996如何制定考核制度

PAGE996如何制定考核制度996工作制考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范公司对采用996工作制员工的管理与评估，确保工作效率与质量，激励员工积极投入工作，同时保障员工合法权益，促进公司与员工共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有执行996工作制的部门及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：综合考量员工的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，促进员工改进与提升。4.激励发展原则：通过考核激励员工发挥潜能，实现个人成长与公司发展的双赢。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小瑕疵，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得1519分。多次未完成重要工作任务，得1014分。2.工作目标达成情况（20%）全面达成工作目标，且有突出贡献，得1620分。大部分达成工作目标，得1215分。部分达成工作目标，得811分。未达成任何工作目标，得47分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担责任，得810分。有一定责任心，能较好完成工作，得67分。责任心一般，偶尔出现推诿现象，得45分。责任心淡薄，经常逃避责任，得23分。2.敬业精神（10%）工作兢兢业业，加班无怨言，全身心投入工作，得810分。能认真对待工作，按要求加班，得67分。敬业精神一般，对加班有抵触情绪，得45分。工作敷衍，经常不配合加班安排，得23分。3.学习能力（10%）积极主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得810分。有一定学习能力，能跟上工作要求的变化，得67分。学习能力较差，对新事物接受较慢，得45分。拒绝学习，工作能力停滞不前，得23分。（三）团队协作（20%）1.沟通协作（10%）与团队成员沟通顺畅，积极协作，为团队解决问题，得810分。能与团队成员正常沟通协作，配合完成工作，得67分。沟通协作存在问题，影响团队工作效率，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队氛围，得23分。2.团队贡献（10%）为团队发展提出有价值的建议，积极分享经验，带动团队进步，得810分。能在团队中发挥一定作用，协助团队完成任务，得67分。对团队贡献较小，工作中依赖他人，得45分。损害团队利益，阻碍团队发展，得23分。三、考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评估。四、考核方式（一）上级评价员工的直接上级根据日常工作表现，按照考核标准对员工进行评价打分。（二）自评员工本人对自己本季度的工作进行自我评价，填写自评表，作为考核参考。（三）同事评价同事之间相互评价，评价内容主要围绕团队协作方面，评价结果占一定比例。五、考核流程（一）准备阶段每季度末，人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、内容、方式等要求。各部门组织员工学习考核制度，确保员工了解考核流程与标准。（二）实施阶段1.员工按照要求填写自评表，总结本季度工作表现。2.上级领导根据员工日常工作记录、项目成果等，对员工进行评价打分，并撰写评语。3.同事之间进行互评，填写互评表。（三）汇总阶段人力资源部门收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行数据汇总与统计分析。（四）反馈阶段人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人与员工进行一对一沟通反馈。向员工说明考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（五）申诉阶段员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，根据调查结果调整考核结果，并再次反馈给员工。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放150%的基本工资作为绩效奖金。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放120%的基本工资作为绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额基本工资作为绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放50%的基本工资作为绩效奖金。（二）职位晋升连续两个季度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。（三）培训与发展1.考核结果为不合格的员工，需参加公司组织的专项培训，培训后再次考核，若仍不合格，将进行岗位调整或辞退处理。2.根据考核结果，针对员工的不足之处，为员工