分包企业检查考核制度

PAGE分包企业检查考核制度一、总则（一）目的为加强对分包企业的管理，规范分包企业行为，确保工程质量、安全、进度等各项指标的顺利实现，保障公司/组织的合法权益，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司/组织签订分包合同的所有分包企业，包括但不限于工程分包企业、劳务分包企业等。（三）基本原则1.依法合规原则：检查考核活动应严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司/组织的相关规定。2.客观公正原则：以事实为依据，对分包企业的表现进行客观、公正的评价，确保考核结果真实可靠。3.全面考核原则：涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场管理等多个方面，全面评估分包企业的综合表现。4.激励与约束并重原则：通过检查考核，对表现优秀的分包企业给予激励，对存在问题的分包企业进行约束，促进分包企业不断改进和提高。二、检查考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系分包企业应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确质量责任。质量管理制度应完善，包括质量检验制度、质量问题处理制度等。2.工程实体质量工程质量应符合国家和行业现行的质量标准及设计要求。严格执行原材料、构配件和设备的检验、试验制度，确保其质量符合要求。分项、分部工程质量验收应符合规定，无质量缺陷和质量事故。对质量问题应及时整改，整改结果应符合要求。（二）安全管理1.安全管理体系分包企业应建立健全安全管理体系，配备专职安全管理人员，制定安全管理制度和操作规程。定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。2.施工现场安全施工现场应符合安全生产标准，设置明显的安全警示标志。施工设备、设施应安全可靠，定期进行检查和维护。员工应正确佩戴和使用劳动防护用品。加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。杜绝发生安全事故，对安全事故应及时报告并妥善处理。（三）进度控制1.进度计划制定分包企业应根据合同要求制定详细的施工进度计划，并报公司/组织审核备案。进度计划应合理安排施工顺序和时间节点，具有可操作性。2.进度执行情况严格按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时采取有效措施解决影响进度的问题。因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误的，应及时向公司/组织报告，并采取措施尽量减少延误时间。（四）成本管理1.成本核算分包企业应建立健全成本核算制度，准确核算工程成本。成本核算应真实、准确、完整，不得虚报、漏报成本。2.成本控制加强对工程成本的控制，合理使用人力、物力、财力资源，降低工程成本。严格控制工程变更，对工程变更引起的成本增加应及时办理相关手续。不得擅自扩大工程范围或提高工程标准，增加不必要的成本。（五）合同履行1.合同执行情况严格按照分包合同约定履行义务，不得擅自变更合同内容。按时足额支付员工工资，不得拖欠农民工工资。遵守合同中的各项条款，如质量条款、安全条款、进度条款等。2.合同变更与解除如需变更或解除合同，应按照合同约定的程序办理相关手续，并及时通知公司/组织。合同变更或解除后，应妥善处理相关事宜，确保双方权益不受损害。（六）现场管理1.施工现场布置施工现场应合理规划，材料、设备应堆放整齐，场地应整洁有序。施工临时设施应符合安全、卫生要求，满足施工需要。2.环境保护采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护环境。对建筑垃圾应及时清理和处置，不得随意丢弃。3.文明施工加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工氛围。员工应遵守施工现场的各项规章制度，文明施工，礼貌待人。三、检查考核方式与频率（一）日常检查1.公司/组织相关部门或人员定期对分包企业施工现场进行日常检查，及时发现和解决问题。2.日常检查可采用巡查、专项检查等方式，检查内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场管理等方面。（二）定期考核1.每季度对分包企业进行一次定期考核，全面评估分包企业的综合表现。2.定期考核由公司/组织相关部门组成考核小组，按照本制度规定的考核内容与标准进行考核评分。（三）不定期抽查1.根据工程实际情况和管理需要，不定期对分包企业进行抽查。2.抽查内容可针对某一专项工作或突出问题进行深入检查，及时发现和纠正存在的问题。四、检查考核程序（一）检查考核准备1.制定检查考核方案，明确检查考核的目的、范围、内容、方式、时间安排等。2.组建检查考核小组，明确小组成员的职责分工。3.准备检查考核所需的文件、资料、表格等。（二）实施检查考核1.检查考核小组按照检查考核方案的要求，对分包企业进行现场检查、资料查阅、人员访谈等。2.检查考核过程中，应做好记录，收集相关证据，如照片、视频、文件资料等。3.对发现的问题应及时与分包企业沟通，要求其限期整改，并明确整改要求和标准。（三）考核评分1.定期考核时，考核小组根据检查考核情况，按照本制度规定的考核内容与标准进行评分。2.评分采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度确定。3.考核小组应认真审核评分结果，确保评分公正、准确。（四）结果反馈1.考核结束后，及时向分包企业反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出整改建议。2.分包企业对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司/组织将进行调查核实，并给予答复。（五）整改跟踪1.分包企业应根据考核结果和整改建议，制定详细的整改计划，并在规定时间内报送公司/组织。2.公司/组织相关部门或人员对分包企业的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。3.整改完成后，分包企业应提交整改报告，公司/组织将对整改情况进行复查验收。五、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果优秀的分包企业，公司/组织给予以下奖励：在后续工程分包中给予优先考虑。颁发荣誉证书，进行公开表彰。给予一定的经济奖励。2.对在工程质量、安全管理、进度控制等方面表现突出的分包企业或个人，公司/组织将单独进行奖励。（二）处罚1.对考核结果不合格的分包企业，公司/组织给予以下处罚：责令限期整改，整改期间暂停其参与公司/组织其他项目的投标资格。扣除一定比例的工程款