乡镇干部科学考核制度

PAGE乡镇干部科学考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本科学考核制度。本制度旨在建立一套客观、公正、科学、合理的考核评价体系，全面、准确地评价乡镇干部的德、能、勤、绩、廉表现，为干部的选拔任用、评先评优、奖励惩戒等提供依据，促进乡镇干部不断提升自身素质和工作能力，推动乡镇经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及所属各部门、各事业单位的全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要实事求是，全面准确地反映乡镇干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。考核结果要公平公正，对所有干部一视同仁，不受人为因素干扰。2.注重实绩原则：以工作实绩为核心，重点考核乡镇干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际工作成效，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让干部和群众参与考核工作。考核标准、程序、结果等要公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力、存在问题的干部进行约束，促使干部积极履行职责。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结，弘扬中华民族传统家庭美德。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级党委政府的决策部署，结合实际创造性地开展工作。2.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调乡镇各项工作，妥善处理各种矛盾和问题，推动工作顺利开展。3.业务工作能力：精通本职业务，熟悉工作流程和方法，具备解决实际问题的能力，能够高质量地完成各项工作任务。4.沟通表达能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，表达清晰、准确，能够有效地传达信息、协调关系、推动工作。5.学习创新能力：具有较强学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势新任务的要求。敢于创新工作思路和方法，积极探索解决问题的新途径。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。遵守考勤制度和请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。反对形式主义、官僚主义，树立良好的工作作风。（四）绩1.经济发展：积极推动乡镇经济发展，完成年度经济增长目标任务。招商引资成效显著，项目建设顺利推进，产业结构不断优化升级，农民收入持续增加。2.社会稳定：加强社会治安综合治理，维护社会和谐稳定。妥善处理各类矛盾纠纷，无重大群体性事件和恶性刑事案件发生。安全生产形势稳定，无重大安全事故。3.民生改善：加大民生投入，积极推进教育、医疗、文化、社会保障等各项社会事业发展。解决群众关心的热点难点问题，提高群众生活质量和幸福感。4.工作任务完成情况：按时保质完成上级下达的各项工作任务，并在工作中取得显著成绩。积极参与乡镇重点工作和项目建设，发挥重要作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：遵守财经纪律，严格执行财务制度，无违规违纪行为。自觉接受监督，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇干部所在部门或单位负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价。重点考核干部的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面。平时考核要注重积累考核资料，为年度考核提供依据。2.年度考核：每年年末进行一次，对乡镇干部全年的德、能、勤、绩、廉表现进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。个别谈话范围包括本乡镇领导班子成员、机关干部、下属单位负责人、村（社区）党组织书记等。3.专项考核：根据工作需要，对乡镇干部在完成某项重点工作任务、承担某个专项工作项目等方面的表现进行专项考核。专项考核由乡镇党委政府组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要参考。（二）考核程序1.组织准备：成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的实施。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、程序和时间安排等。2.动员部署：召开考核工作动员大会，传达考核工作精神，明确考核目的、意义和要求，组织干部学习考核相关文件和规定。3.个人述职：乡镇干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。在全体干部大会上进行述职，汇报个人工作情况。4.民主测评：组织本乡镇干部、下属单位负责人、村（社区）党组织书记等对被考核干部进行民主测评。民主测评表分为德、能、勤、绩、廉等方面，设置优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由参加测评人员根据被考核干部的实际表现进行评价。5.个别谈话：考核组与被考核干部所在部门或单位的领导班子成员、部分干部职工、下属单位负责人、村（社区）党组织书记等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、群众评价、存在问题等情况。个别谈话人数根据实际情况确定，一般不少于10人。6.查阅资料：查阅被考核干部的工作文件、会议记录、工作总结、考勤记录、财务报表等相关资料，了解干部的工作业绩和工作表现。7.实地考察：对涉及重点项目建设、民生工程实施等方面的工作，考核组进行实地考察，了解工作进展情况和实际效果。实地考察可采取听取汇报、查看现场、走访群众等方式进行。8.综合评价：考核办公室对平时考核、年度考核、专项考核等情况进行汇总分析，结合民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等结果，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。考核工作领导小组召开会议，对考核等次建议进行审议，确定考核等次。9.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核干部。被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。10.结果公示：考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核工作领导小组进行调查核实，根据核实情况对考核结果进行调整。四、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本乡镇干部考核中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风不好，存在违纪违规行为，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。五、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、评先评优等方面给予倾斜。2.对年度考核不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。连续两年年度考核不称职的，予以辞退。（二）与干部晋升任用挂钩1.年度考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在同等条件下，优先选拔年度考核优秀的干部。2.对年度考核基本称职的干部，原则上一年内不得晋升职务。对年度考核不称职的干部，不得晋升职务，并取消当年各类评先评优资格。（三）与干部培训培养挂钩1.根据考核结果，有针对性地制定干部培训计划，对能力素质不足的干部进行重点培训，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核优秀的干部，优先安排参加各类培训学习、挂职锻炼等，为干部成长创造条件。六、考核监督与管理（一）监督检查1.乡镇党委政府加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定程序和标准进行。2.考核工作领导小组对考核过程中发现的问题及时进行纠正，对违反考核纪律的行为严肃处理。3.接受干部群众的监督，设立举报电话和邮箱，对群众反映的考核问题进行认真调查核实。（二）申诉处理1.被考核干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核