行政管理领导考核制度

PAGE行政管理领导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司行政管理领导队伍建设，提高行政管理领导的工作绩效和综合素质，确保公司行政管理工作的高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任行政管理领导职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对行政管理领导进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励行政管理领导积极工作，同时对不称职的领导进行约束和调整。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，无违规违纪行为。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事和下属建立和谐的工作关系。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会上树立良好的形象。积极参与社会公益活动，关心关爱员工和社会弱势群体。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X（X0.2）]分；表现一般得[X（X0.4）]分；存在明显不足得[X（X0.6）]分及以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够合理安排行政管理工作，有效组织各类会议、活动等。善于协调各部门之间的关系，及时解决工作中的矛盾和问题，确保行政管理工作的顺利开展。2.决策能力具有敏锐的洞察力和分析判断能力，能够准确把握行政工作的重点和难点，做出科学合理的决策。在决策过程中，充分考虑各种因素，权衡利弊，确保决策的可行性和有效性。3.沟通能力具备良好的口头和书面沟通能力，可以清晰、准确地表达自己的想法和意见，与上级、同事、下属及外部相关部门进行有效的沟通。善于倾听他人的意见和建议，能够及时反馈信息，保持良好的沟通渠道畅通。4.业务能力熟悉行政管理的各项业务知识，具备丰富的行政管理经验，能够熟练处理各类行政事务。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，适应公司发展的需要。考核标准：组织协调能力、决策能力、沟通能力和业务能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X（X0.2）]分；表现一般得[X（X0.4）]分；存在明显不足得[X（X0.6）]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。积极参加公司组织的各项会议、培训和活动，无无故缺席情况。2.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。具有较强的工作积极性和主动性，能够主动发现问题并及时解决。对工作充满热情，始终保持良好的工作状态，全身心投入到行政管理工作中。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得[X]分；表现良好得[X（X0.2）]分；表现一般得[X（X0.4）]分；存在明显不足得[X（X0.6）]分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司年度工作计划和目标，制定详细的行政管理工作计划，并确保各项工作目标按时、高质量完成。在行政管理工作中，积极创新工作方法和思路，提高工作效率和质量，取得显著的工作成绩。2.工作业绩：行政管理工作流程优化，工作效率明显提高，为公司节省了行政成本。公司行政管理制度完善，执行效果良好，为公司营造了良好的内部管理环境。组织的各类会议、活动等得到公司领导和员工的高度评价，对公司文化建设起到积极推动作用。行政管理工作对公司业务发展的支持有力，为公司各项业务的顺利开展提供了坚实保障。考核标准：工作目标完成情况和工作业绩表现优秀得[X]分；表现良好得[X（X0.2）]分；表现一般得[X（X0.4）]分；存在明显不足得[X（X0.6）]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。公私分明，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。2.廉洁制度执行认真贯彻执行公司的廉洁制度，加强对行政管理工作中涉及的财务、物资采购等关键环节的监督和管理，确保廉洁制度的有效执行。定期组织开展廉洁教育活动，提高行政管理领导及相关人员的廉洁意识。考核标准：廉洁自律和廉洁制度执行表现优秀得[X]分；表现良好得[X（X0.2）]分；表现一般得[X（X(0.4)）]分；存在明显不足得[X（X0.6）]分及以下。如有违法违纪行为，实行一票否决，考核结果为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对行政管理领导的工作表现进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织行政管理领导的同事对其进行评价，评价重点在于其工作协作能力、沟通能力等方面。3.自我评价：行政管理领导本人对自己的工作进行总结和评价，阐述自己在考核期内的工作业绩、存在的问题及改进措施。4.下属评价：收集行政管理领导下属对其的评价，了解其领导能力、工作作风等方面的情况。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次全面考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司人力资源部门负责人担任组长，成员包括相关部门负责人和专业人员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核者按照要求填写自评表，对自己一年来的工作进行全面总结和评价。2.上级领导、同事、下属分别按照考核标准对被考核者进行评价，填写相应的评价表。3.考核小组收集整理各类评价表，对评价结果进行汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核者，与被考核者进行沟通交流，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与被考核者共同分析原因，制定改进措施和计划。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定被考核者的考核等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核总分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。良好：考核总分在[X（X0.2）]分至[X]分之间，各方面表现较好。合格：考核总分在[X（X0.4）]分至[X（X0.2）]分之间，基本能够胜任工作。不合格：考核总分在[X（X0.6）]分及以下，存在明显不足，不能胜任工作。2.将考核结果与被考核者的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。考核为优秀的，给予适当的薪酬奖励，优先考虑晋升机会，并在公司内部进行表彰。考核为良好的，给予一定的薪酬调整，作为晋升的参考依据。考核为合格的，维持现有薪酬水平，要求其制定改进计划，限期提高工作绩效。考核为不合格的，视情况给予降职、降薪或辞退处理。五、考核结果申诉（一）申诉期限被考核者如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门申诉受理部门为公司人力资源部门。（三）申诉处理程序1.人力资源部门接到申诉后，对申诉内容进行详细记录，并及时组织