领导干部法律考核制度

PAGE领导干部法律考核制度一、总则（一）目的为全面推进法治建设，提高领导干部依法决策、依法行政、依法管理的能力和水平，加强对领导干部的监督和管理，特制定本法律考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、党内法规以及公司/组织内部规章制度进行考核。2.全面客观原则：对领导干部的法律知识、法治观念、依法履职情况等进行全面、客观的评价。3.注重实效原则：以领导干部在实际工作中运用法律解决问题的能力和效果为重点考核内容。4.激励约束并重原则：通过考核，激励领导干部积极学法用法，对违法违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容（一）法律知识1.宪法及相关法律法规：掌握宪法的基本原则、国家机构的组织和职权等内容，熟悉与领导干部工作密切相关的法律法规，如行政法、经济法、劳动法等。2.党内法规：了解党内各项法规制度，特别是与领导干部廉洁自律、党内监督等相关的规定。3.公司/组织内部规章制度：熟悉公司/组织制定的各项规章制度，包括但不限于财务制度、人事制度、业务流程规范等，并能准确运用到实际工作中。（二）法治观念1.法治信仰：树立宪法法律至上、法律面前人人平等的法治理念，自觉尊崇法律、敬畏法律。2.依法决策意识：在决策过程中，严格遵循法定程序，充分考虑法律风险，确保决策合法合规。3.依法办事能力：能够运用法治思维和法治方式处理工作中的各类问题，依法履行职责，杜绝以言代法、以权压法、徇私枉法等行为。（三）依法履职情况1.依法决策：在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面，严格遵守法定程序，进行合法性审查，确保决策符合法律法规要求。2.依法行政：依法履行行政管理职能，规范行政行为，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，杜绝乱作为、不作为现象。3.依法管理：加强对所属部门或单位的管理，建立健全内部管理制度，依法处理各类纠纷和矛盾，维护公司/组织的正常秩序。4.依法监督：自觉接受党内监督、人大监督、民主监督、司法监督、社会监督和舆论监督，对发现的违法违规问题及时进行整改。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部应定期记录自己在工作中涉及法律事务的处理情况，包括决策过程、法律依据、处理结果等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导汇报本部门或单位依法履职情况，包括法律风险防控措施、处理的重大法律问题等。3.监督检查：公司/组织内部审计、纪检监察等部门定期对领导干部的工作进行监督检查，发现问题及时记录并反馈。（二）年度考核1.法律知识测试：每年组织一次法律知识考试，内容涵盖本制度规定的考核内容，考试形式可以为闭卷考试、在线测试等。2.述职述廉述法报告：领导干部在年度述职述廉时，应专门就本年度学法用法、依法履职情况进行报告，总结经验，查找不足。3.民主测评：组织本部门或单位人员、相关业务部门人员对领导干部的法治观念、依法履职情况进行民主测评，测评结果作为年度考核的重要参考。（三）专项考核1.重大决策合法性审查：对领导干部主持的重大决策事项进行专项合法性审查，评估决策的合法性、合理性和可行性。2.重大项目法律风险评估：对重大项目进行法律风险评估，考核领导干部在项目推进过程中识别、防范和化解法律风险的能力。3.处理重大法律纠纷情况考核：对领导干部处理的重大法律纠纷案件进行专项考核，评估其处理结果、法律效果和社会效果。四、考核标准（一）法律知识考核标准1.优秀：考试成绩在90分以上，对各类法律法规掌握全面、准确，能够熟练运用到实际工作中。2.良好：考试成绩在8089分之间，对法律法规有较深入的理解，基本能够满足工作需要。3.合格：考试成绩在6079分之间，对法律法规有一定的了解，能够在工作中基本依法办事。4.不合格：考试成绩在60分以下，对法律法规掌握较差，不能满足工作中的法律需求。（二）法治观念考核标准1.优秀：法治信仰坚定，依法决策意识强，在工作中始终坚持依法办事，未出现任何违法违规行为，得到广泛认可。2.良好：具有较强的法治观念，依法决策、依法办事能力较强，偶有小的失误但能及时纠正，群众评价较好。3.合格：法治观念基本符合要求，能够依法履行职责，但在某些方面还存在不足，需要进一步改进。4.不合格：法治观念淡薄，存在违法违规行为或严重违反依法决策、依法办事原则的情况。（三）依法履职情况考核标准1.优秀：在依法决策、依法行政、依法管理、依法监督等方面表现突出，工作成效显著，为公司/组织的发展提供了有力的法治保障，无任何法律风险事件发生。2.良好：依法履职情况较好，能够较好地完成各项工作任务，有效防控法律风险，未出现重大法律纠纷案件，得到上级领导和同事的认可。3.合格：能够基本依法履职，工作中存在一些一般性问题，但未造成重大影响，能够及时整改。4.不合格：存在严重违法履职行为，给公司/组织造成重大损失或不良社会影响，引发重大法律纠纷案件。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.优秀：给予绩效奖励，在晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.良好：绩效得分正常，可作为晋升、评优评先的参考依据。3.合格：提出改进意见，督促其加强学习，提高依法履职能力，绩效得分适当扣减。4.不合格：绩效得分大幅扣减，取消当年晋升、评优评先资格，并视情节轻重给予诫勉谈话、组织调整等处理。（二）与任用挂钩1.连续三年考核优秀：在同等条件下，优先提拔任用。2.考核不合格且经整改仍无明显改善：予以降职、免职等组织处理。（三）与培训挂钩1.根据考核结果：针对领导干部存在的法律知识短板和依法履职能力不足等问题，有针对性地安排法律培训课程，提高其法律素养和依法办事能力。2.对考核优秀的领导干部：可提供更高层次的法律培训机会，鼓励其不断提升自身法律水平。六、组织实施（一）成立考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作部门职责1.人力资源部门：负责组织年度考核工作，汇总考核结果，将考核结果与绩效、任用、培训等挂钩。2.法务部门：负责提供法律知识考试题库，对领导干部的依法履职情况进行法律专业指导和审查，参与重大决策合法性审查和重大项目法律风险评估等专项考核工作。3.审计部门：负责对领导干部的经济活动进行审计监督，检查其是否依法依规进行财务管理和经济决策。4.纪检监察部门：负责对领导干部遵守党纪国法情况进行监督检查，对违法违纪行为进行查处，参与考核结果的审定工作。（三）考核工作流程1.制定考核方案：每年年初，考核工作领导小组根据公司/组织实际情况，制定本年度领导干部法律考核方案，明确考核内容、方式、标准、时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案要求，各考核工作部门组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作，收集考核相关资料和数据。3.汇总考核结果：人力资源部门负责汇总各考核工作部门的考核结果，形成领导干部个人考核报告。4.审定考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.反馈考核结果：将考核结果反馈给领导干部本人，并在一定范围内进行公示。6.结果运用：根据考核结果，按照本制度规定进行绩效挂钩、任用挂钩和培训挂钩等结果运用。七、申诉与复核（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核程序考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时组织相关部门进行复核。复核工作应在规定时间内完成