关于干部职工考核制度

PAGE关于干部职工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部职工队伍建设，建立科学合理的考核评价机制，激励干部职工积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部职工的工作表现，避免主观偏见和片面性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司发展的贡献。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励干部职工积极进取，同时对表现不佳的干部职工进行相应的约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果应及时公开，接受干部职工的监督。二、考核内容与标准（一）干部考核内容与标准1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察政治立场、思想觉悟、工作作风、廉洁自律等方面。政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。具有良好的职业道德，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，得[X]分。遵守社会公德，举止文明，诚实守信，无不良社会行为，得[X]分。注重家庭美德，家庭关系和睦，无违反家庭伦理道德行为，得[X]分。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等。具备扎实的专业知识和丰富的业务经验，能够熟练掌握和运用相关政策法规和业务技能，得[X]分。具有较强的管理能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，得[X]分。具备良好的组织协调能力，能够协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，得[X]分。沟通能力强，能够与上级、同事、下属及外部单位进行有效的沟通和交流，得[X]分。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作纪律。工作积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责，得[X]分。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，得[X]分。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。完成工作任务的数量和质量达到或超过规定标准，工作效率高，得[X]分。工作成果对公司发展有显著贡献，如推动业务增长、降低成本、提高效益等，得[X]分。在工作中取得创新性成果，如提出新的工作思路、方法或技术，得[X]分。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。自觉接受监督，主动报告廉洁自律情况，得[X]分。（二）职工考核内容与标准1.德：主要考核职工的职业道德、社会公德和个人品德。重点考察敬业精神、团队合作精神、诚实守信等方面。具有良好的职业道德，敬业爱岗，认真履行工作职责，得[X]分。遵守社会公德，举止文明，诚实守信，无不良社会行为，得[X]分。注重个人品德，诚实守信，正直善良，得[X]分。2.能：主要考核职工的业务能力和工作技能。具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得[X]分。能够不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，得[X]分。3.勤：主要考核职工的工作态度和工作纪律。工作积极主动،勤奋敬业，认真履行工作职责，得[X]分。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，得[X]分。4.绩：主要考核职工的工作业绩和工作成效。完成工作任务的数量和质量达到或超过规定标准，工作效率高،得[X]分。工作成果对部门或项目有积极贡献，如提高工作质量、降低成本等，得[X]分。5.协作：主要考核职工与同事之间的协作配合情况。积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得[X]分。能够主动帮助同事解决工作中的问题，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由干部职工的直接上级对其进行考核评价。2.同事互评：组织干部职工相互进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。3.自我评价：干部职工对自己的工作表现进行自我评价，自我评价结果作为考核的参考依据之一。4.服务对象评价：对于与外部服务对象有直接接触的干部职工，由服务对象对其服务质量和工作态度进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.年度考核：每年进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体月份]。年度考核结果作为干部职工晋升、奖励、调薪等的重要依据。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，考核时间为每季度末。季度考核结果主要用于对干部职工的工作表现进行阶段性评价，及时发现问题并进行改进。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核。专项考核结果作为对干部职工在特定工作中的评价依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组：由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求，确保考核工作有章可循。3.组织考核培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核流程、方法和标准，保证考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人总结：干部职工按照考核要求，对自己在考核周期内的工作表现进行总结，填写考核自评表。2.上级评价：上级领导根据干部职工的工作表现，结合日常工作记录，对其进行评价，填写考核评价表。3.同事互评：组织干部职工进行同事互评，同事之间根据平时工作中的了解，对被考核人进行评价，填写考核评价表。4.服务对象评价：对于需要服务对象评价的干部职工，发放服务对象评价表，由服务对象对其进行评价。5.数据汇总：考核工作领导小组办公室负责收集、汇总各类考核评价表的数据，进行统计分析。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给干部职工本人，干部职工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：上级领导与干部职工进行沟通交流，针对考核结果指出存在的问题，提出改进建议，帮助干部职工明确努力方向。（四）结果运用阶段1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定干部职工的绩效奖金发放额度。2.晋升晋级：考核结果优秀的干部职工，在晋升晋级、岗位调整等方面给予优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，针对干部职工存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质。4.激励约束：对考核结果较差的干部职工，进行诫勉谈话،督促其改进工作。连续多次考核结果较差的，按照公司相关规定进行处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道干部职工如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[具体天数]内，向考核工作领导小组办公室提出书