阿里取消361考核制度

PAGE阿里取消361考核制度关于阿里取消361考核制度的相关规定总则目的本规定旨在明确阿里取消361考核制度后，公司在人员绩效管理、激励机制以及团队协作等方面的新要求与规范，确保公司各项工作能够在新的管理模式下高效、有序开展，促进员工个人成长与公司整体发展相契合。适用范围本规定适用于阿里集团内所有业务部门及员工，包括全职员工、兼职员工以及参与阿里相关项目的外部合作人员（在合作期间适用本规定相关条款）。基本原则1.公平公正原则：在新的考核及管理体系下，对待所有员工一视同仁，确保考核过程透明、结果公平，激励机制公正合理，不因员工背景、层级等因素而有所偏袒。2.激励发展原则：以激发员工的工作积极性和创造力为核心，通过建立科学合理的激励机制，帮助员工实现个人职业发展目标，同时推动公司业务持续增长。3.团队协作原则：强调团队成员之间的协作与沟通，打破原有基于361考核制度下可能产生的内部竞争壁垒，营造积极向上、团结协作的工作氛围，促进团队整体绩效提升。人员绩效管理绩效目标设定1.各业务部门应根据公司整体战略目标和年度业务计划，结合员工岗位职责，为员工设定明确、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART）的绩效目标。绩效目标应涵盖工作任务完成情况、工作质量、创新贡献、团队协作等多个维度。2.在设定绩效目标过程中，员工应积极参与，与上级主管充分沟通，确保目标既符合公司要求又具有挑战性，能够激发员工的工作动力。绩效评估周期1.绩效评估周期调整为[X]季度一次，以更及时地反映员工的工作表现和贡献。每个季度末，员工需提交个人绩效总结报告，详细阐述本季度工作目标完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决方案等。2.上级主管应在收到员工绩效总结报告后的[X]个工作日内，与员工进行绩效面谈，对员工本季度工作表现进行全面评价，肯定成绩，指出不足，并共同制定下季度绩效改进计划。绩效评估方式1.绩效评估采用多元化方式，包括上级评价、同事评价、下属评价（适用于管理人员）、客户评价（如有）以及员工自评。各项评价权重根据不同岗位性质和工作特点进行合理设置，确保评价结果全面、客观、公正。2.上级评价应基于日常工作观察、任务分配与执行情况、工作成果等方面进行综合考量；同事评价重点关注员工在团队协作中的表现、沟通能力、互助精神等；下属评价主要针对管理人员的领导能力、团队管理效果等；客户评价（如有）则从客户满意度、业务合作效果等角度对员工工作进行评价；员工自评有助于员工自我反思和总结，促进个人成长。绩效结果应用1.绩效结果分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级，各等级对应不同的激励措施和发展建议。卓越：绩效得分排名前[X]%的员工，将获得公司颁发的特别奖励，如高额奖金、晋升机会优先考虑、年度优秀员工荣誉称号等，并可获得公司提供的专业培训课程或外部学习交流机会，以助力其进一步提升个人能力和职业发展。优秀：绩效得分排名[X]%[X]%的员工，将获得绩效奖金上浮[X]%的奖励，同时在内部晋升、岗位轮换等方面具有一定优势，并可获得上级主管提供的针对性职业发展指导和培训资源。良好：绩效得分排名[X]%[X]%的员工，绩效奖金按照公司既定标准发放，可参与公司内部的常规培训课程和团队建设活动，鼓励其继续保持良好工作状态，不断提升工作绩效。合格：绩效得分排名[X]%[X]%的员工，需与上级主管共同制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，并在规定时间内进行跟踪评估。如在后续绩效评估中仍无明显改进，可能会面临岗位调整或其他相应措施。不合格：绩效得分排名后[X]%的员工，公司将视具体情况进行进一步评估和处理。如连续两个季度绩效不合格，公司有权解除劳动合同，但将按照法律法规给予相应的经济补偿。2.绩效结果将作为员工薪酬调整、晋升、岗位调配、培训与发展等人力资源决策的重要依据，确保公司资源能够合理分配到表现优秀、对公司发展贡献大的员工身上，激励全体员工积极进取，共同推动公司发展。激励机制薪酬激励1.取消基于361考核制度下的薪酬分配方式，建立以绩效为核心的薪酬体系。员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金及福利等部分组成。基本工资根据员工岗位性质、工作经验、学历等因素确定，确保员工基本生活需求得到保障。绩效工资与员工季度绩效评估结果挂钩，按照不同绩效等级对应的比例进行发放。例如，卓越等级员工绩效工资发放比例为[X]%，优秀等级为[X]%，良好等级为[X]%，合格等级为[X]%，不合格等级为[X]%（具体比例根据公司薪酬策略和市场情况进行调整）。奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素进行发放。对于在业务拓展、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的员工，将给予额外的专项奖励，奖金数额根据贡献大小进行评估确定。2.设立薪酬调整机制，根据公司经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人绩效表现，定期或不定期对员工薪酬进行调整。原则上，员工年度绩效评估结果为卓越或优秀的，可获得[X]%[X]%的薪酬涨幅；良好等级的，薪酬涨幅为[X]%[X]%；合格等级的，薪酬涨幅根据公司整体薪酬策略进行综合考量；连续两年绩效不合格的员工，公司将视情况进行降薪处理。职业发展激励1.为员工提供清晰的职业发展路径，根据员工个人兴趣、能力和绩效表现，制定个性化的职业发展规划。鼓励员工在不同业务领域、岗位之间进行轮岗锻炼，拓宽职业视野，提升综合能力。2.建立内部晋升通道，打破原有基于361考核制度下的晋升限制，以员工实际工作能力、业绩贡献和潜力为主要依据，选拔优秀人才担任更高层级的管理或专业岗位。对于表现突出的员工，公司将提供快速晋升机会，并给予相应的培训和支持，帮助其顺利适应新岗位工作要求。3.设立专业技术序列和管理序列双通道职业发展体系，员工可根据自身优势和职业兴趣选择不同的发展路径。在专业技术序列中，设立资深专家、首席专家等高级专业技术岗位，为技术型人才提供广阔的发展空间；在管理序列中，根据公司组织架构和层级设置相应管理岗位，培养具有领导能力和团队管理经验的人才。4.鼓励员工参加外部培训课程、学术研讨会、行业论坛等活动，提升专业技能和综合素质。对于符合公司培训计划和发展需求的员工，公司将给予一定的费用支持或时间安排，确保员工能够不断学习新知识、掌握新技能，适应公司业务发展和市场变化的需要。荣誉激励1.设立各类荣誉奖项，表彰在工作中表现突出、为公司做出重要贡献的员工。荣誉奖项包括但不限于年度优秀员工奖、创新奖、团队协作奖、客户服务奖等。2.对于获得荣誉奖项的员工，公司将通过内部公告、表彰大会、颁发荣誉证书等方式进行公开表彰，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。同时，在公司内部宣传平台上对获奖员工的先进事迹进行宣传报道，树立榜样，激励全体员工积极向上、努力工作。团队协作与沟通团队建设活动1.各业务部门应定期组织团队建设活动，活动形式包括但不限于户外拓展、文化交流、主题聚餐、技能竞赛等。团队建设活动旨在增强团队成员之间的沟通与信任，提升团队凝聚力和协作能力。2.团队建设活动应根据团队特点和工作需求进行策划和组织，确保活动内容丰富多样、富有吸引力，能够激发员工参与热情，达到预期效果。活动费用纳入公司团队建设专项预算，由各部门根据实际情况合理安排使用。跨部门协作机制1.建立跨部门协作项目管理机制，明确项目发起、组织实施、沟通协调、监督评估等各环节的责任人和工作流程。对于涉及多个部门的重要项目，成立专门的项目团队，由相关部门负责人担任项目负责人，负责统筹协调项目推进过程中的各项工作。2.在跨部门协作过程中，各部门应树立全局意识，积极配合其他部门工作，及时共享信息，共同解决项目中遇到的问题。建立跨部门沟通协调会议制度，定期召开会议，汇报项目进展情况，协调解决项目推进过程中的困难和矛盾，确保项目顺利实施。3.设立跨部门协作奖励机制，对于在跨部门项目中表现出色、为项目成功做出重要贡献的团队和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励各部门积极参与跨部门协作，共同推动公司整体业务发展。内部沟通平台1.优化公司内部沟通平台，确保信息传递及时、准确、畅通。内部沟通平台应具备多种功能，如即时通讯、文件共享、工作群组、公告发布等，方便员工之间进行日常沟通和协作。2.鼓励员工积极使用内部沟通平台进行工作交流，及时反馈工作进展、提出问题和建议。对于重要信息和决策事项，应通过内部沟通平台进行发布和传达，确保全体员工能够及时了解公司动态和工作要求。3.建立内部沟通反馈机制，对于员工在沟通平台上提出的问题和建议，相关部门应及时回复和处理，并将处理结果反馈给员工。定期对内部沟通平台的使用情况进行统计和分析，不断优化平台功能和使用体验，提高沟通效率和效果。附则解释权本规定由阿里集团人力资源部负责解释。在执行过程中，如遇本规定未涵盖的情况或对规定条款存在疑问，由人力资源部根据公司实际情况和相关法律法规进行解释