分包单位安全考核制度

PAGE分包单位安全考核制度一、总则（一）目的为加强对分包单位的安全管理，确保分包工程施工过程中的安全生产，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订分包合同的所有分包单位，包括但不限于建筑施工、设备安装、劳务分包等各类分包业务。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业安全标准以及公司的安全管理规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对分包单位的安全管理工作进行考核评价。3.动态管理原则：根据分包单位在不同施工阶段的安全表现，实时调整考核内容和标准，实施动态考核管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全管理优秀的分包单位进行激励，对存在问题的分包单位进行约束，促进其不断改进安全管理工作。二、考核内容与标准（一）安全管理机构与人员配备1.安全管理机构设置分包单位应设立独立的安全管理机构，明确机构职责和人员分工。考核标准：未设立安全管理机构的，扣[X]分；机构职责和人员分工不明确的，扣[X]分。2.安全管理人员配备按照工程规模和施工特点，配备足够数量且具备相应资质的安全管理人员。考核标准：安全管理人员数量不足的，每少一人扣[X]分；安全管理人员资质不符合要求的，每人扣[X]分。（二）安全生产责任制1.安全生产责任制建立分包单位应建立从主要负责人到各岗位人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。考核标准：未建立安全生产责任制的，扣[X]分；责任制内容不完整或未涵盖所有岗位的，扣[X]分。2.安全生产责任制落实各级人员应严格履行安全生产责任制，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。考核标准：发现未履行安全生产责任制的行为，每次扣[X]分；因责任制落实不到位导致安全事故的，加重扣分。（三）安全管理制度与操作规程1.安全管理制度制定根据国家法律法规和行业标准，结合本工程实际，制定完善的安全管理制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。考核标准：安全管理制度缺失一项扣[X]分；制度内容不符合要求或不完善的，每项扣[X]分。2.操作规程制定与执行针对施工过程中的各类设备和作业活动，制定详细的操作规程，并确保操作人员严格执行。考核标准：未制定操作规程的，扣[X]分；操作规程不详细或与实际不符的，每项扣[X]分；发现操作人员未按操作规程作业的，每次扣[X]分。（四）安全教育培训1.培训计划制定分包单位应根据工程进度和人员特点，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间和培训对象。考核标准：未制定培训计划的，扣[X]分；培训计划内容不完整或不合理的，扣[X]分。2.培训实施情况按照培训计划组织开展安全教育培训活动，确保所有员工接受必要的安全培训。考核标准：培训记录不完整的，每次扣[X]分；未按计划组织培训或培训人数不足的，每次扣[X]分；员工安全知识和技能考核不合格率超过[X]%的，扣[X]分。（五）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度执行建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，并做好检查记录。考核标准：未按规定进行安全检查的，每次扣[X]分；检查记录不完整或未及时整改隐患的，每次扣[X]分。2.隐患排查治理情况对检查中发现的安全隐患，应及时进行排查治理，明确整改责任人、整改措施和整改期限。考核标准：隐患排查不及时或治理不到位的，每项隐患扣[X]分；因隐患排查治理不力导致安全事故的，加重扣分。（六）安全事故管理1.事故报告与应急处置发生安全事故后，分包单位应立即报告本公司，并按照应急预案进行应急处置，最大限度减少事故损失。考核标准：未及时报告事故的，扣[X]分；应急处置不当导致事故损失扩大的，加重扣分。2.事故调查与处理配合本公司进行安全事故调查，按照事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过的“四不放过”原则进行处理。考核标准：对事故调查不配合或处理不落实的，扣[X]分；因事故处理不当引发不良影响的，加重扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：本公司安全管理部门定期对分包单位施工现场进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：每季度对分包单位进行一次全面的安全考核，根据考核内容与标准进行评分。3.专项考核：针对重大施工项目、季节性施工等特殊情况，适时开展专项安全考核。4.事故考核：发生安全事故后，立即对相关分包单位进行事故专项考核，根据事故严重程度加重扣分。（二）考核周期定期考核和专项考核的周期为每季度一次；日常检查随时进行，检查结果实时记录；事故考核在事故发生后立即启动。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核满分为100分，根据各项考核内容的标准进行评分，各项扣分累计得出总分。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.优秀分包单位在后续工程分包中，同等条件下优先考虑。给予一定的经济奖励，奖励金额为[X]元。公司内部进行通报表扬，推广其安全管理经验。2.良好分包单位继续保持合作关系，鼓励其进一步改进安全管理工作。组织安全管理交流活动，分享其优秀做法。3.合格分包单位发出安全整改通知书，要求其限期整改存在的问题。对分包单位主要负责人进行约谈，督促其加强安全管理。4.不合格分包单位立即停止与其签订的分包合同，责令其退场。列入公司安全管理黑名单，禁止其在一定期限内参与本公司的分包项目投标。对因不合格导致的安全事故损失，依法追究其经济赔偿责任。五、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期沟通会议制度，本公司安全管理部门与分包单位每月至少召开一次安全管理沟通会议，通报安全管理情况，协调解决存在的问题。2.设立安全管理联系人，负责日常安全管理信息的传递和沟通，及时反馈安全管理工作中的动态情况。（二）反馈与改进1.每次考核结束后及时向分包单位反馈考核结果，指出存在问题，提出改进建议。2.分包单位应根据反馈意见制定整改计划，并在规定期限内将整改情况书面报告本公司安全管