燃气安全绩效考核制度

PAGE燃气安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司燃气安全管理，确保燃气供应安全、稳定、可靠，保障人民生命财产安全，特制定本燃气安全绩效考核制度。通过建立科学合理的绩效考核体系，激励各部门和员工积极履行燃气安全管理职责，提高燃气安全管理水平，有效预防和减少燃气安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及燃气安全管理的各部门、各岗位员工，包括但不限于燃气生产运营部门、工程建设部门、客户服务部门、安全管理部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对燃气安全管理的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全制度执行、设备设施维护、人员培训教育、应急管理等方面，确保考核无遗漏。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对工作表现优秀、成绩突出的部门和员工给予奖励，激发其积极性和创造性；对工作不力、违反安全规定的部门和员工进行惩罚约束，促使其改进工作，提高安全管理水平。4.持续改进原则：绩效考核不仅是对过去工作的评价，更是为了发现问题、总结经验，为今后的燃气安全管理工作提供改进依据，促进燃气安全管理工作不断完善和提高。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.制度落实情况（15分）严格执行公司各项燃气安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程、设备维护保养制度、安全检查制度等。每发现一项制度未落实到位，扣3分。按照制度要求定期开展安全自查自纠工作，及时发现并整改安全隐患。对自查自纠工作不认真、隐患整改不及时的，每次扣5分。2.安全会议与培训（10分）按时参加公司组织的各类燃气安全会议，认真传达会议精神，落实会议要求。无故缺席一次会议扣2分，未及时传达会议精神或未落实会议要求的，每次扣3分。积极组织本部门员工参加燃气安全培训，确保员工熟悉安全知识和操作规程。员工培训参与率未达到规定要求的，每低一个百分点扣1分；培训效果不佳，员工安全知识和技能考核不合格率较高的，酌情扣35分。3.安全档案管理（5分）建立健全本部门燃气安全管理档案，包括安全检查记录、隐患整改记录、设备维护档案、人员培训档案等。档案资料不完整、记录不规范的，每次扣2分；档案缺失重要内容的，扣5分。（二）设备设施维护（30分）1.设备运行状况（15分）确保燃气生产、输送、储存等设备设施正常运行，设备完好率达到规定标准。设备设施出现故障影响正常运行的，每次扣5分；因设备故障导致安全事故发生的，该项不得分，并追究相关人员责任。按照设备维护保养计划，定期对设备设施进行维护保养，做好维护保养记录。未按计划进行维护保养的，每次扣3分；维护保养记录不完整的，每次扣2分。2.设备更新与改造（10分）根据燃气安全管理需要和设备运行状况，及时提出设备更新与改造计划，并组织实施。未及时提出合理计划的，扣5分；计划实施不力，影响燃气安全运行的，扣8分。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高燃气设备设施的安全性和可靠性。在设备更新与改造方面有突出贡献的，酌情加510分。3.安全防护设施（5分）确保燃气场站、用户端等场所的安全防护设施齐全、有效，如防火、防爆、防雷、防静电等设施。安全防护设施缺失或失效的，每次扣3分；因安全防护设施问题导致安全事故发生的，该项不得分，并追究相关人员责任。（三）人员培训教育（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司燃气安全管理要求和员工实际情况，制定年度人员培训教育计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训计划不合理或未按时制定的，扣3分。2.培训实施效果（10分）按照培训计划组织开展各类燃气安全培训活动，培训内容丰富、形式多样，注重提高员工的实际操作能力和安全意识。培训效果不佳，员工对培训内容掌握不扎实的，酌情扣35分。通过考试、实际操作考核等方式对员工培训效果进行评估，员工培训考核合格率达到规定标准。考核合格率未达到要求的，每低一个百分点扣1分。3.应急技能培训（5分）组织员工参加燃气应急技能培训，包括应急预案演练、应急设备操作等。员工对应急技能掌握不熟练，在演练或实际应急操作中表现不佳的，每次扣2分；未按要求组织应急技能培训的，扣5分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（5分）结合公司实际情况，制定完善的燃气应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。应急预案内容不完善、不符合实际情况的，扣3分；未及时修订应急预案的，扣2分。2.应急演练（10分）定期组织开展燃气应急演练，演练方案科学合理、组织有序。未按规定组织演练的，扣5分；演练过程不规范、效果不佳的，每次扣3分。通过演练检验应急预案的可行性和有效性，及时发现问题并进行改进。对应急演练中发现的问题整改不力的，扣5分。3.应急物资储备（5分）确保燃气应急物资储备充足、完好，包括抢险设备、防护用品、救援物资等。应急物资储备不足或设备损坏无法正常使用的，每次扣3分；因应急物资问题影响应急处置工作的，该项不得分，并追究相关人员责任。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门燃气安全管理工作进行日常检查，记录检查情况，作为绩效考核的重要依据。2.专项检查：针对燃气安全管理的重点环节、重要时段或突出问题，组织开展专项检查，对检查结果进行量化评分，纳入绩效考核。3.事故调查：对发生的燃气安全事故，按照事故调查结果，对相关责任部门和人员进行绩效考核扣分，并追究责任。4.部门自评与互评：各部门在每年12月底前进行自评，总结年度燃气安全管理工作情况，填写自评表。同时，组织部门之间进行互评，相互交流经验，查找不足。自评和互评结果作为绩效考核的参考。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核得分，确定各部门和员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度确定。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先考虑燃气安全绩效考核成绩优秀的部门和员工。绩效考核得分排名靠前的部门和员工，在评选优秀部门、优秀员工、安全标兵等荣誉称号时具有更大的优势。2.对在燃气安全管理工作中表现突出、绩效考核成绩显著的部门和员工，给予额外的表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）岗位晋升与调整1.将燃气安全绩效考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要参考依据。对于绩效考核成绩优秀、具备较强安全管理能力和责任心的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面给予优先考虑。2.对绩效考核成绩连续不佳、安全管理工作存在严重问题的员工，进行岗位调整或采取其他相应措施，如降职、待岗培训等，促使其改进工作，提高安全管理水平。（四）责任追究1.对于在燃气安全管理工作中因严重违反安全规定、工作不力导致安全事故发生或造成重大安全隐患的部门和员工，除按照绩效考核制度进行扣分和经济处罚外，还将依据相关法律法规和公司规定，追究其行政责任、法律责任。2.对因工作失误或违规行为给公司造成经济损失的，按照公司相关规定要求其承担相应的赔偿责任。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核指标不合理、考核过程不公正、考核结果与实际工作表现不符等情况。（二）申诉流程1.员工填写《燃气安全绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，提交至所在部门负责人。2.部门负责人对申诉内容进行初步审查，如认为申诉理由成立，应在接到申诉表后的[X]个工作日内将申诉表转至安全管理部门，并附上部门意见。3.安全管理部门组织相关人员对申诉事项进行调查核实，必要