频道创城工作考核制度

PAGE频道创城工作考核制度一、总则（一）目的为深入推进频道创城工作，确保各项创城任务高效、有序完成，提升频道在创城工作中的整体表现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励频道全体员工积极参与创城工作，提高工作质量和效率，为城市创建文明城市贡献力量。（二）适用范围本考核制度适用于频道内参与创城工作的所有部门和员工，包括但不限于节目制作部门、新闻采编部门、技术保障部门、后勤服务部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有参与考核的员工在同一标准下接受评价。2.全面考核原则：综合考虑员工在创城工作中的各项表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，进行全面、系统的考核。3.激励导向原则：考核结果与员工的绩效奖励、晋升发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用，鼓励员工积极主动地完成创城工作任务。4.动态调整原则：根据创城工作的实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.创城宣传任务（15分）按照创城工作要求，按时完成各类创城宣传节目、公益广告的制作与播出任务，得1015分。每延迟一天播出，扣2分；未完成播出任务，该项不得分。创城宣传节目和公益广告的质量符合频道标准，内容积极向上、形式多样、富有感染力，得5分。如出现质量问题，根据问题严重程度酌情扣分。2.创城活动报道（15分）及时、准确地报道频道组织或参与的各类创城活动，包括活动策划、现场采访、新闻稿件撰写与发布等，得1015分。每少报道一次活动，扣3分；报道内容出现重大失误，每次扣5分。对创城活动的报道能够突出亮点、深度挖掘活动意义，在社会上引起良好反响，得5分。根据反响程度酌情加分。3.配合创城工作安排（10分）积极配合频道创城工作领导小组的各项工作安排，按时完成交办的其他创城相关任务，得810分。每出现一次不配合或未按时完成任务的情况，扣2分。在配合过程中，能够主动提出合理化建议，为创城工作提供有效支持，得2分。根据建议的可行性和实际效果酌情加分。（二）工作质量（30分）1.节目制作质量（15分）创城宣传节目和公益广告的画面清晰、音质良好、剪辑流畅，内容准确无误，得1015分。如出现画面模糊、音质嘈杂、剪辑混乱、内容错误等质量问题，根据问题严重程度酌情扣分。节目制作符合创城宣传的主题要求和风格特点，具有较高的观赏性和传播价值，得5分。根据节目质量的整体评价酌情加分或扣分。2.新闻报道质量（10分）创城活动报道的新闻稿件内容真实、客观、准确，语言规范、简洁、生动，得610分。如出现新闻失实、语言表述不当等问题，根据问题严重程度酌情扣分。新闻报道能够及时捕捉创城工作中的热点、难点问题，并进行深入分析和报道，为创城工作提供舆论支持，得4分。根据报道的深度和影响力酌情加分。3.技术保障质量（5分）确保创城宣传节目和活动报道的技术设备正常运行，无技术故障，得35分。每出现一次因技术问题影响节目播出或活动报道的情况，扣1分。在技术保障过程中，能够及时响应并解决突发技术问题，保障创城工作的顺利进行，得2分。根据解决问题的及时性和有效性酌情加分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对创城工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分。如发现工作敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣2分。在工作中能够严格要求自己,确保工作质量，对工作中的失误能够及时反思并主动纠正，得2分。根据责任心的表现程度酌情加分或扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入创城工作，得45分。根据加班情况和工作投入程度酌情加分或扣分。在创城工作中表现出较强的敬业精神，为频道创城工作树立良好形象，得1分。根据敬业精神的具体表现酌情加分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，共同完成创城工作任务，得35分。如出现与同事发生冲突、不配合团队工作等情况，每次扣1分。在团队协作中发挥积极作用，能够主动帮助他人解决问题，促进团队整体工作效率提升，得2分。根据团队协作的实际效果酌情加分。（四）创新能力（10分）1.创意思维（5分）在创城宣传节目和活动策划中，能够提出新颖独特的创意和想法，为创城工作增添亮点，得35分。根据创意的新颖性和可行性酌情加分。创意能够得到实施并取得良好效果，为创城工作带来积极影响，得2分。根据实施效果酌情加分。2.工作方法创新（5分）在创城工作中，能够探索和运用新的工作方法和技术手段，提高工作效率和质量，得35分。根据创新方法的实际应用效果酌情加分。创新工作方法能够在频道内得到推广应用，为整体创城工作提供有益借鉴，得2分。根据推广应用情况酌情加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：频道创城工作领导小组每季度对各部门和员工的创城工作进行一次全面考核。定期考核采用自评、互评和领导小组评价相结合的方式进行。各部门和员工首先进行自评，总结本季度的工作表现，填写自评表；然后进行部门内部互评，同事之间相互评价工作表现；最后由领导小组根据日常考核记录、自评表和互评结果进行综合评价，确定考核得分。3.专项考核：针对创城工作中的重点任务和突发事件，频道创城工作领导小组可随时组织专项考核。专项考核主要对相关部门和员工在重点任务和突发事件中的表现进行评价，考核结果作为当次重点任务和突发事件工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。日常考核和专项考核贯穿整个考核周期，作为定期考核的重要参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核得分，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分及以上为优秀，7589分为良好，6074分为合格，60分以下为不合格。2.对于考核等级为优秀的员工，给予一定的绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。具体奖励标准为：奖金[X]元，荣誉证书一本。3.对于考核等级为良好的员工，给予适当的绩效奖励，如奖金[X]元。4.对于考核等级为合格的员工，不给予绩效奖励，但应进行谈话提醒，指出存在的问题和不足，提出改进建议。5.对于考核等级为不合格的员工，进行诫勉谈话，扣发当季度绩效奖金，并根据情况进行岗位调整或培训学习。连续两个季度考核不合格的员工，予以辞退。（二）晋升发展1.在同等条件下，优先考虑考核等级为优秀的员工晋升职务或岗位。2.将考核结果作为员工培训、学习和职业发展规划的重要依据。对于考核中发现的员工不足之处，有针对性地组织培训和学习，帮助员工提升能力和素质，促进员工职业发展。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向频道创城工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。2.频道创城工作领导小组接到申诉后，应在五个工作日内进