果不佳，每次扣[X]分。（三）安全事故情况1.发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分进行扣分。一般事故每次扣[X]分，较大事故每次扣[X]分，重大事故每次扣[X]分。2.对事故原因分析不清、处理不当的，每次扣[X]分。五、考核组织与实施（一）考核组织成立安全风险控制考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。（三）考核实施1.各部门应在考核周期内，按照考核内容与标准进行自评，并将自评报告提交至安全管理部门。2.安全管理部门负责对各部门的自评报告进行审核，并结合日常安全检查、隐患排查等情况，对各部门进行实地考核。3.考核过程中，应收集相关证据，如文件记录、现场照片、员工访谈等，确保考核结果真实可靠。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全风险控制考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金全额发放；考核得分低于[X]分的，按照一定比例扣减绩效奖金。2.具体扣减比例根据考核得分情况确定，得分越低，扣减比例越高。（二）评先评优1.在年度评先评优时，将安全风险控制考核结果作为重要参考依据。考核得分排名靠前的部门和个人，在同等条件下优先评选。2.对安全风险控制工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，安全风险控制考核结果作为重要考量因素。连续多年考核优秀的员工，在晋升晋级时可适当优先考虑。2.对安全风险控制工作不力，导致发生安全事故的员工，取消其当年晋升晋级资格。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.安全管理部门收到申诉后，应及时