交通建设业主考核制度

PAGE交通建设业主考核制度一、总则（一）目的为加强交通建设项目管理，规范业主行为，确保工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司作为交通建设项目业主，对参与项目建设的各参建单位（包括勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等）以及本公司内部相关部门和人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价参建各方的工作表现。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，涵盖工程建设的关键环节和重要方面，能够全面、准确地反映参建各方的工作质量和成效。3.动态管理原则：根据项目建设进度和实际情况，适时调整考核内容和标准，对参建各方进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的参建单位和个人给予激励，对存在问题的单位和个人进行约束，促进项目建设顺利推进。二、考核主体与对象（一）考核主体本公司成立考核领导小组，负责组织实施交通建设项目的考核工作。考核领导小组由公司领导、相关部门负责人组成，下设考核工作办公室，负责具体考核工作的组织协调和日常事务处理。（二）考核对象1.勘察设计单位：承担交通建设项目勘察设计任务的单位，考核其勘察设计文件质量、设计变更管理、现场服务等方面的工作。2.施工单位：负责交通建设项目工程施工的单位，考核其工程质量、施工安全、工程进度、合同执行、文明施工等方面的工作。3.监理单位：对交通建设项目施工过程进行监理的单位，考核其监理工作质量、安全监理、进度控制、投资控制、合同管理等方面的工作。4.材料供应商：为交通建设项目提供材料和设备的供应商，考核其产品质量、供应及时性、售后服务等方面的工作。5.本公司内部相关部门和人员：包括项目管理部门及相关工作人员，考核其项目前期工作、项目实施过程管理、协调服务等方面的工作。三、考核内容与标准（一）勘察设计单位考核内容与标准1.勘察设计文件质量（40分）：勘察设计文件符合国家和行业现行规范、标准要求，深度满足项目建设需要，得3040分。勘察设计文件存在一般性缺陷，经整改后不影响项目实施，得2029分。勘察设计文件存在严重缺陷，影响项目实施，得019分。2.设计变更管理（20分）：严格控制设计变更，变更程序规范，变更理由充分，得1520分。设计变更管理基本规范，但存在个别问题，得1014分。设计变更管理混乱序，得09分。3.现场服务（20分）：能够及时响应现场需求，提供优质的现场服务，得1520分。现场服务基本满足要求，但存在一些不足之处，得1014分。现场服务不到位，影响项目进展，得09分。4.其他（20分）：积极配合业主和相关部门工作，按时提交各类报告和资料，得1520分。配合工作基本正常，但存在一些拖延或资料不完整的情况，得1014分。配合工作不力，影响项目整体推进，得09分。（二）施工单位考核内容与标准1.工程质量（40分）：工程质量符合国家和行业现行质量验收标准，一次性验收合格，得3040分。存在少量质量问题，经整改后达到验收标准，得2029分。存在较多质量问题或出现重大质量事故，得019分。2.施工安全（20分）：建立健全安全管理制度，安全措施落实到位，无安全事故发生，得1520分。存在一般安全隐患，及时整改，未发生安全事故，得1014分。发生安全事故，得0p9分。3.工程进度（20分）：严格按照合同工期完成施工任务，得1520分。能够在合同工期内基本完成施工任务，但存在一些延误，得1014分。严重延误工期，影响项目整体进度，得09分。4.合同执行（10分）：全面履行合同约定，无违约行为，得810分。存在轻微违约行为，及时整改，得57分。存在严重违约行为，得04分。5.文明施工（10分）：施工现场文明施工措施到位，环境整洁，得810分。文明施工基本符合要求，但存在一些不足之处，得57分。文明施工较差，影响周边环境，得04分。（三）监理单位考核内容与标准1.监理工作质量（40分）：监理工作规范，对工程质量、安全、进度、投资等方面的控制有效，得3040分。监理工作存在一些问题，但不影响整体工程质量和进度，得2029分。监理工作不力，导致工程出现重大问题，得019分。2.安全监理（20分）：严格履行安全监理职责，施工现场安全状况良好，得1520分。安全监理工作基本到位，但存在一些漏洞，得10pU分。因安全监理不到位发生安全事故，得09分。3.进度控制（15分）：有效控制工程进度，确保项目按计划推进，得1215分。进度控制基本有效，但存在一些延误情况，得811分。进度控制不力，导致工程延误，得07分。4.投资控制（10分）：严格控制工程投资，无超概情况，得810分。投资控制基本有效，但存在一些偏差，得57分。投资控制失控，出现较大超概现象，得04分。5.合同管理（5分）：合同管理规范，无合同纠纷，得45分。合同管理存在一些问题，但未引发纠纷，得23分。合同管理混乱，引发合同纠纷，得01分。（四）材料供应商考核内容与标准1.产品质量（50分）：提供的材料和设备符合国家和行业标准，质量合格，得4050分。产品质量存在一些瑕疵，但不影响使用，得3039分。产品质量不合格，影响工程质量，得029分。2.供应及时性（25分）：按照合同约定及时供应材料和设备，未影响工程进度，得2025分。供应存在一定延误，但未造成严重影响，得1519分。供应严重延误，影响工程进度，得014分。3.售后服务（25分）：售后服务完善，能够及时解决产品质量问题，得2025分。售后服务基本满足要求，但响应速度较慢，得1519分。售后服务差，不解决质量问题，得014分。（五）本公司内部相关部门和人员考核内容与标准1.项目前期工作（30分）：项目前期手续办理齐全、及时，工作质量高，得2530分。前期工作基本完成，但存在一些小问题，得2024分。前期工作存在较多问题，影响项目推进，得019分。2.项目实施过程管理（40分）：对项目实施过程进行有效管理，协调各方关系顺畅，工程进展顺利，得3040分。管理工作基本正常，但存在一些协调不畅或进度受阻的情况，得2029分。管理混乱，导致项目出现重大问题，得019分。3.协调服务（20分）：积极为参建各方提供优质协调服务，各方满意度高，得1520分。协调服务基本满足要求，但存在一些服务不到位的情况，得1014分。协调服务差，引发各方不满，得09分。4.其他（10分）：遵守公司规章制度，工作责任心强，得810分。基本遵守规章制度，但存在一些工作失误，得57分。违反公司规章制度，工作责任心差，得04分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作办公室定期或不定期对参建各方的工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期汇报：参建各方每月向业主提交工作月报，汇报本月工作进展、存在问题及解决措施等情况。考核工作办公室根据月报内容进行分析评估。3.专项检查：针对工程建设中的关键环节和重要问题，如质量安全专项检查、进度专项检查等，对参建各方进行专项考核。4.综合评价：考核领导小组根据日常检查、定期汇报、专项检查等情况，对参建各方进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行本季度的考核工作。对于项目建设周期较短的项目，可根据实际情况适当缩短考核周期。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.对勘察设计单位：优秀的勘察设计单位，在后续项目中优先考虑合作，并给予一定的奖励。良好的勘察设计单位，继续保持合作关系，督促其进一步提高工作质量。合格的勘察设计单位，要求其针对存在的问题进行整改，整改期间暂停新项目的设计任务。不合格的勘察设计单位，终止合作关系，并将其不良行为记录在案，向行业主管部门通报。2.对施工单位：优秀的施工单位，在后续项目中优先考虑合作，并给予工程价款支付等方面的优惠政策。良好的施工单位，给予适当的表扬和奖励，鼓励其继续保持良好表现。合格的施工单位，要求其限期整改存在的问题，整改期间加强监督检查。不合格的施工单位，责令其停工整改，整改仍不合格的，解除施工合同，并依法追究其责任。3.对监理单位：优秀的监理单位，在后续项目中优先考虑合作，并给予监理费用适当上浮。良好的监理单位，给予一定的奖励，要求其总结经验，不断提升监理水平。合格的监理单位，要求其针对存在的问题进行整改，整改期间加强监理工作的监督。不合格的监理单位，解除监理合同，并将其列入黑名单，禁止其在本地区承接监理业务。4.对材料供应商：优秀的材料供应商，在后续项目中优先选用其产品，并建立长期合作关系。良好的材料供应商，继续保持合作，鼓励其提高产品质量和服务水平。合格的材料供应商，要求其改进不足之处，否则减少供货份额。不合格的材料供应商，终止合作，永不选用其产品，并向行业内通报。5.对本公司内部相关部门和人员：优秀的部门和人员，给予表彰和奖励，在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。良好的部门和人员，可以给予适当的奖励，鼓励其继续努力工作。合格的部门和人员，要求其针对存在的问题进行整改，并进行绩效面谈，帮助其提升工作能力。不合格的部门和人员，进行批评教育，责令其限期整改，整改仍不合格的，进行岗位