2-3 营运与利润分配管理岗位实训答案

任务二营运与利润分配管理岗位基础能力实训答案一、单选题 1~5. CBDDC 6~10.ACAAB 11~15.DCADD 15~20.BCDBB 21~22.AD二、多选题 1.AC2.AC3.ABC4.BC5.ABD6.BC 7.ACD 8.ABCD 9.ABD10.ACD三、判断题 1~5. √×××√四、计算题1.（1）2025年的股利支付率＝6000/25000×100％＝24％（2）2025年的股利支付率＝6000/20000×100％＝30%2025年的股利支付额=25000×30%=7500（万元）（3）2025年投资需要的权益资本＝10000×60％＝6000（万元）2025年股利支付额＝25000－6000＝19000（万元）2025年的股利支付率＝19000/25000×100％＝76％（4）额外股利＝（25000－1000）×30％＝7200（万元）2025年的股利支付率＝（1000＋7200）/25000×100％＝32.8％2.（1）Q=2×（2）TC=800002×0.1+400000（3）全年现金转换成本=400000 机会成本=800002（4）全年有价证券交易次数=40000080000有价证券交易间隔期=36053.（1）2025年应收账款平均余额=5400/360×60=900（万元）（2）2025年变动成本率=250/400=62.5%（3）2025年应收账款机会成本=900×62.5%×10%=56.25（万元）（4）2026年预计的应收账款周转率=5400×（1+40%）/840=9（次）周转天数=360/9=40（天）应收账款的平均余额＝3600/360×平均收现期＝400（万元）所以平均收现期为40天。4.经济订货批量=2DKC=最佳进货次数=36000600最佳订货周期=36060存货总成本TC=2DKC=2×5.表2-3-8信用条件改变前后收益预测表单位：万元项目信用条件改变前信用条件改变后销售额1000010000现金折扣成本0100平均收账期（天）4025应收账款机会成本（10000/360）×40×60%×15%=100（10000/360）×25×60%×15%=62.5（万元）坏账成本20050收账费用8030相关总成本380242.5由于提供现金折扣的信用条件相关总成本更小，因此提供现金折扣的信用条件可行。6.（1）E=（p－b）x–a0=（p－6）×2000－5000p=8.5（元）（2）4000=（p－6）×2000－5000p=10.5（元）任务三营运与利润分配管理岗位综合能力实训答案综合能力实训一任务1：边际贡献＝36×（100－70）＝1080（万元）平均收账期＝80%×30＋20%×（30＋20）＝34（天）应收账款平均余额＝36×100/360×34＝340（万元）变动成本率=70/100=70%应收账款机会成本＝340×70%×10%＝23.8（万元）任务2：新信用政策下的平均收账期＝70%×10＋20%×30＋10%×（30＋20）＝18（天）任务3：增加的应收账款机会成本＝36×（1＋20%）×100/360×18×70%×10%－23.8＝－8.68（万元）存货增加占用资金的应计利息＝（9－7）×70×10%＝14（万元）增加的现金折扣成本＝36×（1＋20%）×100×70%×1%＝30.24（万元）增加的税前利润＝36×20%×（100－70）－（－8.68）－14－30.24－（－20）＝200.44（万元）由于改变信用政策增加的税前利润大于0，所以，改变信用政策有利。任务4：应当年支付的承诺费＝（700－420）×0.3%＝0.84（万元）综合能力实训二任务1：静态投资回收期＝6000/2500＝2.4（年）净现值＝2500×（P/A，10%，4）－6000＝2500×3.1699－6000＝1924.75（万元）现值指数＝2500×（P/A，10%，4）/6000＝2500×3.1699/6000＝1.32年金净流量=1924.75/（P/A，10%，4）=607.20（万元）任务2：NCF0＝－6000（万元）年折旧抵税＝4800/6＝800（万元）NCF1～5＝（2900-900-800）×（1－25％）＋800＝1700（万元）NCF6＝1700＋1200＝2900（万元）净现值＝1700×（P/A，10％，6）＋1200×（P/F，10％，6）－6000＝2081.41（万元）年金净流量＝2081.41/（P/A，10％，6）＝477.90（万元）任务3：由于寿命期不同，所以，应该选择年金净流量法。任务4：由于A方案的年金净流量大于B方案，所以，应该选择A方案。任务5：留存收益＝