莲荷苑项目暖通投标方案

云南城投医疗产业开发有限公司

莲荷苑项目暖通工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

编制」单位：十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司

编制日期：二0一四年一月十四日

目录

一、编制说明....................................3

二、工程概况.....................................7

三、编制依据.....................................7

四、施工部署....................................8

五、施工备......................................15

六、主要施工技术方案............................16

七、质量承诺及保证措施..........................28

八、安全文明施工保证措施........................38

九、工期承诺及保证措施..........................46

十、施工组织机构及管理保证措施...................47

H-一、施工进度计划..............................49

十二、劳动力安排和材料投入计划及保证措施.....•.50

十三、施工机械投入..............................51

十四、环境保护措施..............................51

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表............54

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....56

附表三：劳动力计划表..............................57

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图...........58

附表五：临时用地表................................59

一、编制说明

（一）本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该

工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总

平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分

项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保

证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施

等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效

性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务

的重要经济技术文件。

本施工组织设计主要依据以下几项编制：

1、招标文件

2、技术资料

3、我公司QES管理体系文件。

4、我公司承担类似工程的施工经验。

5、现行的国家技术规范、规程及标准。

（二）、编制原则

符合业主招标文件的要求，按照'业主的招标文件要求来编制施工

组织设计，积极响应招标文件；

符合基建工程施工的程序和客观规律以及本项目施工的工程特

八占、、9•

以我公司先进的技术、装备、人员素质为基础，采取科学的施工

方法、先进的管理模式、现代化的配置、有效完善的措施，实现创优

铁厂焦化、烧结等国家和省级重点等大、中型工程，云南铜业集团玉

溪矿业大厦工程（其中暖通风制安15000nf）,云南国家错材料基地

暖通工程（其中暖通风管制安14000nf）。在施工中我司不断总结施

工经验，优化施工工艺，大量推广使用新技术、新工艺、新材料和新

方法。在施工过程中，与业主、设计、监理均能良好合作。

2、我司拥有精良的装备满足工程需要：

我司拥有工程机械设备3354台（套）、其中美国卡特、日本小松

及国产L6i/挖掘机、300HP推土机、YZ—50t压路机、

田,DB7—785/30.5公路架桥机等基础设施建设工程机械，有先进的试

验检测中心，有各类型桩机基础施工机械和深搅、喷锚，注浆等基础

施工的机械设备和施工手段；有计算机自动计量监控的HDW碎配料系

统，13005塔吊、HB60碎输送泵等高层建筑工程机械；有CO2气体保

护焊、僦弧焊、等离子切割机、9nl刨边机、3=40x2.4卷板机、X射

线、超声波、磁力探伤等不锈钢焊接、压力容器、非标设备制造和测

试设备；有13005塔吊等大型水平、垂直运输、吊装和电气调整试

验、安装机械设备；有各类型三条H型钢生产线，从数控切割下料至

自动组立并实现CO2气体保护自动点焊。门型自动埋弧焊机的有效焊

接长度为28m,可同时实现两条纵焊缝的自动埋弧焊接，翼缘板校正

其最大校正板厚40nun,经其校正校平的H型梁柱翼缘板不平度误差

<2/1000mm全部实现流水线；

3、高素质的员工队伍：

公司拥有从事企业管理人员1050人，其中研究生文化程度6人、

大学本科184人、专科196人、具有各类专业技术经济专业职称的人

员540人、其中高级职称25人、中级职称120人、初级职称335人、

有各类技师60人、主要生产骨干对钢结构厂房、基础施工、机械安

装、电气安装、调试、工艺管道安装有丰富的工程实践经验，能较好

和设计及业主进行各技术专业的沟通，完全可以保证工程工期、质量、

安全。

4、公司拥有完整的质量保证体系：

公司已取得2004版IS09001(GB/T19001—2004)质量体系认证,

在管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行。以质量保证体系

为基础，结合施工项目管理的特点，我司还颁布实施了施工现场管理

实施细则、施工管理检查评分表等配套文件并在有效实施。在具体的

项目施工中，将按质量体系制定详细的项目质量计划，确保质量目标

的实现。

5、公司拥有完善的材料采购供应体系：

公司根据市场经营模式，建立了广泛的市场网络，确定了良好信

誉的“合格分供方”，保证甲供材料之外的材料采购符合标准和规范要

求，满足工程进度需要。

6、公司拥有良好的社会信誉：

我公司作为有色冶金建设行业的施工单位，拥有良好的社会信

誉，所承担的工程项目多次获部优工程奖、云南省优质奖、优秀焊接

工程奖等。我司将继续保持在工程建设中对立起来的企业良好信誉，

全力建设好昆明王家营标准工业厂房建设项目(2标段)施工总承包。

7、满足需要的各类专项资质证书：

我司已取得并拥有房建施工总承包壹级、冶炼总承包壹级资质

证、钢结构工程专业承包壹级资质证、起重设备安装工程专业承包壹

级资质证、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级资质证、环境污

染治理施工许可证、消防工程资质等级证、计量合格证、射线探伤施

工许可证、各类桥门式起重机安装许可证、塔式起重机安装许可证、

GBKGC2级压力管道安装许可证、防雷工程专业施工资质证、安全

资格证书等，完全能满足本项目施工的资质需要。

二、工程概况

L工程位置简介

该工程位于昆明市滇池国家旅游度假区，滇池路东侧、滇池管委

会对面、南邻云天化、北接滇池康城、东连省计生委，交通方便。

2、工程情况简介

本工程为地下二层，地上六层，总建筑面积58000以

3、主要工程量

(1)暖通风管制作安装：约7000行

(2)各类风机：91台

(3)风冷热泵机组2台

(4)各类风阀1116个

(5)各类风口1350

(6)空调水系统

三、编制依据

1、招标文件

2、设计图

4、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

5、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010

6、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50164-92

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

9、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

10、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

12、《轴流式风机安装图》94K101-1

13、《防排烟系统设备及附件选用及安装》07K103-2

14、《卫生间通风器安装图》94K302

15、《风机安装》05K102

16、《风阀选用与安装》07K102

17、《建筑设备施工安装通用图集-通风与空调工程》91SB6-K2005）

四、施工部署

（一）、施工部署的原则

确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件

来回倒运，使专业施工队实施平行流水作业，减少工序干扰和交叉。

（二）、工程施工管理目标、控制目标

项目管理目标控制指标

质量确保达到国家建设部原分部工程优良率95%以上

管理“优良”等级标准分项工程优良率95%以上

安全无重伤事故爆破防护设施设置率100%

管理无轻伤事故关键岗位人员劳保用品配置率100%

工期确保150天内完成该工程150天内完成该工程的施工任务

管理的施工任务

文明争创省级安全遵照有关工地文明施工要求，配制各类标牌和

施工文明施工工地宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行

为文明，控制噪音，场地整洁有序。

环境符合环保部门要求废料，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理

保护办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要

求。

（三）、项目管理机构设置

为确保上述工程管理目标的实现，并充分发挥我公司的综合优

势，根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，

设立工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、

计划经营部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度

室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标

办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资

室和机修站；综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。

（四）、项目经理部人员职责

1、项目经理：代表公司全面履行承包合同中各项权利和义务，

处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认

真履行各项管理职能。

根据工程项目及工期要求统筹安排好施工任务，搞好施工过程中

内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应

和施工机械的管理工作。

统一组织、指挥、按照建设项目签订的工程合同规定确保工期，

达到质量要求，按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工

程预期目标，直至工程竣工验收合格。

加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量

管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。

认真执行建设公司的有关规定，按照公司、政府有关部门的要求,

及时纳税、报送有关资料。

遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的

冶安安全。

2、技术负责人：负责对施工过程的技术监督和指导，解决工程中的

重大疑难问题，审核施工组织设计、施工咋业方案。

审批新技术、新工艺实施方案，协调各专业技术人员之间的工作,

审核施工进度计划，并检查实施情况。

审批工程质量计划，检查控制措施是否落实到位，督促技术

负责人组织质量检查工作。

协助项目经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。

主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质

量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质

量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策.

组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并

协调各专业之间的技术质量问题。

与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻

实施。

组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行

新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可，

制定相应的管理规程。

及时组织技术人员解决现场的施工问题。

3、计划经营部：编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。

对工程各项计划执行情况进行检查统计。

负责工程合同执行过程的动态管理。

负责工程预算、结算管理

负责与业主的各项报表管理及经营计划业务联系。

负责工程项目任务的内部分工。

4、施工技术部：在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲、并确

定施工大纲是否符合工程实际需要。

编制工程施工规划，做好施工准备工作。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情

况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。

完成与工程有关的计量试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关

技术问题。

协助技术负责人对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新

技术的开发研究。

按IS09001：200()标准管理文件资料.，对工程技术资料进行系统

化管理。

5、质量检验部：按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察

工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定

的核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。

把好原材料进场检验关，杜绝不合格材料进入施工现场，造成工

程质量事故。

做好质量专检工作，确保做到不合格工序不得转入下道工序施

工。

6、安全保卫部：负责对工程各项安全工作检查、协调。

抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放

过二

7、物资设备部：按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现

场，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安

排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责对施工现场施工机械设备的维修保养工作。

8、综合办公室：负责施工现场的治安、消防管理、杜绝偷窃事件和

火灾事故。

负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传达

室递等工作。

负责行政事务、信息管理工作。

来往文件资料收发及时登记入帐，视文件资料的内容和性质，准

确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

项目部组织机构图

项目经理

（五）、项目部权限

1、人事管理权：项目经理对项目部工作人员根据其人作用与业

绩有聘任权，对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部人员有权予以

解聘，对严重违纪取工，按照公司有关政策和规定进行处理。

2、劳资管理权：以内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管

理，对外用工实行统一管理。

3、质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确

保质量体系运转正常。

（六）、工程技术资料管理

1、工程技术资料整理方案：工程技术资料的整理归档按照工程

质量评定的划分原则进行。工程技术资料必须同工程进度同步进行，

按照公司关于工程资料的整理样本和《建没工程技术资料整理规范》

进行归档。

2、竣工资料必须含盖下列项目：工程概述、原材料检验报告、

材料合格证、准用证、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、

施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质

量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交

接签证、工程照相。

（七）、计算机辅助管理

在本工程施工过程中，我方将采用计算机辅助管理,在工程的实

施过程中，我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.

1、工种项目计划管理：

利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的网络

计划及横道图计划，同时根据现场实际情况做到心中有数，并随机高

速快速模拟预测，可对工程各段的资源情况直观展现，为较科学决策

提供依据。

2、施工管理信息系统的应用

利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各

方面数据和信息相互传递利用，人而实现量化管理和可追溯控制。

3、项目成本管理软件的应用

工程成本管理可以从投标到施工准备，施工过程、竣工结算的全

过程。涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，本项目应

用该软件实现计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较，提供成

本控制的原始数据和节超分析。

五、施工准备

（一）、施工现场准备

施工道路尽可能利用原有道路，部分地段需修施工便道

（二）、技术准备

施工前由项目技术负责人，组织各专业技术人员熟悉和审查施工

图及设计说明书，做好施工前图纸会审工作。

认真学习现行施工规范、标准，根据工程子项较多的实际情况，

结合现场施工条件及建（构）筑物的结构型式，编制作业方案。

组织各专业技术人员编制工程施工质量计划，定出质量目标，定

出关键工程、特殊工程并对关键工程、特殊工程，制定详细的作业方

案和质量控制措施，各项措施的实施落实到人，并设专人跟踪检查。

根据以往施工经验，制定质量通病防治措施，对将来影响安装质

量的部位，设置质量控制点，消除各种质量隐患，确保顺利交付安装。

（三）、机具准备

开工前提前做好设备维修保养工作，确保投入该工程施工的设备

在工程施工中能正常使用。

根据工程具体情况，确定投入该工程施工的机械设备，并根据公

司的自有设备进行灵活调配，如公司设备不能满足工程施工要求时，

制定设备采购及租赁计划，确保施工用设备能及时进场。

在能满足施工的前提下，再准备部分对工程施工有重大影响的备

用设备，以确保在投入施工设备出问题时，能及时投入新设备，确保

工程施工的顺利进行。

（四）、施工人员准备

调配专业施工队伍进场，在当地招聘部分民工。

六、主要施工技术方案

1.通风空调风管施工

1.1.镀锌钢板风管和法兰的制作工艺流程

翻成品检出

2.镀锌钢板风管和法兰的制作安装

2.1.管材：风管均采用镀锌钢板来制作，并按下表进行：

矩形风管大边长L(mm)空调通风管管材厚度(mm)排烟风管管

材厚度(mm)

W6300.60.8

630<L^10000.81.0

100()<LW12501.01.()

1250<LW20001.01.2

2000<LW40001.21.2

型钢：

矩形风管大边长L法兰用料托铁用料

LW630Z25X25X3Z30X30X4

800-1250Z30X30X4Z40X40X4

1600-2000Z40X40X4Z50X50X5

L>2000Z50X50X5Z63X63X6

2.2.质量要求：

2.2.1.风管制作按原设计图纸减板厚度加咬口量下料，用料不得

串规，成型后风管外边长允许-1〜2mm;

2.2.2.法兰口的角咬缝倒角长度，按该管段法兰宽度+10mm,拼

缝处法兰口风管翻边倒斜角深度为10〜15mm,不得出现八字缺口；

2.2.3.制咬口必须平直，宽窄一致，拼缝必须平整，光滑紧密，

不得有铁锤敲打凹坑现象;

2.2.4.尽量避免横向拼缝，纵向拼缝错开不少于50mm,杜绝十

字拼接；

2.2.5.风管与此同时法兰翻边处，尺寸应为6〜9mm,翻边尺寸

应标准，还需平整，不得有孔洞；

2.2.6.法兰大边立筋超出部分应倒角，成型后内边长允许+1〜

2mm,两对角线允许・2〜3mm,法兰平整度偏差小于2mm,对接焊

缝处允差1mm；

2.2.7.法兰螺栓孔距为120〜140mm之间，钾钉孔距尺寸相同，

其孔径分别按法兰边宽确定，Z25X3角钢螺栓孔7.5mm,钾钉孔

6.5mm,其余角钢螺栓孔为9.5mm,钾钉孔6.5mm;

2.2.8.法兰螺栓孔和钾钉孔无论冲制或钻制，反面的毛刺不得大

于0.2mm,同规格法兰的螺栓孔必须具有互换性，法兰角第一个斜钉

孔距不大于40mm,钾钉孔、螺栓孔位应错开，在按角钢宽度减厚度

取其1/2的地位布置；

2.2.9.按设计图主、支管走向和标高经测定后，配制吊杆，其下

端丝牙长度不应少于50mm,不得坏牙，保温风管吊杆长度根据其保

温层厚度相应放长；

2.2.10.托架比法兰大一号，托铁长度按管段宽度A加角钢宽度

B的三倍来确定，即1=人+38。保温风管托架长度按相应厚度增加，

B|JL=A+3B+2d,吊孔按A+50mm确定，保温风管的吊孔孔距再加厚

度的2倍（d为厚度）；

2.2.11.沿墙、靠柱的支、托架按测定的实际尺寸和载荷确定固定

点和用料大小，按不同形式参照国标T607制作，要求尺寸准确，横

平竖直，焊接牢固锐角无毛刺；

2.2.12.法兰和支、吊、托架防腐涂漆前必须除锈，刷净铁锈污物,

涂漆须均匀，螺栓孔、钾钉孔和棱角边不得有滴挂现象；

2.2.13.风管运到安装点不得有碰坏、撞瘪现象，吊装前必须清除

管内污物；

2.2.14.按设计图纸、支管走向和风口孔位尺寸进行准确的排管，

须考虑垫料厚度，避免多口相接后，支管和风口位置偏移；

2.2.15.风管水平安装，水平度的偏差每米不大于3mm，总偏差

不大于20mm,风管垂直安装，垂直度的偏差每米不大于2mm，总偏

差不大于20mmo

2.2.16.风管支、吊、托架的间距、水平安装不大于3m,垂直安

装不大于4m,每根立管的固定件不少于2个，悬吊的风管应在适当

处设置防晃吊架，另外，为保证风管横平竖直，打吊点时宜拉线；

2.2.17.风管调节阀的操纵装置，应安装在便于调节的部位，防火

阀的易熔片的位置应正确，且必须系统安装后放入；

2.2.18.风管支、吊、托架不得设置在风口、阀门、检视门处，吊

架不得直接吊在法兰上，阀部件、消音器应有单独的支、吊架；

2.2.19.在地面组装较长的管段，整体吊装的绳索捆扎点必须加设

托板，防止损坏风管，吊装时，操作人员不得站在风管顶上工作，严

禁人在风管上走动，防止风管变形；

2.2.20.吊装到位后，及时装好支、吊、托架，吊杆下端必须加双

螺母，以防丝杆滑牙;

2.2.21.风管与部件可拆卸搭接口，不得装在墙和楼板内，法兰垫

料需搭接平整，不得凸入管内；

2.2.22.连接法兰的螺栓的螺母应在同一侧，紧固时受力均匀，两

片法兰的间距应均匀；

2.2.23.保温风管的支、吊、托架应设在保温层外部，不得损坏保

温层；

2.2.24.软接口采用帆布制作，其长度为150〜250mm,其结合缝

应牢固紧密，安装后应有10〜15mm（伸缩余量，其不得作为变径管使

用）；

2225.使用的所有材料都具有质保书和合格证，并进行质量验

收。

2.2.26.风管予制下料前仔细检查核对、指定的材质、规格与同作

设计要求相符、无误方可下料予制好的半成品须复检合格后进行安

装。

3.通风空调管道安装特殊安全技术要求

3.1.安装

3.1.1.多节风管和设备及其他重物吊装，不得架在梯档上，应用

绳索拴在可靠的固定点；

3.1.2.吊装用的千斤顶、绳索、倒链须经检查完好后使用。

3.1.3.水平搬运

1）板车拉薄钢板或风管半成品的片料-协助推车者须站在车的两

侧，防止前后滑落伤人;

2）拖拉沉重的机械设备要有专人指挥，无底座的设备须加托板附

滚筒滑动，超高的物体须稳住重心移动，防止滑翻。

3.1.4.垂直搬运

1）人力吊运机械设备和其他沉重物体，上面的固定点要牢靠，必

要时经计算后进行，人不得站在被吊物体上拉葫芦，提升后，下方不

允许走人，以防万一；

2）机械吊运设备及沉重物体，先检查千斤绳和固定点牢固性，起

吊时要平稳受力，由专人指挥，起吊物上下不许有人，防止重物坠落

伤人；

3）临时设施的电源安装由专职电工进行，其他人员不得乱拉乱

接，更不得随便移动配电箱，机械设备用电，应接地良好，防止触电,

用完必须切断电源。

3.1.5.机具使用

1）不懂机械性能和操作知识的人，无专人指导和监护，不得操作

机械；

2）使用剪板机、冲床等机械需两人以上共同作'也时，掌握操纵器

的人员必须等一起工作的人员的手离开危险区域，得到开机信号后方

可开机；

3）窄条板料机械推咬口，手不得靠近黑轮边，严禁戴手套操作；

4）使用卷筒机、煨弯机时，手不得随料前进，不得把手放在加工

件上;

5）钾接法兰或在部件上冲眼时，配合工作的人员不得直视，防止

铁屑飞入眼内；

6）使用电锤须戴好防护镜，若钻头被钢筋卡住，防止扭伤人的手

和摔落的危险。

4、.风机盘管（室内机）安装

1）风机盘管安装前应进行单机三速度运转及水压试验，压力为工

作压力的1.5倍,不漏为合格。

2）风机盘管应由支吊架固定，便于拆的和维修，排水坡度应正确,

供回水阀及过滤器应靠近风机盘管机组安装，弹性连接。

5、风机的安装

1）整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或

轴承盖的吊环上。

2）通风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑，并与基础或

其它建筑物连接牢固；风管与风机连接时，不得强迫对口，机组不应

承受其它机件的重量。

3）通风机的基础，各部位尺寸应符合设计要求。预留孔灌浆前应

清除杂物，灌浆应用细石混凝土，应捣固密实，地脚螺栓不得歪斜

4）固定通风机的地脚螺栓，除应有的垫圈外，并应有防松装置。

5）风管与风机进出口相连处应设置长度为200〜250mm的软管

接管，空调、通风系统的软管采用帆布，防排烟系统的软管采用防火

石棉布。软接的接口应牢固严密，在软接处禁止变径。

6）管道风机的支吊托架应设隔震装置，并安装牢固，安装隔震器

的地面应平整，各组隔震器承受荷载的压缩量应均匀，不得偏心。

6.风阀的安装

1）三通调节阀的拉杆或手柄的转轴与风管结合处应严密；拉杆可

在任意位置上固定；手柄开关应标明调节的角度；阀板应调节方便，

并不得与风管碰擦。

2）防火阀的安装，方向位置应正确，易熔件迎向气流方向，其阀

板的启闭应灵活，动作应可靠。

3）排烟阀（排烟口）及手控装置的位置应符合设计的要求，安装

后做动作试验，手动、电动操作灵敏、可靠，阀板关闭时应严密。

4）止回阀宜安装在风机的压出管段上，开启方向必须与气流方向

一置。

7.风口的安装

1）风口与风管连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外表

面平整不变形，调节应灵活。

2）同一厅室、房间内的相同风口的安装高度应一致，排列应整齐。

3）条形风口表面应平整，线条清晰，无扭曲变形，转角、拼缝处

应衔接自然，无明显缝隙。

8.消声器的安装

1）消声器、消声弯头均应单独设支架，其重量不得由风管来承受。

2）消声器安装的方向应正确，不得损坏和受潮。

3）紧固消声器部件的螺钉应分布均匀，接缝平整，不得松动脱落。

4）穿孔板表面应清洁，无锈蚀及孔洞堵塞。

9、空调水系统管道施工方案

(1)、施工准备

<1>确定施工技术人员及主要工作人员。

<2>准备所需机具材料。

<3〉材料进场检验。

a、管材、管件、阀门及焊丝等须有制造厂的出厂合格和质量证

书。

b、管材应逐根进行外径及壁厚测量，其外径壁厚允许偏差应符

合规范要求。

c、管材的内外表面应光滑、清洁无针孔、裂纹和折叠过腐蚀现

象。

d、焊材化学成分和力学性能与母材相当。

e、管件材质，规格和型号应符合设计要求。

f、法兰及盲板的密封面应平整光洁，不得有毛剌和径向沟痕。

g、阀门应逐个进行强度和严密性试验。试验结果应符合设计要

求。

(2)、施工程序及施工方法。

1)施工程序

熟悉图纸一拟定施工方案一根据设计图纸和设备接配管方式拟

定材料计划f材料进场检验f管道焊接一支架制作安装f管道安装

一管道试压f与设备连接f资料汇编一交工验收。

2)无缝钢管焊接施工方法

a、切割：润滑油管的切管采用切割机机械方法切割。切口表面

保证平整、无裂纹、皱皮、毛剌、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑

等，

b、焊接

①坡口：采有机械坡口机坡口。坡口形式采用V型坡口（见下

图）。坡口间隙C为。〜2nm1,钝边p为。〜2nim,坡口角度为55〜65

度。开好坡口后，清理并采取保护措施。

②焊接：所有管道焊接由持证焊工焊接。采用手工电弧焊焊接,

管子与法兰焊接采用内外封口焊接，防止接口内的焊渣在以后的运行

中脱落进入设备。

h、管道试压

安装结束的水管，应进行严密性及强度试验。试验前应划定管

段，试验范围内的管道上的膨胀节应设置临时约束装置，管道与无关

系统用盲板或采取其他措施隔开。试验的压力为管道工作压力的1.5

倍。施工技术人员应请建设、监理单位参加压力试验。试验合格后，

由施工技术员填写好“管道压力试验记录”表，然后请监理单位代表

签字认可。

3）、PP・R管施工

①热熔时采用专用的热熔工具，如：塑料管切管器，倒角工

具，手动加热器和熔接机。熔接机上的加热头和加热套，根据直

径可以更换，其与管子和管件的贴合表面，必须具有抗粘附的涂

层。

②用热熔焊接时，管子和管件搭接，不用任何添加剂而直接进行

熔接。管子端头和管件借助于一个两端分别为插头和插孔型加热

器加热到熔接温度，然后连接。

③热熔连接应按下列步骤进行：

a.热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操

作；

b.切割管材，必须使端面垂直于管轴线。切割后管材断面应去除

毛边和毛刺；

c.管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；

d.用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔连接

技术参数按材料使用说明书进行。

已熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管

件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；

f.连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深

度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。

加热时间必须满足的规定要求；

g.达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同

时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处

形成均匀凸缘；相关技术要求应符合下表要求。

热熔深度热熔连接技术要求

公称外径(mm)熔接深度(mm)加热时间(s)熔接时间(s)冷却时间(s)

1612.0442

2014542

2515742

3217864

40191284

50231866

63262488

75303088

注：若环境温度小于5C,加热时间延长50%。

④管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准

确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。

立、横管支吊架的间距按设计和规范要求设置：

PP-R管道支架的最大间距

管径(mm)121416182025324050637590110

联立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4

间距水平水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.2135155

(m)管热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8

⑤明管敷设的支吊架作防膨胀的措施时，应按固定点要求施工。

管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措

施。

⑥管道嵌墙暗敷时，墙槽深度为De+20mm，宽度De+40-60mm,

凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用

M7.5级水泥沙浆填补密实，管道暗敷处地坪面层内，应按设计图纸

位置进行，如现场施工有更改，应作号图示记录，并在现场标注，防

止二次装饰损坏。暗敷在墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣连

接。；

⑦管道安装时，不得有轴向扭曲。水管道穿墙壁时，应配合土建

设置钢套管。

⑧塑料管与金属管配件螺接：塑料管件于金属管配件螺接时宜将

塑料管件作为外螺纹，金属管配件为内螺纹，塑料管与金属管配件螺

接的密封材料应采用聚四氟乙烯生料带，不宜使用麻丝。

⑨管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越前应设固定支

架。

少管道的冲洗和试压应符合设计和规范要求。水压试验应有监理

代表参加，先灌水、放气、灌满后关上放气阀进行升压，升到试验压

力进行强度试验检，稳压15分钟，压力降不大于0.02MPa,然后降到

额定使用压力稳压30分钟，检查系统应无泄漏。升压要缓慢，水压

合格后要放尽水，放水时要打开系统顶端放空阀，严防系统产生负压。

再用清水反复冲洗。及时做好试压、灌水试验、管道冲洗和隐蔽工程

验收记录。管道系统试验压力应符合设计和规范要求。

七、质量承诺及保证措施

(一)、质量承诺

公司郑重地向顾客承诺，将为贵公司提供质量优良，价格合理，

服务周到的工程和产品，满足招标文件中有关的质量要求，一次性验

收合格。并保证各专项工程验收通过；实施过程中严格按《云南省建

筑工程质量优良等级评定标准》(GBJ53/T-24-2008)中优良等级标准

组织施工和管理，配合主体工程确保获得省优一等奖，争创鲁班奖。

在质量保证期内出现施工质量问题，公司负责修复并承担修复费用。

由此造成的损失，公司负责赔偿。属顾客或其它原因造成的返修，公

司人员随叫随到，及时处理问题。

由我公司在施工中造成的重大质量事故，公司愿接受工程施工合

同中的相应条款约定的处罚。

（二）、项目质量计划

公司已取得了IS09002（GB/T19001-2004）质量体系认证，并在

管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行，确保工程质量符合

国家规范、设计、标准和顾客的要求。

（三）、管理方针

公司的管理方针是“诚信守法，满意顾客，节约资源，保护环境,

预防为本，珍爱生命，持续改进，创造一流施工企业」

在该工程的施工中，我公司严格执行公司的管理方针，并根据实

际工程施工情况进行细化。

（四）、质量目标及质量保证体系

1、质量目标

单位工程质量等级达到100%合格。确保顾客100%满意，安全

指标达到公司有关文件规定要求。

2、质量保证体系

我公司在管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行，在该

工程中将进一步加强质量体系的运行，确保工程质量符合国家规范、

设计、标准和顾客的要求。

公司的质量方针是“诚信为本，顾客至上、科技创新、争创一流二

诚信是我司根本出发点，以顾客为中心，以顾客满意为目标。

为保证工程施工质量，首先建立健全质量管理体系，同时严格控

制影响工程质量的各项因素，从各部门的管理人员及操作人员、投入

的机械设备、使用在工程上的各种材料、施工过程中的施工方法及操

作程序和施工期间的气候环境五个方血的因素进行控制管理。

我公司有一整套技术管理、安全管理、质量管理、质量监督、工

期控制及优质服务体系，并在以往的工程逐步建立健全，经实践证明

行之有效的体系。从我司获得多个省优质样板工程上有效地体现出我

司的质量管理水平。针对该工程我司将以优质的施工质量快速的施工

进度来保证工程的顺利施工。

遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项

目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，

使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提高质量，加深自检观

念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。

强化质检人员的优质意识，按优良要求每一个施工程序，严格按

我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法

规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序

进行检查.制定质量计划及质量承包责任制，实施完整的质量记录,在

现场建立质量例会制度，定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质

量通病活动。

严格执行检验、试验制度，严格按试验标准抽样、检验，并组成

以项目经理为首的项目质量检查组，对项目进行全面检查，对质量进

行控制，以确保各分部分项工程都达到优曳标准要求。

推行全面质量管理，强化项目质量管理职能，严格工序管理。建

立以专职质检员为骨干，以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、

操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量保证体系，对各个单位

工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检

查，加强预控工作，对工程质量随时跟踪检查及时发现问题，及时纠

正。

坚持进度服从质量，工作量服从质量，经济效益服从质量的三服

制度，未达到质量标准的工作坚决返工。为保证工程质量达到优良，

本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品，禁止在本工程中

使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。

施工管理人员认真熟悉图纸，严格按现行规范指挥施工，做好分

部分项工程的技术交底，交底要具有针对性、质量要求及验收标准，

保证每道工序能按规范、按操作规程顺序完成。

（五）、组织措施

认真抓好员工的质量意识教育，贯彻质量是企业生命线的方针，

从领导到操作人员，人人重视质量。建立健全质量保证体系，进行质

量目标管理。

成立以技术负责人为首，各主要专业负责人及项目经理参加的全

面质量管理领导小组，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体

系，对工程质量进行全过程控制和跟踪，层层落实“工程质量管理责

任制”。

认真组织参加施工的技术管理人员、物资供应人员、质量检验人

员、测量人员、施工班组的有关负责人员学习施工图纸以及相关技术

要求和规范、规程。

设置专职质量检验员，负责工程质量的业务管理和专职的检验工

作上、下道工序的转序必须经专职质量员检验合格后方可转入下道工

序。

（六）、计量管理

用于工程的各种计量器具、检测仪器，确保在检定有效期内使用，

使用精度达到规定的精度范围。

（七）、项目质量控制和保证措施

在本工程项目中，将坚持“百年大计，质量第一”、“以数据和见

证资料说话”的控制原则和公司的管理方针为指导思想，以控制人的

工作质量来保证工序、产品质量，以控制过程质量来保证最终质量。

将工程分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施

有计划、有目标的控制。

1、施工准备阶段的质量控制和保证措施

质量目标策划：工程项目开工前由项目总工组织各职能部门负责

人进行创优质量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺

技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。

施工设备的质量控制：选用功能完善、性能稳定、技术先进的施

工设备。

2、技术准备质量的控制

技术准备严格按设计图纸进行自（会）审、编制施工组织设计（方

案）、编制施工计算书、编制施工工艺卡和质量记录表卡、编制检验

计划书的程序进行，经项目总工程师批准后报业主、监理批准实施。

施工记录的表格、表卡归为技术文件管理，并报业主、监理备查

并作为工程的竣工资料归档。

在施工现场设置工序流程框图，并对特殊及重点控制工序用“▲”

符合号标注使施工作业人员一目了然。并对其工艺参数的控制方法、

控制责任人在质量检验计划书上，给予明确。

原材料的质量控制：在原材料的控制上，保证做到严把“五关二

采购关：材料采购前对材料供应方进行“合格分供方”评审，材料采

购标准由技术负责人按设计规定进行核定。

验收关：材料入库前由材料员负责对质量证明书，合格证等质保资料

和实物质量进行验收。并按现行的要求进行复验。

发料关：严格按分部、分项工程的用料计划限额发料

标识及验证关：所有材料均进行标识并对材料的使用去向、使用时间

及领用班组进行记录，由质检员按工程项目进行验证。

每个单位工程完工后，及时组织进行材料内部核销和余料收。

防止材料混用、错用。

3、施工过程质量保证措施

以施工班组为基础，严格执行自检互检、专检工序，交接检验制

度。每道工序不马虎，不凑合，严禁省略工序。每道工序先做样板,

以样板为标准。

每道工序施工前有交底，使每个操作者知道工艺流程，操作方法,

执行标准，并做自检台帐。

严格按“工艺标准”和设计要求操作，按“施工验收规范”“验评

标准”检验。实行“三检制度”把质量事故消灭在发生之前。隐蔽工

程验收时以业主或监理验收合格后，并及时办理好隐验手续方能进行

隐蔽。

操作工艺：

开工前施工技术员做详细的全面技术交底，严格按设计规定的技

术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。

施工人员不得擅自更改。

4、交工验评阶段的质量控制

制订交工验评的工作计划，并对开工前所划分的工程项目（单位

工程、分部工程）进行补充和完善。报监理核准后编辑整理竣工资料,

并对整理顺序以书面文件进行明确。

实行预交工制，工程完工后由公司工程生产管理部门组织按交工

验评要求对工程实物质量和交工验收资料进行预检，对存在的问题指

定专人限期整改。

（八）、项目质量体系运行

1、与监理配合

开工前，施工单位为监理开展工作提供必要的条件。

工程施工过程随时接受监理对工程质量进行监督检查，并为其开

展工作提供方便，提供规定原始记录、检查记录技术及其它资料。

隐蔽工程验收提前通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资料，

任何分部分项工程须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程

中提出的问题要及时整改，整改合格后经过监理检验合格方可继续下

道工序的施工。

2、与业主配合

施工准备阶段，项目经理参与工程合同的洽谈，明确施工方与业

主方的责权关系，业主为工程顺利开工提供材料、设计图纸、场地、

外部水、电，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、大临设

施等。

施工中主动配合业主，做好建设过程中的准备工作及时提出积极

建议，想业主所想，急业主所急。

及时提出由业主供应的材料供应计划，并对业主提供的材料进行

交接、验收。

对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请

业主参加认证签字后，方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材

料报验单及隐蔽工程验收通知等资料。

工程施工过程中，出现承包合同条约以外的重大设计变更。材料

代用等时，及时向业主办理手续，并以此作为交工和结算依据。

工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位在规定

时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措

施，尽快达到设计、合同、规范规定要求。

3、文件和资料的管理

项目部资料管理人员，负责文件资料管理。所收到或发放的设计

施工图，设计变更通知书，业务联系单（有关设计部分）等均采用“图

纸收发登记表”，登记清楚，并确保可以追溯到所有使用的人手中。

参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、

标准图集。

项目部在现场设置资料室，放置上述资料的有效版本，由资料员

负责管理，供使用人员借阅，建立登记造册及借阅制度。

工程竣工后30天内，按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、

有关检验资料、记录资料一式两份交业主喈案管理部门存档。

4、物资采购的管理

所需用物资由项目材料员编写《物资需用申请计划》，编制物资

采购计划，经项目部主管领导批准后执行。采购在公司已评定的合格

分供方采购。

对采购产品由项目材料员物资供应部门进行进货检验，检验其产

品合格证、质量证明书、产品实物量。未经检验合格，不得入库和使

用。

5、施工过程控制

施工前我方将针对工程项目确定施工过程中的关键过程、特殊过

程及其控制点，整个工程将严格按施工验收规范和有关操作规程实

施，并按质量评定标准要求进行全过程的检验。凡不符合规范和标准

要求的产品，坚决不出厂，以确保工程质量。

所有施工工艺文件由工程项目部技术负责人审核，经项目总工批

准后执行。

工程开工前，由项目部技术负责人组织进行技术交底，技术交底

的依据是制作工艺或技术交底卡，进行技术交底要做好交底记录，交

底人和被交底人双方签字认可，技术交底采用书面交底或样板交底。

制作工艺卡发到施工班组和项目技术人员、质检人员。工程项目

部存查，工程项目部经常检查施工工艺的执行情况，若需有重大更改,

由编制人写出更改后的工艺文件报原审批人审批后再执行。

对工程的过程参数和产品特性进行监控。

在各测量控制点，采取适宜的检验测量和试验检测设备，由施工

班组对参数和产品特性进行测量自检，严格执行规范和标准的要求，

及时纠正偏差，使之达到规范和标准要求，并作好施工测量自检记录。

施工技术员对施工班组自检记录进行审核，质量专检员对自检记

录进行抽检复查，确定自检记录正确性。

下道工序对上道工序的质量过程参数或产品特性进行检验，合格

后，方可进行下道工序的施工，否则不得转序。

对特殊过程，将对过程参数进行连续监控，并做好和保存检测的

质量记录。

施工机具设备确保完好率保持在90%以上，并定期检定和维修、

保养。

特殊工种操作人员，（如焊工、起重工等），做到持证上岗。

确保施工环境安全、整洁、卫生、有序。坚决执行：“安全生产

六大纪律”，搞好文明施工，搞好现场管理。

6、检验和试验

用于本工程检验和试验检测设备保证合格并在检定有效期内使

用，人员确保持证上岗。

本工程检验、测量和试验设备按公司《计量管理手册》、《计量程

序文件》的规定，建立计量台帐，使用的设备器具确保经检定合格，

并在有效期使用且进行标识。

检验和试验的项目：

进货检验和试验由设备材料供应部门组织设备管理员、材料员进

行。必要时组织质量检验员施工技术员参加。凡重要部位、在一次性

加工后，不能更换和追回的材料，或在追回中会造成重大返工和损失

的材料，如焊条、钢材等不准进行紧急放行。

过程检验和试验：

工序的检验和试验：其检验和试验的过程自检由施工班组进行，

并作好记录，施工技术员指导、协助、监督和审查自检工作和自检记

录，并组织质量检验评定，质量检验员对自检记录进行抽检，并对产

品作质量等核定。

最终检验试验，成品件的质量评定，由公司总工程师组织进行，

生产部和项目参加。

八、安全文明施工保证措施

（一）、确保安全施工的技术组织措施

1、全生产方针

公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项生产

管理制度，实施标准化作业;按“一标五规范”的要求，抓好工地的

安全达标。

2、安全管理目标

施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为

“零。千人负伤率低于5%。。

3、安全保证体系

根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为第一责任

人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督保证人，覆

盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各专业项目部配备一名专

职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全

员，负责本施工班组安全管理工作。

安全保证体系

4、安全违约责任

如施工过程中发生安全事故，愿意按照施工合同约定接受业主

处罚。

5、全技术措施

开工前对广大职工进行施工安全技术交底教育，特别是危险作业

重点交底。未接受安全技术交底的工人（劳务工）不允许进行施工作

业，违者追究责任。

在施工现场设有安全宣传标语，特别是危险地段处须挂置危险标

志，夜间设置危险信号灯，现场临时运输道路较复杂处段，设置交通

标志和交通指挥人员。

确保文明施工，对所需材料的堆放严格按平面布置图堆放，不得

防碍道路运输，造成施工现场混乱，带来不安全因素。施工现场禁止

无关人员通行或停留。

作业时无关人员不得进入施工现场，以防止发生安全事故。

6、临时用电安全技术措施

所有用电设施在安装、修理、拆除工程中，由电工完成，需要搬

迁或移动用电设备装置时，经电工切断电源并作出妥善处理后进行。

各种电器设备，线路符合安全技术要求，严禁线路、电器设备浸

入水中，重要危险区域设置禁区范围，并且设置危险标志。

各种电器机械妥善保管，固定正确的摆放位置，使用前检查电器

开关、插座、线头是否有漏电现象，防止触电。

施工现场宿舍、办公室、食堂临时用电注意防火工作，线路布置

合理，配置适量的消防器材，禁止超负荷用电。

施工现场的临时电源不能直接敷设在井壁上，应用绝缘材料架空

安装，井下照明灯具及配电箱采用绝缘型的。

7、施工机械安全技术措施

机械操作人员，按照安全技术操作规程进行作业，对违反操作规

程要求的要给予严肃警告和罚款。

对机械经常保养、维修，坚决抵制机械带病作业，合理地使用施

工机械。

机械在施工中保持一定的安全距离，如果多台机械施工，间距不

得小丁10小。

8、安全管理保证制度

建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任

到人，严格考核。

项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，负责对工程安全生

产的全面领导，指挥和协调。

项目部专职安全员在项目经理领导下负责安全生产日常工作，督

促、检查所属各专业项目部安全生产工作，对安全隐患发出整改令，

重大隐患报告项目经理，协调各专业项目部交叉作业时的安全工作。

按照我公司的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的作业人员，

对在安全工作中有突出贡献的项目部和个人提出奖励建议。

各专业操作班组兼职安全员，在专职安全员的指导下，负责本作

'业班组的安全工作。

9、安全教育制度

班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组

安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。

各专业技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记

录，由专职安全员抽查确认。

专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。

10、安全检查制度

项目部每月组织一次安全检查。

班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措

施进行检查，发现隐患及时整改。

项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为100玳

11、安全生产例会制度

项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工

作，研究解决安全生产的重大问题。

项目部专职安全员每周召开一次由各专业操作班组兼职安全员

参加的例会，协调各专业操作班组之间的安全工作。

单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。

12、安全统计报告制度

项目经理部每月向公司填报安全统计报表，每季汇报一次安全情

况。

发生工伤事故，立即逐级上报。重大伤亡事故报当地劳动部门和

有关单位部。

13、安全生产经济奖罚制度

项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚，对实现无

事故的操作班组给予奖励，对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人

员给予嘉奖。对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚，对

违章作业、违反安全管理规定的专业操作班组签发隐患整改通知单、

经济处罚直至停工整顿的处理。

（二）、确保文明施工的技术组织措施

1、目标

建立文明施工创建责任制，指定专人重点抓文明施工，建立文明

奖罚制度，搞好协作配合、建立责任区、共同搞好文明施工，创建文

明施工工地。

2、场容场貌管理

施工现场按施工组织设计完成临时设施的工作，达到下列规定。

现场设置“七牌一图”，即：施工工程概况牌、安全生产责任牌、

安仝纪律牌、安仝警示牌、安仝技术措施牌、防火责任牌、文明施工

牌、现场总平面图。

严格按业主批准施工平面布置，建设临时设施整齐规范，现场平

面布置应随基础施工和主体结构安装等不同阶段的优化而合理布置

和调整。

场内道路坚实畅通、整洁，不在路上乱堆乱放，无散落物，场地

平整无积水，无散落物，排水畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处

理。

各类材料分类按总图布置堆放，施工作业时随时清理、堆码，保

持整洁有序，不影响交通。

临时用电符合“施工现场临时用电安全技术规范”的要求。

临时给水管埋地设置，无渗漏，临时排水自成体系，排水畅通。

安全防护设施完善，建筑垃圾和生活泣圾不得随意堆放、乱放、

做到工完料清，工程竣工，及时清理建筑垃圾及施工设施，按时移交

使用。

选择施工装置、设备和方法时，考虑它产生的噪音等级，以及对

员工和周围居民的影响。施工时距工地15m噪声强度不超过环境噪声

标准的15dB(A)o

建立定期检查制度、评比制度，把文明施工工作作为考核作业班

组的考核指标之一，与班组收入挂钩。

3、生活设施

施工现场生活设施与施工现场之间搭设安全防护棚，并达到下列

标准。

宿舍卫生整洁、有序。

食堂清洁，有通风、排气和污水排放设施，炊具放置有序，及时

消毒；炊事员穿戴工作服，并定期卫生健康检查；食品符合卫生防疫

标准。

工地禁止随地大、小便，设公厕以维夺工地清洁卫生。

施工现场设开水供应保温桶，加盖加锁。

生活区用电要符合安全用电规范。

施工现场要设立医务室或配备急救药箱。建立职工自我救护队伍

4、施工现场管理

项目施工管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽及佩戴

标志以示区别。

项目施工各类人员均佩戴标志牌，便于管理、便于联系。

施工进度表、网络图、天气记录、工艺流程粘贴上墙。

各岗位的责任制，管理标准进度与实物量完成情况对比表要上墙。

5、现场总图管理

加强施工现场总图管理，根据不同的施工阶段设计及实施总图项

目.做到总图内容齐全，清晰醒目。

现场材料堆放严格按总图定位堆放。

施工用各种材料按各自用途，严格按施工现场平面布置图要求堆放

整齐，周边用砖围栏，高度500〜600nm1。

进入现场的各种周转材料按规格、型号分类堆码，用后及时清理

堆码，扣件设专用库房保管，领用要实行签证，水泥房有两间以上，

以便按不同进场时闾堆放，做到先进先用，防止水泥存放过期。

施工现场各道工序做到工完料清，场地整洁，严格按消耗定额执

行，避免造成浪费致使现场建筑垃圾多而不整洁。

现场有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点危险区，都必

须挂有宣传标语和安全警告牌。

6、生活卫生管理

落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，并落实卫生打扫制度

和门前卫生责任制度，有卫生宣传牌及标准。办公室、工具房、宿舍

保证室内整洁。

现场的生活垃圾必须随时处理或集中运走，保持施工区域内的清

洁卫生。

九、工期承诺和保证措施

1、工程施工时按各子项的计划开工日期按时开工，并按子项编

制施工进度控制计划，严格按各子项竣工日期组织施工，对影响工程

工期的分部或分项，制定保证工期的组织、技术组织措施。

2、施工时编制合理详细的进度计划，施工进度网络计划，动态

管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目

标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成

的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工

将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调

整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计

划。

3、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的

施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，

如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整,

同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作

业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确

的进度计划目标。

4、工期承诺

根据该工程的具体情况及我公司施工类似工程的情况，我公司能

在额定工期内完成施工任务，若因我公司原因不能按照协议书约定的

完工日期或工程师同意顺延的工期完工的，我公司承担违约责任，每

逾期一天根据工程施工合同约定支付违约金。

十、施工组织机构和管理的保证措施

1、组织机构措施：

工程施工前，项目经理与各职能管理部门签订“工期保证责