财务经理绩效考核制度

PAGE财务经理绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的财务经理绩效考核体系，充分调动财务经理的工作积极性和主动性，提高财务管理水平，确保公司财务目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务经理岗位的绩效考核。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映财务经理的工作表现。2.全面考核原则：从财务工作的各个方面对财务经理进行综合考核，包括财务核算、财务管理、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等。3.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，又有定性指标，以全面、准确地评价财务经理的工作业绩。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与财务经理的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。5.激励发展原则：绩效考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励财务经理不断提高工作绩效，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与指标（一）财务核算（30分）1.会计凭证准确性（10分）考核标准：会计凭证编制准确、完整，无重大错误。评分细则：每发现一处重大错误扣2分，累计扣分不超过10分。2.财务报表及时性与准确性（10分）考核标准：按时、准确编制各类财务报表，数据真实可靠。评分细则：报表每延迟一天扣2分，数据出现重大错误每处扣2分，累计扣分不超过10分。3.财务账目清晰性（10分）考核标准：财务账目清晰，账账相符、账实相符。评分细则：发现账目混乱、账账不符或账实不符情况，每次扣2分，累计扣分不超过10分。（二）财务管理（25分）1.预算管理（10分）考核标准：负责公司年度预算的编制、执行与监控，预算准确率达到[X]%以上。评分细则：预算准确率每低于[X]%一个百分点扣1分，因预算管理不善导致公司重大财务风险扣510分。2.成本控制（10分）考核标准：采取有效措施控制公司成本费用，成本费用率较上一年度下降[X]%。评分细则：成本费用率每未达到下降目标一个百分点扣1分，因成本控制不力导致公司利润大幅下滑扣510分。3.资金管理（5分）考核标准：合理安排资金，确保公司资金链安全，资金周转率较上一年度提高[X]%。评分细则：资金周转率每未达到提高目标一个百分点扣1分，因资金管理不善导致公司资金短缺或闲置扣25分。（三）财务分析（20分）1.财务分析报告质量（10分）考核标准：定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有力支持。评分细则：财务分析报告内容空洞、分析不深入扣35分，未能及时提供有价值的决策建议扣510分。2.财务指标分析准确性（10分）考核标准：准确分析各项财务指标，及时发现公司财务状况变化趋势。评分细则：财务指标分析出现重大偏差每次扣2分，累计扣分不超过10分。（四）税务管理（15分）1.税务筹划合理性（10分）考核标准：合理进行税务筹划，降低公司税务成本。评分细则：因税务筹划不当导致公司多缴纳税款，每次扣25分，累计扣分不超过10分。2.税务申报准确性与及时性（5分）考核标准：按时、准确申报各类税款，无税务违规行为。评分细则：税务申报每延迟一天扣1分，出现税务违规行为每次扣35分。（五）内部控制（10分）1.内部控制制度建设（5分）考核标准：建立健全公司内部控制制度，确保财务工作规范运行。评分细则：内部控制制度存在重大缺陷扣25分。2.内部控制执行有效性（5分）考核标准：监督内部控制制度的执行情况，及时发现并纠正违规行为。评分细则：发现内部控制执行不力情况，每次扣13分，累计扣分不超过5分。（六）团队管理（加分项，最高10分）1.团队建设（5分）考核标准：组织开展团队培训与学习活动，提高团队整体素质。评分细则：根据活动开展情况和效果酌情加分，最高不超过5分。2.员工绩效提升（5分）考核标准：团队成员绩效考核成绩较上一年度有明显提升。评分细则：根据团队成员绩效提升幅度酌情加分，最高不超过5分。（七）其他事项（减分项，最低扣完为止）1.违反财务纪律（每次扣510分）考核标准：严格遵守财务纪律，杜绝违规操作。评分细则：发现违反财务纪律行为，视情节轻重每次扣510分。2.工作失误给公司造成重大损失（每次扣15分）考核标准：因工作失误给公司造成经济损失或不良影响。评分细则：根据损失大小和影响程度每次扣15分。三、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级领导评价：由公司总经理或财务总监对财务经理进行评价，评价权重为[X]%。2.自我评价：财务经理对自己的工作进行自我评价，评价权重为[X]%。3.其他部门评价：由公司其他相关部门对财务经理的工作配合度、服务质量等方面进行评价，评价权重为[X]%。（二）考核流程1.制定考核计划：人力资源部门在每季度末制定季度考核计划，明确考核时间、考核内容、考核指标、考核主体等。2.财务经理自评：财务经理根据本季度工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表，并于规定时间内提交给人力资源部门。3.上级领导评价：上级领导根据财务经理的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表，并于规定时间内提交给人力资源部门。4.其他部门评价：人力资源部门组织其他相关部门对财务经理进行评价，各部门按照要求填写评价表，并于规定时间内提交给人力资源部门。5.数据汇总与分析：人力资源部门对自评、上级领导评价和其他部门评价的数据进行汇总与分析，计算出财务经理的季度考核得分。6.反馈与沟通：人力资源部门将季度考核结果反馈给财务经理，与财务经理进行沟通，听取其意见和建议。如财务经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并根据调查结果进行调整。7.年度考核：年度考核在次年1月进行，人力资源部门根据四个季度考核结果，综合考虑财务经理的年度工作表现，确定年度考核得分，并将考核结果提交公司管理层审批。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的财务经理，薪酬上调[X]%。2.年度考核结果为良好（8089分）的财务经理，薪酬上调[X]%。3.年度考核结果为合格（6079分）的财务经理，薪酬维持不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的财务经理，薪酬下调[X]%，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的财务经理，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在财务管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务经理，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，