银行柜员岗位服务质量绩效考核表_第1页
银行柜员岗位服务质量绩效考核表_第2页
银行柜员岗位服务质量绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

银行柜员岗位服务质量绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务操作准确性单笔业务差错率35%0.5%差错率低于0.5%得满分,每增加0.1%扣除5分,最高扣除20分。客户投诉次数0次无客户投诉得满分,每发生1次投诉扣除5分,最多扣除20分。凭证审核完整率100%审核完整率达100%得满分,每低1%扣除4分,最低扣除0分。业务处理及时性98%业务处理及时率高于98%得满分,每低1%扣除3分,最低扣除0分。系统操作错误次数0次无系统操作错误得满分,每发生1次错误扣除4分,最多扣除20分。客户服务态度客户满意度评分30%4.5分客户满意度评分高于4.5分得满分,每低0.1分扣除3分,最低扣除0分。服务用语规范使用率95%服务用语规范使用率高于95%得满分,每低1%扣除2分,最低扣除0分。客户等待时间控制平均5分钟客户平均等待时间不超过5分钟得满分,每超过1分钟扣除2分,最高扣除20分。主动服务意识良好主动服务意识达‘良好’及以上得满分,达‘一般’扣除5分,达‘较差’扣除10分。投诉处理有效性100%所有投诉均有效处理得满分,每未有效处理1次扣除4分,最低扣除0分。产品营销能力产品推荐成功率20%20%产品推荐成功率高于20%得满分,每低1%扣除2分,最低扣除0分。客户转化率5%客户转化率高于5%得满分,每低0.5%扣除2分,最低扣除0分。营销活动参与度100%参与所有营销活动得满分,每未参与1次扣除3分,最低扣除0分。营销知识掌握度优秀营销知识掌握度达‘优秀’得满分,达‘良好’扣除5分,达‘一般’扣除10分。客户交叉销售贡献10万元/月月交叉销售贡献高于10万元得满分,每低1万元扣除2分,最低扣除0分。团队协作与合规团队任务配合度15%优秀团队任务配合度达‘优秀’得满分,达‘良好’扣除3分,达‘一般’扣除6分。合规操作执行率100%合规操作执行率达100%得满分,每低1%扣除5分,最低扣除0分。培训参与度100%参与所有培训得满分,每未参与1次扣除2分,最低扣除0分。工作纪律遵守情况无违纪无任何违纪行为得满分,每发生1次违纪扣除5分,最多扣除15分。知识分享贡献至少1次/季度每季度进行至少1次知识分享得满分,每少1次扣除2分,最低扣除0分。本考核表旨在全面评估银行柜员岗位的服务质量,考核维度包括业务操作准确性、客户服务态度、产品营销能力及团队协作与合规。请根据各指标的实际表现进行评分,确保考核结果客观公正。权重分配为:业务操作准确性35%,客户服务态度30%,产品营销能力20%,团队协作与合规15%。各指标评分标准已在对应描述中详细说明。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论