施工管理检查考核制度

PAGE施工管理检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，规范施工行为，提高管理效率，特制定本施工管理检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及参与施工管理的相关部门和人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。2.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地进行检查考核。3.注重实效原则：检查考核注重实际效果，促进施工管理水平提升。4.奖优罚劣原则：对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违规违纪行为进行处罚。二、检查考核机构及职责（一）检查考核领导小组公司成立施工管理检查考核领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组职责如下：1.制定和修订施工管理检查考核制度。2.审定检查考核计划和方案。3.对重大检查考核结果进行决策。4.协调解决检查考核工作中的重大问题。（二）检查考核工作小组检查考核工作小组设在工程管理部，由工程管理部负责人任组长，成员包括质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员等。工作小组职责如下：1.具体组织实施施工管理检查考核工作。2.制定检查考核细则和评分标准。3.对工程项目进行定期和不定期检查。4.收集、整理检查考核资料，提出考核意见和建议。5.跟踪落实检查考核结果的整改情况。三、检查考核内容及标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量责任和质量管理制度。质量管理人员配备齐全，职责明确。考核标准：质量管理体系完善得[X]分，基本完善得[X]分，不完善得[X]分。2.原材料及构配件质量原材料及构配件的质量证明文件齐全，按规定进行检验和试验。对不合格品进行有效控制，严禁使用不合格材料。考核标准：材料质量证明文件齐全且检验合格得[X]分，基本齐全得[X]分，有轻微缺陷得[X]分，存在严重问题得[X]分。3.施工过程质量控制严格按照施工规范和操作规程施工，各工序质量符合要求。加强质量检验和验收，及时整改质量问题。考核标准：施工过程质量控制良好得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在一般质量问题得[X]分，存在严重质量问题得[X]分。4.工程质量验收工程质量验收程序规范，资料齐全。单位工程质量达到合同要求和验收标准。考核标准：工程质量验收合格得[X]分，基本合格得[X]分，存在缺陷得[X]分，验收不合格得[X]分。（二）施工安全1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全责任和安全管理制度。安全管理人员配备齐全，职责明确。考核标准：安全管理体系完善得[X]分，基本完善得[X]分，不完善得[X]分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。定期组织安全技术交底，交底内容符合要求。考核标准：安全教育培训到位得[X]分，基本到位得[X]分，存在不足得[X]分，未开展得[X]分。3.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全，符合规定要求。机械设备、临时用电、消防安全等管理符合要求。考核标准：安全措施落实到位得[X]分，基本落实得[X]分，存在安全隐患得[X]分，存在重大安全隐患得[X]分。4.安全检查及隐患整改定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。对安全事故进行及时报告和处理，事故原因分析准确，责任追究到位。考核标准：安全检查及隐患整改及时得[X]分，基本及时得[X]分，存在拖延得[X]分，发生安全事故得[X]分。（三）工程进度1.进度计划制定根据合同工期制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。进度计划具有可操作性和可控性。考核标准：进度计划合理得[X]分，基本合理得[X]分，存在缺陷得[X]分，不合理得[X]分。2.进度执行情况严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度相符。及时解决影响进度的问题，确保工程顺利推进。考核标准：进度执行良好得[X]分，基本符合得[X]分，存在偏差得[X]分，进度严重滞后得[X]分。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取有效的调整措施。调整措施得当，能够保证工程按时完成。考核标准：进度调整措施有效得[X]分，基本有效得[X]分，措施不当得[X]分，无调整措施得[X]分。（四）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语。考核标准：施工现场环境良好得[X]分，基本良好得[X]分，存在脏乱差得[X]分，环境恶劣得[X]分。2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工噪声、粉尘、废水等污染。对周边环境的影响控制在规定范围内。考核标准：环境保护措施到位得[X]分，基本到位得[X]分，存在一定污染得[X]分，污染严重得[X]分。3.职工生活设施职工宿舍、食堂、厕所等生活设施符合卫生、安全要求。为职工提供良好的生活条件。考核标准：职工生活设施良好得[X]分，基本良好得[X]分，存在不足得[X]分，设施简陋得[X]分。（五）合同管理1.合同签订合同签订程序规范，内容符合法律法规和公司要求。合同条款明确，双方权利义务清晰。考核标准：合同签订规范得[X]分，基本规范得[X]分，存在问题得[X]分，合同签订不规范得[X]分。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，及时处理合同变更和纠纷。合同执行情况良好，无违约行为。考核标准：合同执行良好得[X]分，基本执行得[X]分，存在违约得[X]分，严重违约得[X]分。3.合同资料管理合同资料齐全，归档规范。能够及时提供合同相关资料。考核标准：合同资料管理规范得[X]分，基本规范得[X]分，资料不全得[X]分，资料混乱得[X]分。四、检查考核方式及频率（一）定期检查1.每月组织一次全面的施工管理检查，由检查考核工作小组对所有在建工程项目进行检查。2.检查内容包括工程质量、施工安全、工程进度、文明施工、合同管理等方面。（二）不定期检查1.根据工程实际情况，不定期对重点工程项目、关键部位、薄弱环节等进行专项检查。2.对发生质量安全事故、出现重大质量安全隐患、进度严重滞后等情况的项目及时进行检查。（三）季节性检查1.在雨季、冬季等特殊季节，组织针对性的施工管理检查，重点检查防汛、防寒、防火、防滑等措施的落实情况。2.根据季节特点，对施工现场的临时设施、机械设备、电气设备等进行专项检查。五、检查考核程序（一）检查准备1.检查考核工作小组制定检查计划和方案，明确检查内容、方法、时间安排等。2.准备检查所需的表格（如检查表、评分表等）、工具（如检测仪器、量具等）和资料（如相关法律法规、行业标准、公司制度等）。（二）实施检查1.检查考核工作小组按照检查计划和方案，对工程项目进行实地检查。2.检查人员通过现场查看、查阅资料、询问相关人员等方式，收集检查信息。3.对检查发现的问题进行详细记录，填写检查表。（三）考核评分1.检查考核工作小组根据检查情况，对照检查考核标准进行评分。2.评分采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值。3.对检查发现的问题进行量化评分，如质量问题严重程度、安全隐患大小等。（四）结果反馈1.检查考核工作小组将检查考核结果及时反馈给被检查项目的相关部门和人员。2.反馈内容包括检查考核情况、评分结果、存在的问题及整改要求等。3.被检查项目的相关部门和人员对检查考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。（五）整改落实1.被检查项目的相关部门和人员根据检查考核结果，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施要具有针对性和可操作性，能够有效解决存在的问题。3.整改责任人要按照整改措施认真组织实施整改，并及时将整改情况反馈给检查考核工作小组。4.检查考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将施工管理检查考核结果与项目管理人员的绩效奖金挂钩。2.根据考核得分，按照一定比例发放绩效奖金，得分越高，绩效奖金越高。3.对考核得分较低的项目管理人员，扣减相应的绩效奖金。（二）评优评先1.将施工管理检查考核结果作为项目和项目管理人员评优评先的重要依据。2.对考核得分高、施工管理成绩突出的项目和个人，优先推荐参加公司及上级部门的评优评先活动。3.对考核得分低、存在严重问题的项目