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文档简介
PAGE煤矿大型设备考核制度一、总则(一)目的为加强煤矿大型设备的管理,确保设备安全、高效运行,提高设备的使用寿命和经济效益,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于煤矿企业内所有大型设备的使用、维护、管理等相关部门及人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:涵盖设备的运行状况、维护保养、故障处理、安全性能等各个方面。3.激励约束原则:通过考核,对表现优秀的部门和个人给予奖励,对存在问题的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准(一)设备运行管理1.运行记录要求设备操作人员详细记录设备的运行时间、运行参数(如温度、压力、电流等)、运行状况等信息。考核标准:记录应准确、完整、及时,缺失或记录不规范的每次扣[X]分。2.运行效率以设备的设计产能为依据,对比实际生产产量,计算设备的运行效率。考核标准:设备运行效率低于规定标准[X]%的,每次扣[X]分;连续两个月低于标准的,除扣分外,责令相关部门分析原因并提出整改措施。3.故障停机率统计设备因故障导致的停机时间,计算故障停机率。考核标准:故障停机率超过[X]%的,每次扣[X]分;故障停机率过高且影响生产的,对相关责任人进行严肃批评,并视情节给予经济处罚。(二)设备维护保养1.日常维护操作人员应按照设备操作规程进行日常维护,包括清洁、润滑、紧固等工作。考核标准:日常维护不到位,设备出现明显脏污、缺油等情况,发现一次扣[X]分。2.定期保养维修人员应按规定的时间间隔对设备进行全面保养,更换易损件,检查设备性能。考核标准:未按时进行定期保养的,每次扣[X]分;保养质量不符合要求,影响设备正常运行的,责令重新保养,并扣[X]分。3.设备润滑管理建立完善的设备润滑管理制度,确保设备得到正确的润滑。考核标准:因润滑不当导致设备故障的,每次扣[X]分;润滑记录不完整的,每次扣[X]分。(三)设备维修管理1.维修及时性在设备出现故障时,维修人员应及时响应,尽快恢复设备运行。考核标准:接到故障通知后,未能在规定时间内到达现场进行维修的,每次扣[X]分;因维修不及时导致生产延误的,加重处罚。2.维修质量维修后的设备应达到规定的性能指标,确保正常运行。考核标准:维修后设备仍频繁出现相同故障的,每次扣[X]分;维修质量不符合要求,造成设备损坏或安全事故的,追究相关人员责任。3.备件管理合理储备设备备件,确保备件质量,做好备件的出入库管理。考核标准:备件储备不足影响设备维修的,每次扣[X]分;备件质量不合格导致设备故障的,扣[X]分;备件出入库记录混乱的,每次扣[X]分。(四)设备安全管理1.安全装置设备的安全保护装置应齐全、灵敏、可靠。考核标准:安全装置缺失或失效的,每次扣[X]分;因安全装置问题导致安全事故的,严肃追究责任。2.操作规程执行操作人员必须严格执行设备操作规程,严禁违规操作。考核标准:发现违规操作一次扣[X]分;因违规操作导致设备损坏或安全事故的,给予重罚。3.安全培训对设备操作人员和维护人员进行定期的安全培训,提高安全意识。考核标准:未按规定开展安全培训的,每次扣[X]分;员工安全知识考核不合格率超过[X]%的,扣[X]分。三、考核组织与实施(一)考核组织成立煤矿大型设备考核领导小组,由矿长担任组长,生产副矿长、机电副矿长等担任副组长,成员包括设备管理部门、生产部门、安全部门等负责人。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核工作、审定考核结果等。(二)考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,年度考核在每年年底进行,年度考核结果以月度考核结果为基础。(三)考核实施1.设备管理部门负责收集、整理设备运行、维护、维修等方面的数据和资料。2.考核人员通过查阅记录、现场检查、数据分析等方式,对各部门和人员进行考核评分。3.考核过程中发现的问题,应及时与相关部门和人员沟通,要求其作出解释并限期整改。四、考核结果应用(一)绩效奖金1.根据月度考核结果,对设备管理、操作、维护等相关人员的绩效奖金进行调整。2.月度考核得分在[X]分及以上的,绩效奖金全额发放;得分在[X][X]分之间的,绩效奖金按[X]%发放;得分低于[X]分的,绩效奖金按[X]%发放,并对相关责任人进行诫勉谈话。(二)评先评优1.年度考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。2.年度考核得分排名前[X]%的部门,授予“设备管理先进部门”称号;排名前[X]%的个人,授予“设备管理先进个人”称号,并给予一定的物质奖励。(三)岗位晋升1.在同等条件下,优先考虑设备管理考核优秀的人员晋升岗位。2.连续两年考核不合格的人员,予以降职或调岗处理。五、申诉与处理(一)申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向煤矿大型设备考核领导小组提出书面申诉。(二)申诉处理考核领导小组接到申诉后,应在[X]个工作日内进
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