领导干部法制考核制度

PAGE领导干部法制考核制度一、总则（一）目的为全面推进依法治国，提高领导干部法治素养，加强法治政府建设，确保领导干部依法履行职责，依据相关法律法规，结合本公司/组织实际情况，制定本法制考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分支机构负责人等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规和党内法规进行考核，确保考核工作合法合规。2.全面客观原则：全面考核领导干部法治观念、法治能力、依法决策、依法管理等方面，客观公正评价领导干部法治素养。3.注重实效原则：注重考核结果的运用，将考核结果与领导干部的任用、奖惩、晋升等挂钩，推动领导干部切实提高法治水平。二、考核内容（一）法治观念1.法律意识：是否具备较强的法律意识，自觉遵守法律法规，维护法律权威。2.法治思维：能否运用法治思维分析问题、解决问题，依法决策、依法管理。（二）法治能力1.法律知识掌握：掌握宪法、法律、行政法规以及与本职工作相关的专业法律法规知识的程度。2.依法办事能力：在行政管理、项目管理等工作中，依法履行职责，处理各类法律事务的能力。（三）依法决策1.决策程序合法性：决策过程是否遵循法定程序，是否进行合法性审查。2.决策内容合法性：决策内容是否符合法律法规规定，是否存在违法违规决策。（四）依法管理1.制度建设：是否建立健全各项管理制度，确保管理工作有章可循、依法进行。2.合同管理：合同签订、履行过程是否符合法律法规要求，是否有效防范法律风险。3.纠纷处理：对各类法律纠纷的应对处理能力，是否依法妥善解决纠纷。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部在日常工作中对依法履职情况进行记录，包括依法决策、依法管理等方面的工作记录。2.工作台账：建立工作台账，对领导干部处理的法律事务、解决的法律纠纷等进行详细记录。（二）专项考核1.法治培训考核：参加法治培训后，通过考试、撰写心得体会等方式进行考核。2.重大决策合法性审查考核：对领导干部作出的重大决策进行合法性审查，根据审查结果进行考核。（三）年度考核1.个人述职：领导干部在年度考核时，就本人法治观念、法治能力、依法决策、依法管理等方面进行述职。2.民主测评：组织本公司/组织内员工对领导干部法治素养进行民主测评。3.综合评价：结合日常考核、专项考核以及民主测评结果，对领导干部进行综合评价。四、考核标准（一）优秀1.法治观念强，法律意识和法治思维突出，能模范遵守法律法规。2.法治能力优秀，法律知识掌握扎实，依法办事能力强，能妥善处理各类复杂法律事务。3.依法决策规范，决策程序合法，决策内容符合法律法规要求，无违法违规决策。4.依法管理成效显著，制度建设完善，合同管理规范，法律纠纷处理得当，无重大法律风险。（二）良好1.法治观念较强，能较好地遵守法律法规，具备一定的法治思维。2.法治能力较好，掌握基本法律知识，能依法履行职责，处理常见法律事务。3.依法决策较规范，决策程序基本合法，决策内容无明显违法违规问题。4.依法管理工作较到位，制度执行较好，合同管理较规范，能妥善处理一般性法律纠纷。（三）合格1.法治观念基本具备，能遵守法律法规。2.法治能力一般，了解基本法律知识，能在指导下依法开展工作。3.依法决策基本符合程序要求，决策内容无重大违法违规情况。4.依法管理工作基本正常，无重大法律失误。（四）不合格1.法治观念淡薄，存在违反法律法规行为。2.法治能力不足，法律知识欠缺，不能依法履行职责。3.存在违法违规决策，给公司/组织造成重大损失。4.依法管理混乱，出现重大法律纠纷或法律风险。五、考核程序（一）制定方案每年年初，由公司/组织法制工作部门制定本年度领导干部法制考核方案，明确考核内容、考核方式、考核标准等。（二）组织实施1.日常考核由领导干部所在部门负责记录和整理相关资料。2.专项考核由法制工作部门或相关业务部门组织实施。3.年度考核按照个人述职、民主测评、综合评价的程序进行。（三）结果反馈考核结束后，及时向领导干部反馈考核结果，领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用1.将考核结果作为领导干部任用、奖惩、晋升的重要依据。2.对考核优秀的领导干部进行表彰和奖励，对考核不合格的领导干部进行诫勉谈话、责令整改等处理。六、申诉与复核（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司/组织法制工作部门提出书面申诉。申诉应当说明理由，并提供相关证据材料。（二）复核法制工作部门收到申诉后，应当在[X]个工作日内进行复核。复核可以采取查阅资料、调查核实、听取意见等方式进行。经复核，认为考核结果确有错误的，应当