征地拆迁考勤-考核制度

PAGE征地拆迁考勤_考核制度一、总则（一）目的为规范征地拆迁工作人员的考勤管理，建立科学合理的考核机制，确保征地拆迁工作高效、有序进行，保障各项任务按时、高质量完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于参与征地拆迁工作的全体工作人员，包括但不限于项目负责人、现场工作人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关征地拆迁的法律法规以及行业标准，确保制度的合法性和合规性。2.公平公正原则：考勤与考核过程应客观、公正，依据明确的标准和程序进行，确保每位工作人员得到公平对待。3.激励约束原则：通过合理的考勤与考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束，提高工作效率和质量。4.动态管理原则：根据征地拆迁工作的实际情况和发展变化，适时调整和完善考勤与考核制度，确保其有效性和适应性。二、考勤管理（一）工作时间1.正常工作时间征地拆迁工作人员实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[上午具体时间][下午具体时间]。2.特殊时期工作时间在征地拆迁工作的关键时期或紧急任务阶段，根据工作需要可调整工作时间，工作人员应服从统一安排。调整后的工作时间应提前通知，并做好记录。（二）考勤方式1.签到制度工作人员应在每天上班时，在指定的考勤表上进行签到。签到时间不得晚于规定的上班时间。2.打卡制度对于具备打卡条件的工作场所，工作人员应通过打卡设备记录上下班时间。打卡记录作为考勤的重要依据。3.请假制度工作人员因事、因病需要请假的，应提前按照规定的审批流程办理请假手续。请假[X]天以内的，由[直接上级领导]批准；请假[X]天以上[X]天以内的，由[上级部门负责人]批准；请假超过[X]天的，由[单位主要领导]批准。请假手续应包括请假条、相关证明材料（如病假条、医院诊断证明等），经批准后交考勤管理人员备案。4.外出报备制度工作人员因工作需要外出的，应提前填写《外出报备表》，注明外出事由、时间、地点等信息，经[直接上级领导]批准后交考勤管理人员备案。外出期间应保持通讯畅通，以便及时联系工作。（三）迟到、早退与旷工处理1.迟到工作人员迟到[X]分钟以内的，视为迟到一次，每次扣除当月绩效工资[X]元；迟到超过[X]分钟的，视为旷工半天，扣除当月绩效工资[X]元，并按照旷工处理规定执行。2.早退工作人员早退的，视为旷工半天，扣除当月绩效工资[X]元，并按照旷工处理规定执行。3.旷工旷工半天的，扣除当月绩效工资[X]元，同时给予警告处分；旷工一天的，扣除当月绩效工资[X]元，给予记过处分；旷工超过一天的，除扣除相应绩效工资外，视情节轻重给予降职、撤职等处分，情节严重的予以辞退。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，公司/组织有权解除劳动合同。三、考核管理（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核内容1.工作业绩（[X]%）征地拆迁任务完成情况：包括征地面积、拆迁户数、拆迁房屋面积等指标的完成进度和质量。项目推进情况：如是否按时完成各个阶段的工作任务，是否解决工作中遇到的关键问题等。工作成果的效益：评估征地拆迁工作对项目整体效益的贡献，如是否降低了成本、提高了土地利用效率等。2.工作态度（[X]%）责任心：对待征地拆迁工作的认真程度，是否积极主动承担工作任务，对工作失误是否勇于承担责任。敬业精神：工作的投入程度，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象，是否在工作时间内认真履行职责。团队协作：与同事之间的合作配合情况，是否能够积极沟通、互相支持，共同完成工作任务。3.专业能力（[X]%）业务知识：对征地拆迁相关法律法规、政策标准的掌握程度，以及对业务流程的熟悉程度。工作技能：在征地拆迁工作中所具备的实际操作能力，如谈判技巧、协调能力、文件处理能力等。学习能力：是否能够不断学习新知识、新技能，适应征地拆迁工作的发展变化，提升自身业务水平。（三）考核方式1.自我评估工作人员应在考核周期结束后，对自己在本周期内的工作表现进行自我评价，填写《个人考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的总结和反思，并提出改进措施和未来工作计划。2.上级评估上级领导根据工作人员的日常工作表现、任务完成情况、工作汇报等，对其进行全面评估，填写《上级考核评价表》。评估过程中应注重客观事实，结合具体事例进行评价。3.同事互评同事之间相互评价，填写《同事互评表》。互评应基于日常工作中的合作情况、沟通效果等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。4.群众评价对于涉及与群众直接接触较多的工作人员，可组织相关群众进行评价，填写《群众评价表》。群众评价主要侧重于工作人员在征地拆迁过程中与群众的沟通协调能力、服务态度等方面。（四）考核评分1.各项考核指标按照百分制进行评分。工作业绩根据实际完成情况进行量化评分；工作态度和专业能力根据评价标准进行定性评分，分为优秀（[85100]分）、良好（[7084]分）、合格（[6069]分）、不合格（[60分以下]）四个等级。2.考核综合得分=工作业绩得分×[X]%+工作态度得分×[X]%+专业能力得分×[X]%。（五）考核结果应用1.月度考核结果月度考核得分在[85分以上]的，为优秀等级，当月给予绩效奖金[X]元，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。月度考核得分在[7084分]的，为良好等级，当月给予绩效奖金[X]元。月度考核得分在[6069分]的，为合格等级，当月绩效奖金按照[X]%发放，并由上级领导进行谈话提醒，指出存在的问题和改进方向。月度考核得分在[60分以下]的，为不合格等级，当月扣除全部绩效奖金，并给予警告处分，要求其在规定时间内提交书面整改报告。2.年度考核结果年度考核得分在[85分以上]的，为优秀等级，给予年度奖励[X]元，优先晋升、评优评先，并在全公司/组织范围内进行表彰。年度考核得分在[7084分]的，为良好等级，给予年度奖励[X]元。年度考核得分在[6069分]的，为合格等级，年度奖励按照[X]%发放，对其工作表现进行综合评估，制定下一年度的培训和发展计划。年度考核得分在[60分以下]且经整改后仍不合格的，予以辞退。四、监督与申诉（一）监督机制1.成立考勤与考核监督小组，由公司/组织内部的纪检、监察等部门人员组成，负责对考勤与考核工作进行全程监督。2.监督小组定期检查考勤记录、考核资料等，确保考勤与考核工作的真实性、公正性和规范性。对于发现的问题及时进行调查处理，并向公司/组织领导汇报。（二）申诉渠道工作人员如对考勤结果或考核结果有异议的，可在规定时间内（考勤结果公布后[X]个工作日内，考核结果公布后[X]个工作日内）向公司/组织的人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。人力资源部门