分包工程质量考核制度

PAGE分包工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司分包工程质量管理，确保分包工程质量符合相关法律法规、行业标准及公司要求，保障工程整体质量和安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等各类专业分包项目。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受人为因素干扰。2.全面系统原则对分包工程质量进行全方位、全过程考核，涵盖施工准备、施工过程控制、竣工验收等各个环节。3.动态管理原则根据工程进展情况，实时跟踪分包工程质量状况，及时发现问题并采取措施进行整改，实现质量的动态监控和持续改进。4.激励约束原则通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励分包单位积极提高工程质量，同时对质量不达标的行为进行有效约束。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立分包工程质量考核小组，成员包括工程管理部门负责人、质量管理人员、技术专家等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.工程管理部门负责牵头组织分包工程质量考核工作，协调各相关部门和人员，汇总考核资料，跟踪整改情况。2.质量管理人员参与考核标准的制定，对分包工程施工过程进行质量监督检查，记录质量问题，提出整改意见，并对整改情况进行复查。3.技术专家为考核工作提供技术支持，对复杂质量问题进行分析判断，提出技术解决方案和建议。4.分包单位负责按照合同要求和相关标准组织施工，确保工程质量符合规定，积极配合考核工作，对存在的质量问题及时整改。三、考核内容与标准（一）施工准备阶段1.资质与人员分包单位应具备相应的专业资质，资质证书应在有效期内。施工人员应具备相应的岗位资格证书，特殊工种作业人员应持证上岗。考核标准：资质证书和人员资格证书齐全有效，缺一项扣[X]分。2.施工组织设计分包单位应根据工程特点和合同要求编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计应经总包单位审批同意。考核标准：施工组织设计内容完整、合理，审批手续齐全。内容不完整或不合理扣[X]分，未经审批扣[X]分。3.技术交底分包单位应在施工前对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。技术交底记录应详细、准确，双方签字确认。考核标准：技术交底及时、全面，记录完整。未进行技术交底扣[X]分，记录不完整扣[X]分。（二）施工过程阶段1.原材料与构配件分包单位采购的原材料、构配件应符合质量标准和设计要求，具有质量证明文件。原材料、构配件应按规定进行检验、试验，合格后方可使用。考核标准：原材料、构配件质量证明文件齐全，检验、试验记录完整。发现不合格材料或构配件使用的，每处扣[X]分。2.施工工艺与质量控制分包单位应严格按照施工规范、操作规程和施工组织设计进行施工，确保施工工艺符合要求。总包单位质量管理人员应定期对施工过程进行检查，发现质量问题及时督促整改。考核标准：施工工艺符合规范要求，质量问题整改及时。发现一处不符合施工工艺要求扣[X]分（轻微问题），[X]分（一般问题），[X]分（严重问题）；质量问题未及时整改的，每次扣[X]分。3.质量检验与验收分包单位应按规定进行质量检验批、分项工程、分部工程的质量验收，验收记录应真实、完整。隐蔽工程在隐蔽前应通知总包单位和建设单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。考核标准：质量验收程序符合要求，验收记录齐全。未按规定进行验收的，每次扣[X]分；隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，每次扣[X]分。（三）竣工验收阶段1.工程质量分包工程应符合合同约定的质量标准和验收规范要求，观感质量良好。工程竣工后，分包单位应提交完整的工程竣工资料，包括施工图纸、技术资料、质量检验报告、竣工报告等。考核标准：工程质量符合要求，竣工资料齐全、真实。工程质量存在一般缺陷的，每项扣[X]分；存在严重缺陷的，每项扣[X]分；竣工资料不齐全或存在虚假内容的，每次扣[X]分。2.验收程序分包工程竣工后，分包单位应向总包单位提交竣工验收申请，总包单位组织相关单位进行验收。验收过程中发现的质量问题，分包单位应及时整改，直至验收合格。考核标准：验收程序规范，整改及时。未按程序申请验收的，每次扣[X]分；整改不及时影响验收的，每次扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查总包单位质量管理人员定期对分包工程施工过程进行日常检查，记录检查情况，发现问题及时督促整改。2.定期考核考核小组每月对分包工程质量进行一次定期考核，根据日常检查记录、质量检验报告、验收资料等进行综合评价。3.专项考核对关键工序、重点部位或出现质量问题较多的分包工程，考核小组组织专项考核，深入分析质量问题原因，提出针对性的改进措施。（二）考核频率1.日常检查每周不少于[X]次。2.定期考核每月进行一次。3.专项考核根据工程实际情况适时组织。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据考核标准对分包工程质量进行评分，满分为[X]分。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][x]分）、合格（[X][x]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.经济奖惩对考核结果为优秀的分包单位，给予合同价款[X]%的奖励。对考核结果为良好的分包单位，不奖不罚。对考核结果为合格的分包单位，扣除合同价款[X]%的违约金。对考核结果为不合格的分包单位，扣除合同价款[X]%的违约金，并责令限期整改。整改后仍不合格的，解除分包合同。2.信誉评价将分包工程质量考核结果纳入公司对分包单位的信誉评价体系，作为今后选择分包单位的重要依据。考核结果优秀的分包单位，在同等条件下优先选用；考核结果不合格的分包单位，限制其在公司范围内参与分包工程投标。3.整改跟踪对考核中发现的质量问题，分包单位应制定整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。总包单位负责跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。整改完成后，由考核小组进行复查，复查合格后方可销项。六、信息沟通与反馈（一）信息沟通渠道1.建立定期的工程质量例会制度，总包单位、分包单位及相关部门人员参加，通报工程质量情况，协调解决质量问题。2.设立质量问题投诉电话和邮箱，接受建设单位、监理单位及其他相关方对分包工程质量的投诉和建议。3.利用公司内部管理平台，及时发布分包工程质量考核信息，实现信息共享。（二）信息反馈要求1.总包单位应及时将考核结果、质量问题及整改要求反馈给分包单位，分包单位应在规定时间内回复整改情况。2.对于建设单位、监理单位及其他相关方的投诉和建议，总包单位应认真调查处理，并将处理结果及时反馈。3.考核小组应定期对信息沟通与反馈情况进行总结分析，不断完善沟通机制，提高信息传递效率和准确性。七、培训与指导（一）培训计划总包单位根据分包单位的实际情况和工程质量需求，制定年度培训计划，内容包括质量管理知识、施工工艺标准、质量验收规范等。（二）培训方式1.集中培训定期组织分包单位相关人员进行集中培训，邀请专家授课，系统讲解质量管理知识和技能。2.现