二甲医院编制考核制度

PAGE二甲医院编制考核制度一、总则（一）目的为加强我院编制管理，建立科学合理的人员考核评价机制，提高医疗服务质量和效率，优化人力资源配置，促进医院可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于我院所有在编人员，包括医师、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实、准确、可靠。2.全面考核原则：对工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应公开，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、岗位调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，积极参加政治学习和政治活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信,服务群众，奉献社会，具有良好的医德医风，遵守医疗卫生行业规范和纪律。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，文明礼貌，乐于助人，维护医院和社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟练掌握本岗位的业务操作规程，能够独立完成工作任务，解决工作中遇到的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力、计划能力、决策能力、团队协作能力等，能够有效地组织和管理本部门（科室）的工作。3.沟通协调能力：善于与同事、患者及家属进行沟通交流，协调处理各种人际关系，能够及时化解矛盾和纠纷。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索新的工作方法和技术，推动工作不断改进和发展。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守医院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，积极主动地完成各项工作任务，不推诿、不扯皮。（四）绩主要考核工作业绩，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作数量：完成规定的工作任务数量，工作量饱满，能够满足医院业务发展的需要。2.工作质量：工作质量高，医疗服务规范，医疗安全无事故，患者满意度高。3.工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延，不积压。4.工作效益：注重成本效益，合理利用医疗资源，降低医疗成本，提高医疗效益。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括廉洁从政、廉洁行医等方面。1.廉洁从政：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，不以权谋私，不贪污受贿。2.廉洁行医：严格遵守医疗卫生行业的廉洁自律规定，不接受患者及家属的红包、回扣、宴请等，不从事商业贿赂等违法违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式考核方式分为平时考核、定期考核和专项考核。1.平时考核：由各部门（科室）负责人负责对本部门（科室）工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核结果作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每年进行一次，一般在年底进行。定期考核由医院考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。定期考核结果作为工作人员薪酬待遇、职务晋升、岗位调整等的重要依据。3.专项考核：根据医院工作需要，针对特定岗位、特定任务或特定事件进行专项考核。专项考核由相关部门（科室）组织实施，考核结果作为对工作人员进行奖励、处罚或岗位调整的依据。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次。2.定期考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据具体情况确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立医院考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由医院领导、相关职能部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，掌握考核标准和程序。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织本部门（科室）人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门（科室）负责人、分管领导对被考核人员进行评价打分，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。4.业绩考核：根据被考核人员的工作业绩指标完成情况进行考核评分，业绩考核指标由医院根据各部门（科室）工作性质和职责确定。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核结果。（三）反馈阶段考核结果以书面形式通知被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到通知之日起10个工作日内向医院考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在接到申诉之日起15个工作日内进行复查，并将复查结果通知被考核人员。（四）归档阶段考核工作结束后，考核资料应及时归档保存，作为医院人力资源管理的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的人员，当年绩效工资上浮[X]%。2.考核结果为良好的人员，当年绩效工资维持不变。3.考核结果为合格的人员，当年绩效工资下浮[X]%。4.考核结果为不合格的人员，当年绩效工资下浮[X]%，并视情况给予警告、诫勉谈话、降职、免职等处理。（二）职务晋升考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）岗位调整对考核结果为不合格的人员，根据具体情况进行岗位调整，