公司采掘进尺考核制度

PAGE公司采掘进尺考核制度一、总则（一）目的为了加强公司采掘进尺管理，提高生产效率，确保安全生产，保证各项生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及采掘进尺工作的部门、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以便准确衡量工作成果，减少主观随意性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极提高采掘进尺效率和质量，同时对未达标准的行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善采掘进尺管理工作，促进公司整体生产水平的提升。二、采掘进尺指标设定（一）月度采掘进尺目标根据公司年度生产计划和实际生产能力，制定各部门、班组月度采掘进尺目标。具体目标数值由生产管理部门结合历史数据、设备状况、人员配置等因素进行综合评估后确定，并以正式文件形式下达。（二）季度采掘进尺目标在月度目标基础上，综合考虑季节因素、设备维护计划等，制定季度采掘进尺目标。季度目标作为对各部门、班组季度生产任务完成情况的重要考核依据，同时也为年度目标的实现提供阶段性保障。（三）年度采掘进尺目标结合公司发展战略和市场需求，制定年度采掘进尺目标。年度目标是公司全年采掘进尺工作的核心指引，各部门、班组应围绕此目标，合理安排生产计划，确保各项工作有序推进。三、考核内容与标准（一）采掘进尺完成情况1.考核指标：以实际完成的采掘进尺数量与月度、季度、年度目标进行对比，计算完成率。2.计算公式：完成率=（实际采掘进尺数量÷目标采掘进尺数量）×100%3.考核标准完成率达到100%及以上，视为完成目标任务，得满分。完成率在90%99%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。完成率在80%89%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。完成率低于80%，视为未完成目标任务，扣减当月绩效分数的[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。（二）采掘进尺质量1.考核指标巷道成型质量：包括巷道的宽度、高度、平整度等是否符合设计要求。支护质量：检查锚杆、锚索的安装间距、角度、锚固力，以及喷射混凝土的厚度、强度等是否达标。工程验收合格率：统计每月采掘进尺工程验收合格的比例。2.考核标准巷道成型质量、支护质量完全符合设计要求，工程验收合格率达到100%，得满分。巷道成型质量或支护质量有一项不符合设计要求，但工程验收合格率仍在90%99%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。巷道成型质量或支护质量有多项不符合设计要求，且工程验收合格率在80%89%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。工程验收合格率低于80%，视为质量不合格，扣减当月绩效分数的[X]%，同时责令相关责任人限期整改，整改期间停发部分绩效奖金。（三）安全生产1.考核指标事故发生率：统计每月采掘进尺过程中发生的各类安全事故数量。隐患排查治理情况：检查隐患排查记录及整改落实情况。2.考核标准当月未发生任何安全事故，隐患排查治理及时有效，得满分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣减当月绩效分数的[X]%，并对事故原因进行调查分析，对相关责任人进行批评教育。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），扣减当月绩效分数的[X]%，对事故责任部门和责任人进行严肃问责，视情节轻重给予相应的经济处罚和行政处分。在采掘进尺过程中存在重大安全隐患且未及时排查治理，扣减当月绩效分数的[X]%，立即停产整顿，对相关责任人进行降职、撤职等处理。（四）设备维护与使用1.考核指标设备完好率：统计各类采掘进设备的完好数量与总数量的比例。设备故障率：计算设备发生故障的次数与运行时间的比率。设备维修及时率：考核设备出现故障后，维修人员及时响应并修复的比例。2.考核标准设备完好率达到95%及以上，设备故障率低于[X]%，设备维修及时率达到100%，得满分。设备完好率在90%94%之间，或设备故障率在[X]%[X]%之间，或设备维修及时率在90%99%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。设备完好率低于90%，或设备故障率高于[X]%，或设备维修及时率低于90%，扣减当月绩效分数的[X]%，并责令设备管理部门分析原因，采取措施进行改进。（五）工作效率与团队协作1.考核指标人均采掘进尺：计算每个采掘进班组或个人的平均采掘进尺数量。团队协作满意度：通过问卷调查或现场评估等方式，收集员工对团队协作氛围的满意度评价。2.考核标准人均采掘进尺达到或超过部门平均水平，团队协作满意度达到85%及以上，得满分。人均采掘进尺低于部门平均水平，但差距在10%以内，或团队协作满意度在80%84%之间，扣减当月绩效分数的[X]%。人均采掘进尺低于部门平均水平10%以上，或团队协作满意度低于80%，扣减当月绩效分数的[X]%，由部门负责人组织召开团队会议，分析原因，加强团队建设。四、考核周期与方式（一）考核周期采掘进尺考核实行月度考核与年度总评相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度总评在次年1月份根据全年各月考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.数据统计：生产管理部门负责收集各部门、班组每月的采掘进尺数量、质量验收报告、安全事故记录、设备维护数据等相关考核数据，并进行整理和汇总。2.现场检查：安全管理部门、质量监督部门等相关人员定期对采掘进工作现场进行检查，核实各项考核指标的实际完成情况。3.员工自评与互评：员工个人对自己当月的工作表现进行自我评价，同时同事之间进行互评，评价结果作为考核的参考依据之一。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照绩效奖金分配方案发放绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。2.对于未完成采掘进尺目标任务或在质量、安全等方面出现严重问题的部门、班组及个人，扣减相应比例的绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在年度总评中，采掘进尺工作表现优秀（考核得分排名靠前）的员工，在岗位晋升、职称评定等方面将予以优先考虑。2.对于连续多个月采掘进尺考核不达标或出现重大安全、质量事故的员工，公司将视情节轻重进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）评先评优1.将采掘进尺考核结果作为公司评先评优的重要依据之一。年度内采掘进尺工作成绩突出的部门、班组及个人，将被评为公司年度优秀集体或优秀个人，并给予相应的荣誉证书和物质奖励。2.对于在采掘进尺考核中表现不佳的部门、班组及个人，取消其当年评先评优资格。六、考核申诉（一）申诉范围员工如对采掘进尺考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《采掘进尺考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交至所在部门负责人。2.部门负责人对申诉内容进行初步审核，如认为申诉理由成立，应在收到申诉表后的[X]个工作日内将申诉材料转交给考核管理部门。3.考核管理部门组织相关人员对申诉事项进行调查核实，必要时可召开听证会。在[X]个工作日内给出申诉处理结果，并反馈给申诉员工。（三）申诉处理结果1.如申诉成立