煤矿物资管理考核制度

PAGE煤矿物资管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿物资管理，规范物资采购、储存、使用等环节的行为，提高物资使用效率，降低物资成本，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内部涉及物资管理的各部门、各岗位及相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及煤炭行业相关标准，确保物资管理活动合法合规。2.效益性原则：以提高物资使用效益和降低成本为核心目标，优化物资管理流程。3.全面性原则：涵盖物资管理的各个环节，对采购、验收、存储、发放、使用、回收等进行全面考核。4.公正性原则：考核标准明确、客观，考核过程公平、公正，确保考核结果真实可靠。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，物资管理部门、财务部门、审计部门等负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审批考核方案，监督考核过程，审定考核结果。（二）考核执行小组由物资管理部门负责人担任组长，相关业务人员为成员。负责具体实施考核工作，收集考核数据，进行考核评分，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.物资管理部门负责制定物资采购计划，组织物资采购、验收、存储、发放等工作。建立物资管理台账，及时准确记录物资的出入库情况。定期对物资库存进行盘点，确保账实相符。配合考核执行小组开展考核工作，提供相关数据和资料。2.使用部门根据生产经营需要，合理提出物资需求计划。负责物资的领用、使用和现场管理，确保物资安全、合理使用。及时反馈物资使用过程中的问题，配合物资管理部门做好物资的回收和再利用工作。3.财务部门负责审核物资采购资金的使用情况，确保资金使用合规。对物资成本进行核算和分析，提供成本数据支持考核工作。4.审计部门对物资管理活动进行审计监督，检查物资采购、验收、存储等环节的合规性。对考核结果进行审计，确保考核工作公正、透明。三、考核内容与标准（一）物资采购管理考核1.采购计划准确性考核标准：根据生产计划和库存情况，准确编制物资采购计划，采购计划准确率达到[X]%以上。考核方法：对比采购计划与实际需求，计算计划准确率。2.采购成本控制考核标准：通过招标、询价等方式合理选择供应商，确保采购价格合理，采购成本较预算降低[X]%以上。考核方法：核算采购物资的实际价格与预算价格，计算成本降低率。3.采购合同管理考核标准：合同条款明确、合法，签订及时，合同执行率达到[X]%以上。考核方法：检查合同签订情况和执行情况，计算合同执行率。（二）物资验收管理考核1.验收及时性考核标准：物资到货后及时组织验收，验收时间不超过规定期限[X]天。考核方法：统计物资到货时间与验收完成时间，计算验收及时率。2.验收准确性考核标准：验收物资的数量、质量、规格等符合合同要求，验收合格率达到[X]%以上。考核方法：对验收物资进行抽检，计算验收合格率。（三）物资存储管理考核1.库存管理考核标准：合理控制物资库存水平，库存周转率较上年度提高[X]%以上，库存积压物资占比不超过[X]%。考核方法：计算库存周转率和库存积压物资占比，并与上年度数据进行对比。2.存储环境管理考核标准：物资存储符合安全、防潮、防火、防盗等要求，存储设施完好率达到[X]%以上。考核方法：现场检查存储环境和设施情况，计算设施完好率。（四）物资发放管理考核1.发放准确性考核标准：按照规定的流程和标准发放物资，发放物资的数量、规格准确无误，发放差错率不超过[X]%。考核方法：对发放物资进行抽查，计算发放差错率。2.发放及时性考核标准：使用部门提出物资需求后，及时发放物资，发放及时率达到[X]%以上。考核方法：统计物资需求提出时间与发放时间，计算发放及时率。（五）物资使用与回收管理考核1.物资使用效率考核标准：通过技术创新、管理优化等措施，提高物资使用效率，物资消耗较定额降低[X]%以上。考核方法：对比物资实际消耗与定额消耗，计算消耗降低率。2.物资回收与再利用考核标准：建立物资回收制度，及时回收可再利用物资，物资回收利用率达到[X]%以上。考核方法：统计回收物资数量和可再利用物资数量，计算回收利用率。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月进行。（二）考核方式1.数据收集：考核执行小组通过物资管理台账、采购合同、验收记录、发放记录、库存盘点表等收集考核数据。2.现场检查：定期对物资存储现场、使用部门等进行实地检查，核实考核数据的真实性。3.部门自评与互评：各部门每月对本部门物资管理工作进行自评，同时开展部门之间的互评，评价结果作为考核的参考依据。4.综合评分：考核执行小组根据收集的数据、现场检查情况以及部门自评与互评结果进行综合评分，确定考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将考核结果与员工的绩效奖金挂钩。考核等级为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的，绩效奖金发放标准不变；考核等级为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的，绩效奖金下浮[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。（二）晋升与奖励1.连续三个季度考核等级为优秀的员工，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在物资管理工作中表现突出，为企业节约成本、提高效益做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。（三）培训与改进1.对于考核中发现的问题，相关部门和人员要制定整改措施，限期整改。同时，针对存在的共性问题，组织开展专项培训，提高物资管理水平。2.将考核结果作为物资管理部门制定下一年度工作计划和目标的重要依据，不断优化物资管理流程和方法。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）