意识形态年度考核制度

PAGE意识形态年度考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，特制定本意识形态年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位员工。（三）考核原则1.导向性原则：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，确保意识形态工作始终符合党的要求和人民利益。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、新闻舆论、文化建设、网络意识形态、对外宣传等，进行全面、系统的考核。3.科学性原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，确保考核结果客观、公正、准确。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司/组织意识形态工作水平不断提高。二、考核内容与指标（一）思想理论建设1.学习情况积极组织员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，制定详细的学习计划，学习计划完成率达到[X]%以上。定期开展专题学习研讨活动，员工参与率达到[X]%以上，人均撰写学习心得不少于[X]篇。2.理论宣传结合公司/组织实际，通过内部刊物、宣传栏、网站等多种渠道，广泛宣传党的理论方针政策，每月发布理论宣传稿件不少于[X]篇。组织开展理论宣讲活动，深入基层部门，每年宣讲次数不少于[X]次，受众人数不少于[X]人。（二）新闻舆论1.新闻发布严格遵守新闻宣传纪律，确保公司/组织发布的新闻内容真实、准确、客观，无虚假信息和负面舆情。及时、准确地发布公司/组织重要工作动态、重大活动等信息，每月发布新闻稿件不少于[X]篇，信息发布及时率达到[X]%以上。2.舆情监测与处置建立健全舆情监测机制，安排专人负责舆情监测工作，每天对网络舆情进行监测，及时发现涉及公司/组织的舆情信息。对监测到的舆情信息进行快速分析研判，及时采取有效措施进行处置，舆情处置成功率达到[X]%以上，舆情负面影响力控制在最小范围内。（三）文化建设1.企业文化活动组织开展丰富多彩的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、主题演讲等，每年举办企业文化活动不少于[X]次，员工参与率达到[X]%以上。通过企业文化活动，弘扬公司/组织核心价值观，增强员工凝聚力和归属感。2.文化产品创作鼓励员工积极创作文化产品，如文学作品、摄影作品、短视频等，每年征集文化产品不少于[X]件。对优秀文化产品进行评选表彰，并在公司/组织内部进行展示推广，激发员工文化创作热情。（四）网络意识形态1.网络平台管理加强公司/组织官方网站、微信公众号、微博等网络平台的管理，确保平台内容积极健康，符合社会主义核心价值观。规范网络平台信息发布流程，严格审核把关，杜绝不良信息在网络平台传播。2.网络安全建立健全网络安全管理制度，加强网络安全防护措施，定期进行网络安全检查和风险评估，确保公司/组织网络信息安全。制定网络安全应急预案，提高应对网络安全突发事件的能力，确保在网络安全事件发生时能够迅速、有效地进行处置。（五）对外宣传1.宣传渠道拓展积极拓展对外宣传渠道，加强与主流媒体、行业媒体的合作，每年在主流媒体上发表宣传稿件不少于[X]篇。参加各类行业展会、研讨会等活动，展示公司/组织良好形象，每年参加活动次数不少于[X]次。2.宣传效果评估定期对对外宣传效果进行评估，通过媒体曝光量、稿件阅读量、客户反馈等指标，评估宣传工作的影响力和实效性。根据宣传效果评估结果，及时调整宣传策略和方法，不断提高对外宣传工作质量。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织意识形态工作领导小组办公室负责，对各部门、各岗位员工日常意识形态工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底，由公司/组织意识形态工作领导小组组织开展年度考核工作，对各部门意识形态工作进行全面考核评价。（二）考核程序1.部门自评：各部门按照本制度要求，对本部门年度意识形态工作进行总结自评，形成自评报告，于每年[具体时间]前报公司/组织意识形态工作领导小组办公室。2.考核组考核：公司/组织意识形态工作领导小组办公室组成考核组，通过查阅资料、实地考察、问卷调查、个别谈话等方式，对各部门意识形态工作进行考核评价。3.综合评定：考核组根据考核情况，对各部门意识形态工作进行综合评定，确定考核等级。4.结果反馈：考核结果经公司/组织意识形态工作领导小组审定后，向各部门进行反馈，并在公司/组织内部进行通报。四、考核结果与运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在意识形态工作方面表现突出，有创新举措和显著成效。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，意识形态工作各项任务完成较好，无明显失误。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，意识形态工作基本完成任务，存在一些不足之处，但能够及时整改。4.不合格：考核得分在[X]分以下，意识形态工作存在严重问题，对公司/组织造成较大负面影响。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、晋升晋级等方面予以倾斜。2.督促整改：对考核结果为合格的部门，提出整改意见，督促其限期整改；对考核结果为不合格的部门，进行通报批评，并责令其深刻反思，制定切实可行的整改措施，限期整改到位。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话，取消该部门当年评先评优资格。3.绩效挂钩：将意识形态工作考核结果与员工绩效挂钩，考核结果作为员工年度绩效评定的重要依据之一。对意识形态工作表现突出的员工，在绩效评定时给予加分；对意识形态工作不力的员工，在绩效评定时给予扣分。五、组织领导与职责分工（一）组织领导公司/组织成立意识形态工作领导小组，由公司/组织党委书记担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责意识形态工作的组织协调和日常工作。（二）职责分工1.党委书记：履行意识形态工作第一责任人职责，全面负责公司/组织意识形态工作，定期研究分析意识形态领域形势，及时解决意识形态工作中的重大问题。2.领导班子其他成员：履行意识形态工作“一岗双责”，根据工作分工，抓好分管部门和领域的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。3.各部门负责人：履行本部门意识形态工作直接责任人职责，负责组织实施本部门意识形态工作，确保意识形态工作任务落到实处。4.意识形态工作领导小组