森林消防考勤考核制度

PAGE森林消防考勤考核制度一、总则（一）目的为加强森林消防队伍管理，规范队员考勤行为，提高工作效率，确保各项森林消防任务的顺利完成，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于本森林消防大队全体队员。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保制度的合法性与合规性。2.坚持公平、公正、公开的原则，对全体队员一视同仁。3.以激励队员积极工作、提高工作质量为导向，促进队伍整体战斗力提升。二、考勤管理（一）出勤要求1.全体队员应严格按照规定的作息时间出勤，不得迟到、早退。2.正常工作日，队员需按时到岗，做好工作准备。遇紧急任务或特殊情况，应无条件服从调度，迅速投入工作。（二）请假制度1.队员请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等。事假：队员因个人事务需要请假的，应提前[X]天提交书面申请，经批准后方可离岗。事假累计天数不得超过[X]天/年。病假：队员因病需要请假的，应出具医院诊断证明。病假[X]天以内的，由中队长批准；超过[X]天的，需报大队长批准。婚假、产假、丧假：按照国家相关法律法规执行，队员应提前提交申请及相关证明材料，经审核批准后休假。2.请假审批流程：队员填写请假申请表，注明请假事由、时间，依次由中队长、大队长审批。请假获批后，将申请表交至考勤管理人员备案。（三）迟到、早退及旷工处理1.迟到或早退[X]分钟以内的，每月累计不超过[X]次的，给予口头警告；超过[X]分钟的，每次按旷工半天处理。2.旷工半天的，扣除当日双倍工资及相应绩效分；旷工一天的，扣除当日三倍工资及全月绩效分的[X]%，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。三、考核内容与标准（一）业务技能考核1.体能考核包括长跑、短跑、俯卧撑、仰卧起坐、负重行军等项目。考核标准按照国家森林消防体能训练标准执行，根据队员年龄、岗位不同设定相应达标分数线。2.技能考核灭火技能：包括风力灭火机操作、灭火水枪使用、火场安全避险等。救援技能：如绳索救援、水域救援、伤员急救等。技能考核采取实操演练和理论考试相结合的方式，实操演练占总成绩的[X]%，理论考试占[X]%。考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）工作业绩考核1.灭火任务完成情况根据每次灭火行动的效果、效率、安全等方面进行评估。成功扑灭火灾且无人员伤亡、无重大财产损失的，给予相应加分；因扑救不力导致火势蔓延或造成较大损失的，给予扣分处理。2.预防工作成效日常森林火灾隐患排查工作的质量和数量。及时发现并有效处理火灾隐患的，给予加分；因工作疏忽导致火灾隐患未及时排除的，给予扣分。3.应急响应速度接到任务指令后，队员到达现场的时间。快速响应并按时到达指定地点的，给予加分；未按时到达影响任务执行的，给予扣分。（三）纪律作风考核1.遵守规章制度情况严格遵守队规队纪、考勤制度、保密制度等。违反规章制度的，视情节轻重给予相应扣分，情节严重的给予纪律处分。2.团队协作精神在执行任务过程中与队友的配合默契程度。积极协作、表现突出的，给予加分；出现推诿扯皮、影响团队工作的，给予扣分。3.服从命令听从指挥对上级下达的任务坚决执行，不违抗命令。服从指挥、执行得力的，给予加分；违抗命令、拒不执行的，给予严重警告直至辞退处理。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次业务技能、工作业绩、纪律作风等方面的综合考核。2.不定期考核：根据实际工作情况，随时对队员进行专项考核，如重大任务后的表现评估等。3.自我考核：队员每月需对自己的工作表现进行自我评价，填写自我考核表，作为考核参考。4.上级评价：中队长、大队长根据队员日常工作表现，对队员进行评价打分。5.同事互评：队员之间相互评价，评价内容包括团队协作、工作态度等方面，互评结果纳入考核总分。（二）考核周期考核周期为自然月，每月最后一周进行当月考核总结。年度考核以十二个月考核成绩为基础，计算年度综合得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定队员绩效奖金发放系数。优秀：绩效奖金发放系数为[X]，发放全额绩效奖金及额外奖励。良好：绩效奖金发放系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。合格：绩效奖金发放系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。不合格：不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话或岗位调整。2.绩效奖金发放时间为次月[X]日前。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核优秀的队员，在同等条件下优先晋升。2.考核不合格且经培训仍未达标的队员，进行岗位调整或待岗培训。（三）表彰与奖励1.年度考核成绩排名前[X]%的队员，授予“优秀森林消防员”称号，并给予物质奖励。2.在重大任务中表现突出、考核成绩优异的队员，给予记功、嘉奖等荣誉，并在全大队通报表扬。六、培训与改进（一）培训计划制定根据考核结果，分析队员存在的不足，制定针对性的培训计划。培训内容包括业务技能提升、纪律作风强化等方面。培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间安排等。（二）培训实施1.内部培训：由大队业务骨干担任培训讲师，定期组织开展业务技能培训和纪律作风教育。2.外部培训：根据实际需要，选派队员参加上级部门或专业机构组织的培训课程，提升队员综合素质。3.培训效果评估：通过理论考试、实操考核、日常表现观察等方式，对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。（三）个人改进计划队员根据考核结果和培训情况，制定个人改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。个人改进计划经中队长审核后实施，定期汇报改进情况。七、监督与申诉（一）监督机制1.成立考勤考核监督小组，由大队领导、纪检人员等组成，负责对考勤考核制度执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对考勤记录、考核资料进行审查，确保考核过程公平公正、结果真实准确。（二）申诉渠道队员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向大队考核管理部门提出书面申诉。考核管理部门应在接到