环保考核制度管理办法

PAGE环保考核制度管理办法一、总则（一）目的为加强公司/组织的环境保护工作，确保各项环保措施有效落实，减少生产经营活动对环境的影响，实现可持续发展，特制定本环保考核制度管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内所有部门、车间及员工在环境保护工作方面的考核与管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括环境管理体系运行、污染物排放控制、资源节约利用、环保设施运行维护等，进行全面、系统的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，对环保工作表现优秀的部门和个人给予激励，对未达标的进行约束，促进整体环保水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善环保工作措施，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）环境管理体系1.体系建立与运行建立健全环境管理体系：按照国家相关法律法规和行业标准要求，建立完善的环境管理体系文件，包括环境方针、目标、指标、管理方案、程序文件、作业指导书等，并确保有效运行。定期内部审核与管理评审：每年至少组织[X]次内部审核，对环境管理体系的有效性进行全面审查；每[X]年开展[X]次管理评审，评估环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。考核标准：体系文件齐全、有效，符合法律法规和行业标准要求得[X]分；内部审核和管理评审按计划实施，记录完整得[X]分；体系运行过程中无重大不符合项得[X]分。未达到要求的，根据实际情况酌情扣分。2.环境因素识别与评价全面识别环境因素：组织各部门对生产经营活动中的环境因素进行全面识别，确保无遗漏，并形成环境因素清单。科学评价环境因素：采用科学的评价方法，对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素，并制定相应的控制措施。考核标准：环境因素识别全面、准确得[X]分；重要环境因素评价合理，控制措施有效得[X]分。每发现一处环境因素遗漏或重要环境因素评价不准确、控制措施无效，酌情扣[X]分。3.法律法规与其他要求遵循及时获取法律法规与其他要求：安排专人负责收集、整理国家和地方有关环境保护的法律法规、标准规范以及其他要求，并确保公司/组织内各部门及时获取。合规性评价：定期对公司/组织的环境行为进行合规性评价，确保各项活动符合法律法规和其他要求。考核标准：法律法规与其他要求获取及时、准确，合规性评价有效得[X]分。每发现一处违反法律法规或其他要求的行为，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）污染物排放控制1.废水排放达标排放：废水排放符合国家和地方规定的排放标准，主要污染物（如化学需氧量、氨氮、总磷等）排放浓度和排放量在许可范围内。废水处理设施运行：废水处理设施正常运行，运行记录完整，处理效果良好。考核标准：废水达标排放得[X]分；废水处理设施运行稳定，各项指标正常得[X]分。每发现一次废水超标排放，扣[X]分；废水处理设施出现故障未及时处理或运行记录不完整，酌情扣[X][X]分。2.废气排放达标排放：废气排放符合国家和地方规定的排放标准，主要污染物（如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等）排放浓度和排放量在许可范围内。废气处理设施运行：废气处理设施正常运行，运行记录完整，处理效果良好。无组织排放控制：采取有效措施控制废气无组织排放，如加强设备密封、设置集气罩、安装废气收集处理装置等，确保厂界废气浓度符合标准要求。考核标准：废气达标排放得[X]分；废气处理设施运行稳定，各项指标正常得[X]分；无组织排放控制措施有效，厂界废气浓度达标得[X]分。每发现一次废气超标排放，扣[X]分；废气处理设施出现故障未及时处理或运行记录不完整，酌情扣[X][X]分；无组织排放控制措施不力，厂界废气浓度超标，视情节严重程度扣[X][X]分。3.固体废物管理分类收集与存放：对固体废物进行分类收集，设置专门的存放场所，并有明显标识。转移联单制度执行：严格执行固体废物转移联单制度，确保固体废物合法转移。危险废物管理：按照国家有关规定，对危险废物进行单独收集、存放，委托有资质的单位进行处置，并做好记录。考核标准：固体废物分类收集、存放规范得[X]分；转移联单制度执行严格得[X]分；危险废物管理符合要求得[X]分。每发现一处固体废物未分类收集或存放不规范，扣[X]分；未执行转移联单制度，每次扣[X]分；危险废物管理出现违规行为，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）资源节约利用1.能源管理能源计量与统计：建立完善的能源计量器具，对能源消耗进行准确计量和统计，定期上报能源消耗数据。节能措施实施：采取有效的节能措施，如优化生产工艺、使用节能设备、加强能源管理等，降低能源消耗。考核标准：能源计量器具配备齐全、准确，能源统计数据完整、及时得[X]分；节能措施有效实施，能源消耗较上年度有所下降得[X]分。每发现一处能源计量器具不准确或能源统计数据不完整，扣[X]分；节能措施落实不到位，能源消耗未下降，酌情扣[X][X]分。2.水资源管理节水措施实施：采取有效的节水措施，如提高水资源循环利用率、加强用水设备管理、推广节水器具等，减少水资源浪费。考核标准：节水措施有效实施，水资源消耗较上年度有所下降得[X]分。每发现一处节水措施落实不到位，水资源浪费严重，酌情扣[X][X]分。3.原材料管理原材料节约：通过优化生产工艺、加强原材料采购管理、合理利用边角料等措施，降低原材料消耗。考核标准：原材料消耗较上年度有所下降得[X]分。每发现一处原材料浪费严重或原材料消耗未下降，酌情扣[X][X]分。（四）环保设施运行维护1.设施运行管理制定运行操作规程：为各类环保设施制定详细的运行操作规程，并确保操作人员严格按照规程操作。设施运行记录：建立环保设施运行记录档案，记录设施运行时间、运行参数、维护保养情况等。考核标准：运行操作规程完善得[X]分；设施运行记录完整、准确得[X]分。每发现一处未按操作规程操作或运行记录不完整，酌情扣[X][X]分。2.设施维护保养制定维护保养计划：定期对环保设施进行维护保养，制定详细的维护保养计划，并确保按时实施。设施维护保养效果：通过维护保养，确保环保设施正常运行，处理效果良好。考核标准：维护保养计划制定合理、执行到位得[X]分；设施维护保养后运行正常，处理效果良好得[X]分。每发现一处未按维护保养计划实施或设施维护保养后仍出现故障，酌情扣[X][X]分。3.设施更新改造及时更新改造：根据环保要求和生产实际需要，及时对环保设施进行更新改造，确保设施性能满足要求。考核标准：环保设施更新改造及时，满足环保要求得[X]分。未及时进行更新改造，影响环保工作的，视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立环保考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审定考核结果等重大事项。设立环保考核工作小组，由环保管理部门牵头，各相关部门人员参与。工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、收集考核资料、进行现场检查、汇总考核结果等。（二）考核周期环保考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工的环保工作表现进行评价；季度考核由环保考核工作小组对各部门进行全面考核；年度考核在季度考核的基础上，综合全年情况进行评定。（三）考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅各部门提供的环境管理体系文件、运行记录、污染物排放监测报告、资源节约利用数据等相关资料，核实环保工作开展情况。2.现场检查：考核工作小组对各部门的生产现场、环保设施运行情况等进行实地检查，查看环保措施落实情况、污染物排放情况、资源节约利用情况等。3.数据监测：依据公司/组织内设置的环境监测点或委托有资质的监测机构，对污染物排放数据进行监测，作为考核的依据之一。（四）考核评分考核工作小组按照本办法规定的考核内容与标准，对各部门进行量化评分。月度考核满分为[X]分，季度考核满分为[X]分，年度考核满分为[X]分。在考核过程中，发现存在严重违反环保法律法规或造成重大环境污染事故的情况，实行一票否决，直接判定为不合格，并依法依规追究相关责任。（五）考核结果反馈考核工作小组在完成考核后，及时将考核结果反馈给被考核部门。对于考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。被考核部门如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向环保考核工作领导小组提出申诉。领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将环保考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。年度考核结果优秀的部门，给予一定比例的绩效奖金上浮；考核结果不合格的部门，扣减相应比例的绩效奖金。对于在环保工作中表现突出的员工，给予个人绩效加分或奖励；对于因环保工作不力导致考核结果不合格的员工，进行绩效扣分或处罚。（二）评先评优依据环保考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。年度考核结果优秀的部门和个人，在公司/组织内的各类评先评优活动中优先考虑；考核结果不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级过程中，环保考核结果作为重要参考因素之一。同等条件下，环保工作表现优秀的员工优先晋升晋级；环保工作不力的员工，延缓晋升晋级。（四）整改与持续改进对于考核结果不合格的部门，要针对存在的问题制定详细的整改计划，明确整改责任人