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文档简介

序言：我们需要的到底是什么？中层管理者的内训课企业-老板-管理者-员工-客户-用户-对手-市场-行业-领域-社会-国家-世界与世界的关系为什么？我是谁，想成为谁上三层如何做？环境能力追求/价值观身份

愿景行为做什么？下三层何时何地做？逻辑层次分析工具NLP（神经语言程序）大师罗伯特·迪尔茨上三层决定下三层；1层层递进，互为表里；2低层次问题，要用高层次思维才能解决；3讨论问题的邻近上层，才会得到本质解决；4为什么老板/领导亲自解决问题总比员工效果更好？——思维层次不一样。5让我们接下来的培训沟通更为通畅：PREP汇报原则观点原因提升观点事实PREP陌拜工作汇报产品介绍跨部门沟通表达诉求生活工作开始吧

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