安监创新细化考核制度

PAGE安监创新细化考核制度一、总则（一）目的为了进一步加强公司安全生产监督管理工作，提高安全生产管理水平，确保公司生产经营活动的安全有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本创新细化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位涉及安全生产监督管理的相关工作及人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地对各部门和人员的安全生产工作进行考核评价。3.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面系统的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产工作整体提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司安全生产委员会下设的安全考核小组，负责具体的考核工作组织与实施。安全考核小组由公司安全管理部门负责人、各部门安全管理人员等组成。（二）考核对象公司内各部门、各岗位员工。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确各自安全生产职责，签订率达到100%得5分，每少一个百分点扣0.5分。各级人员是否认真履行安全生产职责，有无履职不到位的情况，发现一次履职不到位扣12分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度等。每发现一次未按制度执行扣12分。对安全管理制度的执行情况有记录、有台账，记录完整、准确得5分，记录不完整或不准确酌情扣分。3.安全操作规程遵守（10分）员工是否严格遵守本岗位安全操作规程，发现一次未遵守操作规程扣12分。对安全操作规程进行定期培训和考核，员工知晓率达到100%得5分，每少一个百分点扣0.5分。（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与执行（10分）各部门是否根据公司年度安全培训计划，结合本部门实际制定月度培训计划，制定且合理得5分，未制定或不合理酌情扣分。按照培训计划认真组织实施培训，培训记录完整得5分，记录不完整或未按计划实施扣12分。2.培训效果评估（10分）定期对员工安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度。评估合格率达到90%及以上得5分，每低一个百分点扣0.5分。根据培训效果评估结果，对未掌握相关知识和技能的员工进行补考或再培训，确保员工具备必要的安全素质，落实得5分，未落实酌情扣分。3.新员工入职培训（5分）新员工入职后是否及时进行三级安全教育培训，培训时间、内容符合要求得3分，未及时培训或培训不符合要求扣12分。新员工经培训考核合格后方可上岗，考核记录完整得2分，未考核或记录不完整扣1分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查组织与实施（10分）各部门是否定期组织安全隐患排查，每周至少进行一次自查，每月进行一次全面排查，组织且记录完整得5分，未按要求组织或记录不完整扣12分。安全隐患排查是否做到全面、细致，对重点部位、关键环节进行重点排查，发现问题如实记录得5分，排查不认真或记录不实酌情扣分。2.隐患整改落实（15分）对排查出的安全隐患是否及时进行整改，一般隐患整改率达到100%得8分，每低一个百分点扣1分。重大安全隐患是否制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，整改方案落实到位得5分，未制定或未落实扣13分。对暂时不能整改的安全隐患，是否采取有效的防范措施，确保安全，落实得2分，未落实扣1分。3.隐患排查治理台账（5分）建立完善的安全隐患排查治理台账，台账内容包括隐患排查时间、地点、隐患描述、整改情况等，台账记录清晰、准确得3分，记录不清晰或不准确扣12分。安全隐患排查治理台账是否及时更新，与实际情况相符得2分，未及时更新扣1分。（四）应急管理情况（15分）1.应急预案制定与修订（5分）公司是否制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，预案符合公司实际情况且具有可操作性得3分，预案不完善或不符合要求扣12分。根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况变化，及时对应急预案进行修订，修订记录完整得2分，未及时修订扣1分。2.应急演练（5分）定期组织应急演练，每年至少进行一次综合演练，每半年至少进行一次专项演练，演练组织有序、记录完整得3分，未按要求组织或记录不完整扣12分。通过应急演练检验和提高员工的应急处置能力，演练效果良好得2分，演练效果不佳酌情扣分。3.应急物资储备（5分）配备充足、有效的应急物资，如灭火器、消防水带、急救药品等，物资完好率达到100%得3分，每低一个百分点扣0.5分。对应急物资进行定期检查、维护和更新，记录完整得2分，记录不完整或未按要求维护更新扣1分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全考核小组定期或不定期对各部门安全生产工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.资料审查：审查各部门安全管理制度执行记录、安全培训教育档案、安全隐患排查治理台账等相关资料，核实工作开展情况。3.员工反馈：收集员工对本部门安全生产工作的意见和建议，了解实际工作中的问题和不足。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月安全生产工作进行全面考核评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门当月安全生产绩效奖金系数。考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；8089分的部门，绩效奖金系数为1.1；7079分的部门，绩效奖金系数为1；6069分的部门，绩效奖金系数为0.8；60分以下的部门，绩效奖金系数为0.5。2.部门内员工的绩效奖金根据部门整体考核结果进行相应调整。（二）评先评优依据1.在年度评先评优时，安全生产考核结果作为重要参考依据。连续三个月考核得分90分及以上的部门，优先评选为年度安全生产先进部门。2.员工个人年度安全生产考核得分排名靠前的，在评选优秀员工、安全标兵等荣誉称号时予以优先考虑。（三）奖惩措施1.对考核得分90分及以上的部门和个人，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.对考核得分60分以下的部门，责令其限期整改，对部门负责人进行诫勉谈话；连续两个月考核得分60分以下的部门，对部门负责人进行降职或免职处理。3.对因安全生产工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照公司相关规定严肃追究责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布