民警包联企业考核制度

PAGE民警包联企业考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实上级关于优化营商环境、服务企业发展的决策部署，充分发挥公安机关职能作用，进一步规范民警包联企业工作，提高包联工作质效，切实为企业发展创造安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的服务环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与包联企业工作的全体民警。（三）基本原则1.服务至上原则：牢固树立以企业为中心的服务理念，积极主动为企业排忧解难，助力企业健康发展。2.问题导向原则：聚焦企业反映的突出问题，精准发力，切实加以解决，不断提升企业满意度。3.责任落实原则：明确民警包联企业的工作职责和任务，强化责任担当，确保各项工作落到实处。4.考核激励原则：通过科学合理的考核评价，激励民警积极履行包联职责，提高工作成效。二、包联职责（一）安全保障1.指导企业建立健全内部安全保卫制度，落实安全防范措施，加强对重点部位、重要设施的安全保卫工作。2.定期对企业进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，预防各类安全事故的发生。3.协助企业做好涉企矛盾纠纷排查化解工作，维护企业正常生产经营秩序。（二）法治服务1.开展法治宣传教育活动，提高企业经营管理人员和职工的法律意识和依法维权能力。2.为企业提供法律咨询服务，解答法律问题，帮助企业依法经营、依法管理。3.依法打击各类涉企违法犯罪行为，维护企业合法权益，营造良好的法治环境。（三）沟通协调1.建立与企业的常态化沟通联系机制，定期走访企业，了解企业生产经营状况和发展需求。2.及时收集企业的意见和建议，协调相关部门解决企业反映的问题，为企业发展提供有力支持。3.加强与政府有关部门、行业协会等的沟通协调，形成服务企业发展的工作合力。（四）应急处置1.制定完善涉企突发事件应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.组织开展应急演练，提高民警和企业应对突发事件的能力。3.一旦发生涉企突发事件，迅速响应，及时采取有效措施进行处置，最大限度减少企业损失。三、考核内容及标准（一）安全保障工作（40分）1.制度建设（10分）指导企业建立健全内部安全保卫制度，制度完善且符合企业实际得810分。制度基本健全，但存在部分缺失或针对性不强得47分。制度建设不完善，存在较多漏洞得03分。2.安全检查（15分）每月对企业进行安全检查不少于1次，检查记录详实，隐患整改及时得1215分。每月检查次数不足，或检查记录不完整，但隐患整改基本到位得811分。检查次数严重不足，或对发现的隐患未及时督促整改得07分。3.矛盾纠纷化解（10分）及时排查化解涉企矛盾纠纷，企业无重大矛盾纠纷隐患得810分。存在个别矛盾纠纷，但已妥善处理得47分矛盾纠纷排查化解不力，引发影响企业正常经营的事件得03分。4.应急处置（5分）制定完善应急预案，组织开展应急演练，应急处置及时有效得45分。应急预案基本完善，演练开展较少，应急处置基本得当得23分。应急预案不完善，未组织演练，应急处置存在失误得01分。（二）法治服务工作（30分）1.法治宣传（10分）每季度组织开展法治宣传教育活动不少于1次，企业员工参与度高，法律意识明显增强得810分。开展宣传活动次数不足，但有一定效果得47分。宣传活动开展较少，效果不明显得03分。2.法律咨询（10分）及时为企业提供法律咨询服务，解答准确，企业满意度高得810分。能提供咨询服务，但解答不够准确或及时得47分。咨询服务不到位，企业意见较大得03分。3.打击犯罪（10分）依法严厉打击各类涉企违法犯罪行为，企业周边治安秩序良好得810分。有涉企案件发生，但破案率较高得47分。涉企案件多发，破案率低得03分。（三）沟通协调工作（20分）1.走访联系（10分）每月走访企业不少于2次，与企业负责人及相关人员沟通顺畅，熟悉企业情况得810分。走访次数不足，沟通联系不够紧密得47分。很少走访企业，对企业情况了解甚少得03分。2.问题解决（10分）对企业反映的问题及时协调解决，解决率达到90%以上得810分。能协调解决部分问题，解决率在60%89%之间得47分。问题解决不力，解决率低于60%得03分。（四）工作纪律（10分）1.遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，严格执行廉洁自律规定得810分。2.存在轻微违反工作纪律行为得47分。3.违反工作纪律，造成不良影响得03分。四、考核方式（一）日常考核1.由企业对民警包联工作进行日常评价，评价内容包括工作态度、工作成效、服务质量等方面，每月填写《民警包联企业工作日常评价表》。2.包联民警定期向所在单位汇报包联企业工作进展情况，提交工作记录、总结等材料。（二）季度考核1.每季度末，由考核工作小组对民警包联企业工作进行全面考核。2.考核工作小组通过查阅资料、实地走访企业、听取汇报等方式，对民警包联工作的各项指标进行量化评分。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，综合考虑民警全年包联企业工作表现。2.评选出年度优秀包联民警，给予表彰奖励；对考核不称职的民警，进行诫勉谈话或调整包联企业。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将民警包联企业考核结果与个人绩效考核挂钩，考核成绩作为绩效奖金发放、评先评优的重要依据。2.对考核优秀的民警，在绩效奖金分配上给予适当倾斜，优先推荐参加各类表彰奖励活动。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先考虑考核优秀的民警晋升职务。2.对考核不称职的民警，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，有针对性地对民警进行教育培训，提升其包联企业工作能力和水平。2.对存在突出问题的民警，安排专门培训，督促其改进工作。六、监督与申诉（一）监督机制1.成立由纪检监察部门和相关业务部门组成的监督小组，对民警包联企业考核工作进行全程监督。2.监督小组定期对考核过程和结果进行检查，确保考核工作公平、公正、公开。（二）申诉渠道1.民警对考核结果有异