工地质量进度考核制度

PAGE工地质量进度考核制度一、总则（一）目的为加强公司工地项目管理，确保工程质量达到高标准，工程进度符合预定计划，提高项目整体效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工地项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工地项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一个工地项目及相关责任人。2.全面考核原则：对工地质量和进度进行全面、系统的考核，涵盖工程建设的各个环节、各个岗位人员。3.动态考核原则：根据工程进展情况，适时进行动态考核，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于受控状态。4.激励约束原则：考核结果与项目团队及个人的绩效、奖惩等挂钩，激励先进，约束落后，促进项目管理水平提升。二、质量考核（一）质量目标设定1.依据国家及行业相关质量标准、规范，结合项目特点，明确各工地项目的质量目标，如工程一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故等。2.质量目标应分解到各分项工程、各施工阶段，确保每个环节都有明确的质量要求。（二）质量考核标准1.施工过程质量原材料、构配件及设备质量：检查其质量证明文件、检验报告等，确保符合设计及规范要求。对不合格材料进入施工现场的，每发现一次扣[X]分。施工工艺：严格按照施工规范、操作规程施工，如混凝土浇筑振捣密实、砌体砌筑灰缝饱满等。发现违反施工工艺要求的，每次扣[X]分。质量检验：按规定进行质量检验批、分项工程、分部工程验收。验收记录不完整或不符合要求的，每次扣[X]分。2.成品保护制定有效的成品保护措施，对已完成的分项、分部工程进行妥善保护。因成品保护措施不到位导致成品损坏的，每次扣[X]分。3.质量问题整改对质量检查中发现的问题，应及时整改。整改不力或拒不整改的，根据问题严重程度扣[X][X]分。（三）质量考核方式1.日常巡查：项目质量管理人员每天对工地进行巡查，记录发现的质量问题及整改情况。每周对巡查情况进行汇总分析，形成质量巡查周报。2.定期检查：每月组织一次全面的质量定期检查，由项目技术负责人、质量管理人员等组成检查组，对工程质量进行详细检查。检查结束后，出具质量检查报告，明确存在的问题及整改要求。3.专项检查：针对关键工序、重点部位或质量问题频发的项目，适时组织专项质量检查。专项检查应制定详细的检查方案，检查结果及时通报并督促整改。（四）质量考核评分1.根据日常巡查、定期检查及专项检查结果，对各工地项目进行质量评分。总分设定为[X]分，其中施工过程质量占[X]分，成品保护占[X]分，质量问题整改占[X]分。2.质量评分结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（五）质量考核结果应用1.优秀项目：给予项目团队及项目经理一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行表彰和经验推广。2.良好项目：对项目团队提出表扬，同时针对存在的不足提出改进建议，督促其进一步提高质量水平。3.合格项目：要求项目团队针对质量问题进行限期整改，整改期间加强监督检查。整改完成后进行复查，如仍未达到良好标准，将采取进一步措施。4.不合格项目：对项目团队进行严肃批评，责令立即停工整改。整改完成经复查合格后方可复工。同时，对相关责任人进行问责，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。三、进度考核（一）进度计划制定1.各工地项目应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划，并分解为月、周进度计划。进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、责任人等信息。2.进度计划应报公司审批，经批准后的进度计划作为进度考核的依据。（二）进度考核标准1.计划执行情况实际进度与计划进度对比：以月、周进度计划为基准，检查实际完成工程量与计划工程量的相符情况。实际进度滞后于计划进度的，根据滞后程度扣[X][X]分。关键节点完成情况：对工程中的关键节点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等，必须按时完成。每延误一个关键节点扣[X]分。2.进度保障措施劳动力配备：根据工程进度需求，合理配备足够的劳动力。因劳动力不足导致进度延误的，每次扣[X]分。材料供应：确保材料按时供应到施工现场，避免因材料短缺影响进度。材料供应不及时造成进度延误的，每次扣[X]分。机械设备：配备齐全且性能良好的机械设备，并做好维护保养。因机械设备故障影响进度的，每次扣[X]分。（三）进度考核方式1.进度报表：项目施工单位每周向公司报送工程进度报表，详细说明本周完成的工程量、下周计划完成的工程量及存在问题。2.现场检查：公司相关管理人员定期到工地现场检查进度情况，核实进度报表的真实性，并了解影响进度的因素。3.进度协调会：每月组织召开工程进度协调会项目施工单位汇报工程进度，分析存在的问题，协调解决影响进度的困难。（四）进度考核评分1.根据进度报表、现场检查及进度协调会情况，对各工地项目进行进度评分。总分设定为[X]分，其中计划执行情况占[X]分，进度保障措施占[X]分。2.进度评分结果分为提前（[X]分及以上）、按时（[X][X]分）、滞后（[X][X]分）、严重滞后（[X]分以下）四个等级。（五）进度考核结果应用1.提前项目：给予项目团队及项目经理额外奖励，鼓励其继续保持高效工作状态。2.按时项目：对项目团队进行肯定，同时提醒关注可能影响后续进度的因素，提前做好应对准备。3.滞后项目：要求项目团队分析原因，制定赶工措施，报公司审核后实施。公司加强对滞后项目的监督检查，确保进度得到有效控制。4.严重滞后项目：对项目团队进行严肃批评，责令其采取强有力的赶工措施，限期扭转滞后局面。如仍无法按时完成，将追究相关责任人责任，视情节轻重给予相应处罚。四、考核组织与实施（一）考核组织成立工地质量进度考核小组，由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括项目管理相关人员、技术专家等。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期质量考核与进度考核均按月进行，每月底完成当月考核工作。（三）考核流程1.项目自评：各工地项目团队在每月底对本月质量和进度情况进行自评，填写自评报告，报公司工程管理部门。2.资料审查：考核小组对项目自评报告及相关资料进行审查，包括施工记录、检验报告、进度报表等。3.现场检查：考核小组到工地现场进行实地检查，核实质量和进度实际情况。4.综合评分：考核小组根据资料审查和现场检查结果，对各工地项目进行质量和进度综合评分。5.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，项目团队如有异议，可向考核小组提出申诉。6.结果审定与发布：考核小组对申诉进行调查核实后，审定考核结果，并发布正式考核通报。五、奖惩措施（一）奖励1.质量奖励对质量考核优秀的项目团队，给予项目合同总价[X]%的质量奖励。对在质量控制方面表现突出的个人，给予[X]元的奖金及荣誉证书。2.进度奖励对进度考核提前的项目团队，给予项目合同总价[X]%的进度奖励。对提前完成关键节点且质量优良的项目团队，额外给予[X]元的奖励。（二）惩罚1.质量惩罚对质量考核不合格的项目团队，扣除项目合同总价[X]%的质量保证金。对因质量问题给公司造成经济损失的，除扣除质量保证金外，还将追究相关责任人的经济赔偿责任。2.进度惩罚对进度考核严重滞后的项目团队，扣除项目合同总价