煤矿科队管理考核制度

PAGE煤矿科队管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿科队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，促进煤矿可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各科室、队组及其工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对科队的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，约束后进，促进整体工作水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，采取措施加以改进，不断完善管理工作。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行煤矿安全规程、操作规程等相关安全制度，无违规行为。（100分）每发现一次违规行为，视情节轻重扣520分。2.安全培训教育按时组织员工参加安全培训，培训覆盖率达到100%。（80分）培训覆盖率每降低1%，扣2分。员工安全培训考试合格率达到90%以上。（70分）合格率每降低1%，扣1分。3.安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。（90分）安全隐患排查不及时或整改不到位，每处扣510分。发生安全事故，根据事故等级和责任，扣50100分，并追究相关人员责任。（二）生产任务完成情况1.产量指标完成月度、季度、年度产量计划。（100分）产量每低于计划指标1%，扣2分。2.质量指标煤炭质量符合规定标准。（80分）煤炭质量每降低一个等级，扣5分。（三）工作质量1.工程质量巷道掘进、采煤工作面等工程质量符合设计要求。（90分）工程质量不符合要求，每次扣510分。2.设备运行与维护设备完好率达到规定标准，正常运行。（80分）设备完好率每降低1%，扣1分。因设备维护不当导致设备故障，每次扣510分。（四）工作态度1.责任心对工作认真负责，积极主动完成任务。（80分）工作敷衍了事，消极怠工，每次扣510分。2.纪律性遵守工作纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。（70分）迟到、早退每次扣2分，旷工每次扣5分。（五）团队协作1.内部沟通协作科队内部沟通顺畅，协作良好，无推诿扯皮现象。（80分）发现一次推诿扯皮现象，扣5分。2.与其他部门协作积极与其他部门配合，共同完成工作任务。（70分）因协作不力影响工作进展，每次扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关职能部门对科队日常工作进行检查，记录检查情况。2.定期汇报：科队定期向上级主管部门汇报工作进展、存在问题及解决措施等情况。3.数据统计：对产量、质量、设备运行等数据进行统计分析，作为考核依据。（二）考核周期1.月度考核：每月末对科队当月工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对科队季度工作进行综合考核，下季度初公布考核结果。3.年度考核：每年末对科队全年工作进行全面考核，次年年初公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的90%；7079分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的60%；60分以下的，不发放绩效奖金。2.季度考核结果作为年度考核的重要依据，同时对季度考核优秀的科队给予适当奖励。（二）评先评优1.年度考核结果作为科队和个人评先评优的主要依据。考核得分排名靠前的科队和个人，优先评为先进集体和先进个人。2.连续两年考核优秀的科队，在职务晋升、工资晋级等方面给予优先考虑。（三）岗位调整1.对连续两个季度考核得分在60分以下的科队负责人，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.经整改仍无明显改善的，予以岗位调整。3.对工作表现突出、考核优秀的员工，根据工作需要和个人能力，给予晋升机会。五、考核申诉1.科队或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核管理部门提出申诉。2.考核管理部门接