环境整治红黑榜考核制度

PAGE环境整治红黑榜考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于环境保护的法律法规和政策要求，加强公司/组织环境管理，推动环境整治工作有效开展，激励各部门积极履行环保职责，提升整体环境质量，特制定本环境整治红黑榜考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各生产车间、各办公区域以及所有涉及公司/组织运营活动的场所。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对环境整治的各个方面进行全面考核，包括但不限于污染物排放、环境卫生、环保设施运行等。3.动态管理原则：根据公司/组织发展和环境变化，适时调整考核标准和方法，保持制度的科学性和有效性。4.激励约束并重原则：通过红黑榜的形式，对表现优秀的部门进行表彰奖励，对存在问题的部门进行督促整改，形成良好的环境整治工作氛围。二、考核内容与标准（一）污染物排放1.废气排放考核指标：主要污染物（如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等）排放浓度和排放量。标准要求：严格执行国家和地方大气污染物排放标准，确保废气达标排放。对排放超标的部门，每发现一次扣[X]分，并责令限期整改。2.废水排放考核指标：化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、总磷等污染物排放浓度和排放量，以及废水酸碱度（pH值）。标准要求：按照环保部门要求，做好废水处理和达标排放工作。废水排放不符合标准的，每次扣[X]分，同时要求采取有效措施进行整改，直至达标。3.固体废弃物管理考核指标：固体废弃物分类收集、存放、处置情况，危险废物规范化管理情况。标准要求：建立完善的固体废弃物管理制度，确保各类固体废弃物得到妥善处理。对固体废弃物管理不善的部门，视情节轻重扣[X][X]分，并要求限期整改。（二）环境卫生1.生产区域考核指标：车间地面清洁程度、设备表面清洁情况、物料摆放整齐度、通道畅通情况等。标准要求：生产区域应保持整洁卫生，无明显积尘、油污、杂物等。不符合要求的，每次扣[X]分，并责令立即整改。2.办公区域考核指标：办公桌面整洁度、文件资料整理情况、公共区域卫生状况等。标准要求：办公区域应营造良好的工作环境，保持干净整洁。发现问题的，每次扣[X]分，督促相关部门及时改进。3.周边环境考核指标：公司/组织周边绿化情况、垃圾清理情况、有无环境污染隐患等。标准要求：加强周边环境管理，确保周边环境整洁美观，无环境污染问题。对周边环境不达标的部门，每次扣[X]分，并要求采取措施加以改善。（三）环保设施运行1.污水处理设施：考核污水处理设施运行稳定性、处理效果、药剂投加情况等。要求设施正常运行，处理后的水质达到排放标准。设施运行不正常或处理效果不达标的，每次扣[X]分，并责令尽快修复和改进。2.废气处理设施：考核废气处理设施运行效率、净化效果、设备维护情况等。确保废气处理设施有效运行，废气达标排放。设施出现故障或运行效果不佳的，每次扣[X]分，限期进行维修和调试。3.噪声控制设施：考核噪声控制设施的安装、使用和维护情况，以及噪声达标情况。要求噪声控制措施到位，厂界噪声符合国家规定标准。噪声超标或设施不完善的，每次扣[X]分，督促相关部门进行整改。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常巡查：由公司/组织环保管理部门定期对各部门进行日常环境巡查，记录发现的问题，并及时反馈给相关部门。2.定期监测：委托有资质的环境监测机构对公司/组织的污染物排放情况进行定期监测，监测结果作为考核的重要依据。3.部门自查：各部门应定期开展自查自纠工作，对本部门的环境整治情况进行自我评估，并及时向公司/组织环保管理部门报告自查结果。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各部门当月的环境整治情况进行综合考核评分。四、红黑榜评定与发布（一）红榜评定1.当月环境整治工作表现优秀，各项考核指标均达到标准要求，且在某一方面有突出成绩的部门，可列入红榜。2.突出成绩包括但不限于：在污染物减排方面取得显著成效；环保设施创新运行，降低运行成本且效果良好；环境卫生整治工作有独特经验，为公司/组织树立良好形象等。3.红榜部门数量根据当月整体环境整治情况确定，一般不超过部门总数的[X]%。（二）黑榜评定1.当月环境整治工作存在严重问题，考核指标出现多项不达标的部门，列入黑榜。2.严重问题包括但不限于：污染物排放超标且拒不整改；环保设施长时间不能正常运行，影响整体环境质量；环境卫生状况极差，对公司/组织形象造成恶劣影响等。3.黑榜部门数量根据当月违规情况确定，一般不少于部门总数的[X]%。（三）发布形式1.每月初，公司/组织环保管理部门将上月环境整治红黑榜考核结果以正式文件形式发布，在公司内部公告栏、办公系统等显著位置进行公示。2.对红榜部门进行表扬，宣传其先进经验和做法；对黑榜部门进行通报批评，明确指出存在的问题和整改要求。五、奖惩措施（一）奖励措施1.对列入红榜的部门，给予以下奖励：颁发“环境整治优秀部门”流动红旗，在公司内部显著位置展示一个月。给予部门负责人一定金额的现金奖励（[X]元），用于部门团队建设或环保工作相关支出。在年度评优评先、绩效奖金分配等方面给予加分奖励，优先考虑晋升机会。2.对在环境整治工作中表现特别突出的个人，给予以下奖励：颁发“环境整治先进个人”荣誉证书。给予个人一定金额的现金奖励（[X]元）。在公司内部进行公开表彰，宣传个人先进事迹。（二）惩罚措施1.对列入黑榜的部门，采取以下惩罚措施：部门负责人向公司/组织管理层提交书面检讨，分析问题原因，提出整改措施和期限。扣除部门当月绩效奖金的[X]%，作为环境整治专项整改资金。对连续两个月列入黑榜的部门，责令部门负责人在公司内部会议上作公开检讨，并对部门进行黄牌警告。对连续三个月列入黑榜的部门，给予部门负责人降职或免职处分，同时对部门进行全面整顿，直至环境整治工作达到要求。2.对因环境问题给公司/组织造成重大损失或受到环保部门行政处罚的部门和个人，依法依规追究相关责任。六、整改与跟踪（一）整改要求1.列入黑榜的部门应针对考核中发现的问题，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改方案应报公司/组织环保管理部门审核备案，并严格按照方案组织实施整改工作。3.在整改过程中，应定期向公司/组织环保管理部门报告整改进展情况，接受监督检查。（二）跟踪机制1.公司/组织环保管理部门负责对黑榜部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按要求落实到位。2.对整