意识形态管理考核制度

PAGE意识形态管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态管理，提高全体员工的意识形态素养，确保公司意识形态安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、有效的考核机制，引导员工树立正确的价值观、世界观和人生观，积极传播正能量，营造健康向上的企业文化氛围，为公司的稳定发展提供坚实的思想保障。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等与公司签订劳动合同或建立劳动关系的各类人员。（三）基本原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向和舆论导向，将意识形态工作贯穿于公司各项工作的全过程，确保员工在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.全面性原则：考核内容涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想认识、言行表现、工作落实等，全面评价员工在意识形态领域的综合表现。3.客观性原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公正。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与意识形态工作，充分发挥主观能动性，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对存在问题的员工及时进行督促整改。二、考核内容与标准（一）思想认识（30分）1.政治理论学习（15分）积极参加公司组织的各类政治理论学习活动，按时签到，认真听讲，做好学习笔记。无故缺席一次扣3分，学习笔记不完整酌情扣分。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，理解其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。能够结合工作实际，撰写心得体会，且观点正确、认识深刻。心得体会质量较高得815分，一般得47分，较差得03分。2.意识形态工作认知（15分）熟悉意识形态工作的重要性，了解公司意识形态工作的目标任务和基本要求。能够准确阐述意识形态工作的概念、范畴和主要内容，得815分。对意识形态工作有一定认识，但理解不够深入，表述不够准确，得47分。对意识形态工作认识模糊，基本不了解相关内容，得03分。（二）言行表现（40分）1.言论规范（20分）在公司内部和对外交流中，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，不发表违背党的路线方针政策、损害国家利益和公司形象的言论。如有违反，每次扣10分，并视情节轻重给予相应纪律处分。积极传播正能量，语言文明、态度友善，不说脏话、粗话，不进行恶意诋毁和人身攻击。发现一次不符合要求扣2分。能够正确引导舆论，对公司的重大决策、重要工作和先进事迹进行正面宣传和解读，积极回应员工关切，维护公司良好形象。表现突出得820分，一般得47分，较差得03分。2.行为示范（20分）以身作则，践行社会主义核心价值观，在工作和生活中展现良好的道德品质和职业操守。积极参与公司组织的志愿服务、公益活动等，表现优秀得820分，一般得47分，较差得03分。遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，团结协作，无违规违纪行为。发现一次违规违纪行为扣5分，并按照公司相关规定处理。（三）工作落实（30分）1.意识形态工作任务完成情况（15分）认真履行意识形态工作岗位职责，积极完成公司下达的各项意识形态工作任务，如撰写宣传稿件、组织文化活动、维护网络舆情等。任务完成质量高、效果好得815分，基本完成得47分，未完成或完成质量差得03分。主动承担额外的意识形态工作任务，为公司意识形态工作做出积极贡献，视贡献大小给予适当加分。2.意识形态工作创新举措（15分）积极探索创新意识形态工作方式方法，提出具有建设性和可行性的意见建议，并在实际工作中得到应用和推广，取得良好效果。创新举措效果显著得815分，有一定创新但效果一般得47分，创新不足得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常意识形态工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、学习表现、言行举止、工作任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每月末将考核结果报送至公司意识形态工作领导小组办公室。2.定期考核：公司意识形态工作领导小组办公室每季度组织一次定期考核，通过查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式，对全体员工的意识形态工作进行全面考核。定期考核应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准和程序，确保考核工作的规范性和公正性。3.专项考核：针对公司意识形态领域的重点工作、重要活动或突发事件，适时开展专项考核。专项考核主要对相关工作的落实情况、工作成效以及员工在其中的表现进行评价，为公司决策提供参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.将意识形态考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好（8089分）的员工，绩效奖金按原标准发放；考核结果为合格（6079分）的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格（60分以下）的员工，则扣除当季绩效奖金的[X]%。2.连续两个季度考核结果为不合格的员工，公司将对其进行诫勉谈话，并根据情况调整岗位或解除劳动合同。（二）职务晋升与评先评优1.在职务晋升方面，同等条件下，意识形态考核结果优秀的员工优先考虑。对于在意识形态工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，可破格晋升。2.在评先评优活动中，意识形态考核结果作为重要参考依据。考核结果优秀的员工在评选优秀员工、先进工作者、优秀党员等荣誉称号时具有明显优势；考核结果不合格的员工不得参与当年各类评先评优活动。（三）培训与发展1.根据员工意识形态考核结果分析其在意识形态领域的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展建议。对于考核结果较差的员工，安排专门的意识形态培训课程，帮助其提升思想认识和工作能力。2.将意识形态工作纳入员工职业发展规划，鼓励员工在意识形态领域不断学习和进步，为公司培养更多优秀的意识形态工作人才。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对意识形态考核结果有异议，可在考核结果公示期内（一般为5个工作日）向公司意识形态工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理公司意识形态工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实