创建工作干部考核制度

PAGE创建工作干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员和专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价和定量分析相结合的方式，使考核结果更加科学准确。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司利益和形象。积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。遵守职业道德规范，廉洁奉公，不谋取私利。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的人际关系和团队合作精神。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新的工作思路和方法，为公司发展提供创新动力。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务得[X]分；业务能力较好，基本能胜任工作得[X]分；业务能力一般，工作中存在一定困难得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作得[X]分以下。管理能力和创新能力同理，根据不同等级设定相应分数。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。按时上下班，不迟到、早退和旷工。2.工作纪律：严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。考核标准：工作态度认真，严格遵守工作纪律得[X]分；工作态度较好，基本遵守工作纪律得[X]分；工作态度一般，偶尔违反工作纪律得[X]分；工作态度差，经常违反工作纪律得[X]分以下。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。重点考核工作目标的完成情况、工作成果对公司发展的贡献等。2.工作成效：工作对公司业务发展、经济效益、社会效益等方面产生的积极影响。考核标准：工作业绩突出，对公司发展有重大贡献得[X]分；工作业绩较好，完成工作任务质量较高得[X]分；工作业绩一般，基本完成工作任务得[X]分；工作业绩较差，未能完成工作任务得[X]分以下。工作成效同理，根据不同等级设定相应分数。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不接受供应商贿赂、不利用职务之便谋取私利，维护公司廉洁形象。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁意识较强，未发现明显违规行为得[X]分；廉洁意识一般，存在轻微违规风险得[X]分；存在廉洁问题得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价侧重于工作协作、团队合作等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：对于管理人员，组织其下属对其进行评价，评价重点在于领导能力、管理水平等方面。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.明确考核内容、标准、方式和时间安排等，向全体干部公布考核方案。3.被考核干部撰写个人述职报告，总结本年度或任期内的工作情况。（二）具体实施阶段1.上级评价：上级领导根据考核标准，对被考核干部进行评价打分，并撰写评价意见。2.同事评价：组织同事进行民主测评，填写测评表，对被考核干部进行评价。3.自我评价：干部本人填写自我评价表，对自己的工作表现进行客观评价。4.下属评价：对于管理人员，组织下属进行评价，填写评价表。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总，计算出综合得分。2.对考核数据进行分析，找出存在的问题和不足，为干部培养和发展提供依据。（四）反馈与沟通阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、薪酬调整等的重要依据。2.根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对存在问题的干部进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，对公司发展有重要贡献。2.称职：综合得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作，完成工作任务。3.基本称职：综合得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，工作积极性和主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高。4.不称职：综合得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作，工作业绩较差，或出现违规违纪行为。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组接到申诉后，对申诉内容进行认真调查核实。2.组织相关人员进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关资料和记录。3.根据复查结果，做出维持、调整或变更考核结果的决定，并及时向申诉人反馈。七、附则（一）解释权本制度由公司考核工作领导小组负责解释。（二）修订与完善本制度将根据