煤矿管理人员考核制度

PAGE煤矿管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿管理人员队伍建设，提高管理人员综合素质和工作效能，确保煤矿安全生产和各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各级管理人员，包括矿长、副矿长、总工程师、各科室负责人、区队管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价管理人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核管理人员的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励管理人员积极工作，约束违规行为，促进管理水平提升。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和管理人员工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，热爱煤炭事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，廉洁奉公，遵守职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关心职工，维护企业形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.专业知识：具备扎实的煤矿专业知识，熟悉煤矿生产技术、安全管理、经营管理等方面的知识。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展各项工作。3.业务技能：熟练掌握本职工作所需的业务技能，能够解决工作中的实际问题。考核标准：专业知识扎实、管理能力强、业务技能熟练得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，解决实际问题，不浮躁、不推诿。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成分管工作任务，工作业绩突出。2.工作创新：积极探索创新工作方法和管理模式，取得显著成效。3.工作成效：对煤矿安全生产、经济效益、社会效益等方面做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果显著、工作成效突出得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；工作任务完成较差、工作无创新、工作成效不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受贿赂，做到清正廉洁。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由管理人员所在部门或科室负责，对管理人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据煤矿重点工作和阶段性任务，对管理人员进行专项考核，重点考核工作任务完成情况和工作成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据。四、考核程序（一）个人述职管理人员在每季度定期考核时，需向考核领导小组进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作创新举措、存在问题及改进措施等。（二）民主测评组织管理人员所在部门或科室人员、相关业务部门人员等进行民主测评，对管理人员的德能勤绩廉等方面进行评价。（三）综合评价考核领导小组根据个人述职、民主测评情况，结合日常工作表现和专项考核结果，对管理人员进行综合评价，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给管理人员本人，管理人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给管理人员。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）且排名前[X]%的管理人员，给予上浮工资[X]%的奖励。2.年度考核结果为称职（7589分）的管理人员，工资按照正常标准发放。3.年度考核结果为基本称职（6074分）的管理人员，给予警告处分，工资下浮[X]%。4.年度考核结果为不称职（60分以下）的管理人员，予以降职、免职或辞退处理。（二）职务晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的管理人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核结果为基本称职及以下的管理人员，原则上不得晋升职务。（三）评先评优1.年度考核结果为优秀的管理人员，优先推荐参加上级部门或本煤矿的评先评优活动。2.年度考核结果为不称职的管理人员，取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。（二）处理考核领导小组接到申诉后，应