支部班子成员考核制度

PAGE支部班子成员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织支部班子建设，提高班子成员的综合素质和工作能力，确保支部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价支部班子成员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对支部班子成员进行全面考核，综合评价其工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注班子成员在推动支部工作、完成任务指标、服务公司/组织发展等方面的实际表现。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进支部班子成员不断提高工作水平，同时对不称职的成员进行相应的约束和处理。（三）适用范围本考核制度适用于公司/组织支部班子成员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德忠诚于公司/组织，具有良好敬业精神，认真履行工作职责。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够合理安排工作，有效组织支部各项活动。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保支部工作顺利开展。2.业务能力熟悉支部工作业务，掌握相关政策法规和工作流程。能够不断学习新知识、新技能，提高工作效率和质量，推动支部工作创新发展。3.沟通能力具有良好的沟通技巧，能够与上级领导、党员群众进行有效的沟通交流。及时了解党员群众的需求和意见，反馈工作情况，做好上传下达。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，勤奋努力，不敷衍塞责。2.工作纪律严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守工作程序和工作纪律，不擅自离岗、脱岗，确保工作正常运转。（四）绩1.支部建设加强支部组织建设，做好党员发展、教育、管理和服务工作，提高党员队伍素质。完善支部各项制度，规范支部工作流程，提高支部工作规范化水平。2.工作任务完成情况按照公司/组织的工作部署，认真完成支部各项工作任务，取得明显工作成效。在推动公司/组织业务发展、企业文化建设等方面发挥积极作用，为公司/组织发展做出贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益，做到清正廉洁。2.作风建设树立良好的工作作风，密切联系群众，切实为党员群众办实事、解难题。坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，保持艰苦奋斗的作风。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由支部书记负责，对班子成员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对班子成员进行综合评价。3.专项考核：根据公司/组织工作需要，对班子成员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，专项考核根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.准备考核相关资料，如考核表格、测评问卷等。（二）实施阶段1.个人述职：班子成员按照考核要求，撰写个人述职报告，在支部大会上进行述职，汇报本年度工作情况、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织支部党员群众对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核工作领导小组与班子成员、党员群众进行个别谈话，了解班子成员的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅班子成员的工作记录、文件资料、会议纪要等，核实工作任务完成情况。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对日常考核、年度考核和专项考核的结果进行汇总整理。2.对民主测评、个别谈话等情况进行分析，综合评价班子成员的工作表现。3.计算考核得分，确定考核等次。（四）反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给班子成员本人，指出存在问题和改进建议。2.考核结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，接受党员群众监督，公示期一般为[X]个工作日。（五）审定与存档阶段1.考核工作领导小组将考核结果报公司/组织党委审定。2.将考核结果存入班子成员个人档案，作为评先评优、职务晋升、奖励处罚等的重要依据。五、考核等次评定（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）评定标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任工作，工作责任心不强，工作作风差，存在廉洁自律方面的问题，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。六、考核结果运用（一）评先评优考核结果为优秀的班子成员，在公司/组织评先评优中优先推荐。（二）职务晋升将考核结果作为班子成员职务晋升的重要依据，连续多年考核优秀或在重点工作、专项任务中表现突出的，在职务晋升时予以优先考虑。（三）奖励处罚1.对考核优秀的班子成员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对考核基本称职的班子成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。3.对考核不称职的班子成员，视情节轻重，给予批评教育、组织调整、纪律处分等处理。七、申诉与复核（一）申诉班子成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应