班组事迹材料15篇

优秀班组事迹材料15篇

优秀班组事迹材料1

20一年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁

昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建

设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新

有为、文明和谐的"学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新

型班组。20_年6月，”窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建

设现场推进会，并在会上作了经验介绍。20_年9月，”窦铁成班组

“被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予“技术精湛、再立新功”

锦旗。20一年11月，”窦铁成班组”荣获陕西省总工会”创建学习型

组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。20_年12月"窦铁成

班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度"重合同守信

誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。20_年3月至6月，"窦铁成

班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部”社会主义劳

动竞赛优胜单位”流动红旗。

一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队

”把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成篓铁

成式员工二这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳

地铁龙岗线施工中，”窦铁成班组”发挥技术优势，解决了在高温闷

热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使

施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等

困难，在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙

岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主”8.30电通“、”9.28

接车"两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线

22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、

攻坚克难，成功设计”圆形冗余”电缆预留方案，细致入微安装调试

供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了”劳模激励、样板引路”

的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，

见缝插针组织安装c20_年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北

京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运

行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体

窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产

任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，

苦练本领，争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业”学习型团队、创

新型班组1窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一,

他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁”

四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）、技术水平提高很快,

个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利

用”窦铁成业校”有效载体，发挥“职工书屋”作用，针对施工生产中

遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨

论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、

工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地

铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在20_年电务

公司QC成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北

京地铁施工中，发挥团队智慧，研制出革新成果《接地线支持卡绝

缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。20一年招收的

大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入”窦铁成

班组”，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，

不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的"后起之秀"，被班组推选为

团小组长。

三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体

"我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程”

这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。

班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采

用工作计划报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递到每个

施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并

以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执

行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组

成员主动、乐意承担责任，激发大家的积极性，技术难度高、风险

系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头

擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做

成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个成

员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成

为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文

化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企，”窦铁成班组”

是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不

衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员

工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基

本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC攻关、

小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工

程施工需要，为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引

导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。班组

根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水化作业

的方法，细化施工流程。这种“快餐式”的施工，使施工人员不需要

全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长，把相关专业掌握

更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、

积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用

团队情感温暖员工c窦铁成班组管理树立乂人为本的理念，认真为

员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好.

做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体

事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温

暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的足

迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过

去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成

班组就承担8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，

工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时出

现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是

一个创新的团队，这是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗

力的班组，我们有理由相信：窦铁成班组一定能够再创奇迹！

优秀班组事迹物料2

本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，

从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修

经验、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。公司去年

供热合格率达到了98%,服务工作及时率达到了10096,群众满意率

达到了100%,维修队被市总工会评为优秀班组。

在维修队，职工们为确保安全、稳定供热，在服务方式、服务

内容上不断创新，息用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立

走访用户，广泛仟求用户意见，及时改进服务方法；建立为用户测

温制度，保障用户用热安全；安排专人负责接待群众来电来访，及

时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、部分住

宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效

解决部分管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老

化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖

用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加

之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，洽用户用热造成了不安全

隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多

月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了

换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管

道，保证了供暖的安全和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年

供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，

急切地打来电话称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片

又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修

人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。

然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自

行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，

用户感动得连声道谢。

提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，维修队对

芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调

试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、

漏现象。维修队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修,

日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、

睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转

入了平稳期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修

队的工作态度和服务质量深受用户的赞扬。

优秀班组事迹材料3

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工

作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层

班组自2—二年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15

人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现尝培训四结合的管理

体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，

以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创

新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把

安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺

层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，

坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相

结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免

不安全事件的发生c此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形

式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信

意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、

自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机

叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公

司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在年,

在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管

理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范

车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间

逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理

念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象

展现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏

钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公

司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班

长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为

老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊

天，下棋等。六号铺层在20_年做的所有成就都得到了上级领导们

的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质

量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，

从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让

职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到

带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系,

把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良

好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年

来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。

四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准

的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车

间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外

还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予

强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样

的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工

作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在

提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都

牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预

防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证

生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定

期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结

合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安

全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，

安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化

职工安全意识培训c坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先

提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任

到人。自20_年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人

人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事

先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前

班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表

扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。

通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地

掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人

会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要伍现,

班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组

管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理

制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记

录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，

以记录为载体，督促日常工作深化细化，乂工作实际充实记录内容，

二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物,

使员工行为更加规范。重视模具及设•备维护保养，使设各始终处于

受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意

识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪

费。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班

组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管

理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，

调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，

提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，

车间成功的打造了优秀的团队文化。

优秀班组事迹材料4

—现年50岁，中共弹员，大学本科学历。19—年3月，开始

担任长春铁路分局—房产建筑段段长职务。

三年来，—在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集伍，

锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度

改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的

经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困

难，努力奋斗，合我人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进

单位。到20_年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故

18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质

量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职

工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。

先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先

进单位，法律工作先进单位。—本人也被评为沈阳铁路局优秀企业

管理者、先进生产者。

—的主要事迹如下：

一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在

活力。

—房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工

700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、

居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池

经营及工程施工管理等工作。—年以前，由于经管理不善一度成为

长铁分局的后进单位。

19—年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”

的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。

因此，—上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构

管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发

展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成

了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生

产活力。—认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，

不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：

搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除

种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。

他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。

大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员

竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核

下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益

分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有

79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖

面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得"。机制创新发了

企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作

不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”

的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观

念深入人心；企业劳动生产率也大大提高，一年共完备检修率达

100%o设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全

段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素

质大大提高。

二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上

向科学管理要效益C

—认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。

长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲

自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控

制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应；材料管理，实

行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到

底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，

车辆运用单车核算，费用包干；对设备损坏实行有限责任赔偿办法。

—年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%,节约资金16

万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近

20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本

控制体系，取得了可观的经济效益，—年共节支近百万元。

三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后

劲。

随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生

产经营型企业转变C因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化

经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。—带领有关人员

深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了

多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，

积极承担建筑工程，—年共承建工程九项，实现产值近千万元，开

发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服

务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加

潞内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设咯改造

投入的同时，狠抓—中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴

票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度,

实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减

少了损失。

他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、

散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，一年共起诉

恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。

四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节,

完善管理网络。

在—的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、

《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究

制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段

对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决

策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提

高，都通过责任机制来加以制约和完善，乂责权利相结合为原则，

以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有

效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员

273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚

1人,处罚金额达18028元。

三年来，—房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企

业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，

思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志

坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深

入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目

标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年

轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就

象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发

展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。

优秀班组事迹材料5

我叫女，中共党员，20—年研究生毕业后加入中国移动政

企分公司这个大家庭，曾担任云计算中心项目经理、云计算中心高

级项目经理、互联网解决方案部高级技术经理，是移动广大平凡中

的一员。在4年的移动生涯中，我深入践行“正德厚生臻于至善”

的企业核心价值观，兢兢业业、勤勤恳恳工作，在多个业务条线上

不断创新、锐意进取，取得了显著成果，为移动事业的发展发挥了

自己的正能量。以下三个方面是我个人的主要事迹：

1、认真严谨不断进取

自从进入中国移动以来，我就不断面临着工作角色的转型。从

后端到前端，从产品运营到行业拓展，为了快速适应新岗位的要求,

我坚持把学习作为开展工作的基础，把实践作为学习提高的过程。

自20_年接手T0P55互联网客户统一引入专项工作以来，在工

作任务繁重的情况下，我努力抓住点滴时间学习，虚心向身边的领

导及同事请教，对于工作中遇到的难点、热点问题，始终秉承着一

种刨根问底的韧劲、深入研究的钻劲。短短半年时间，我从一个原

来只会做数据分析的运营人员，成长为了一个全面掌握销售及售前

售中售后全流程的全面业务人员，同时还做到了融会贯通、敢于创

新，勇于“吃螃蟹”，在没有先例的情况下，我牵头梳理了统一引

入工作的整体实施框架，亲手制定了第一份T0P55客户档案、第一

个内容引入报价体系、第一套统一引入业务流程，使内容引入工作

初步走上正轨。

在工作之余，我还努力提升各项专业素养。工作4年间，我先

后获得CDCP、CDCS、ITIL等专业认证，并自学通过中级经济师、中

级统计师、FRM（金融风险管理）等多项资质考试认证，专业素养和

工作能力同步快速提升。

2、开拓创新屡创佳绩

20_年起，我牵头带领一支6个人的小团队，承担全网TOP55

统一内容引入工作c这项工作复杂度高，面临目标不一、工作量大、

涉及面广等多个难点，过去中国移动在内容引入方面做过多次尝试,

但效果不佳。为了彻底解决内容源不足带来的感知差、成本高的问

题，我带领团队积极分析客户业务特性、历史合作信息和竞争对手

行为，首创一套行业领先的内容引入集约服务体系，并在此框架下

先后研究制定创新的业务服务流程、创新的资费管理体系、创新的

横纵向大协同体系C

一年辛勤努力的工作带来了令人瞩目的成果：

一是经济效益巨大，收入拉动效应明显。内容引入不仅实现了

量、价、收入上的大幅增长，覆盖全国31省，20—年直接经济效益

超20亿元；还快速带动了全国1DC业务份额提升，贡献5个点以上

的份额增长。

二是大量内容入驻，用户感知提升明显。新增核心内容源50T,

T0P55点击率从统谈前的74%上升到90%以上，网间结算成本每年节

省至少20亿。

三是推广效应明显。组织31省开展与腾讯等客户的首批引入签

约仪式，在业内引是强大反响，获得客户和各省一致好评。

这套内容引入服务体系目前已经先后斩获20__年度中国移动业

务服务创新奖、政企分公司服务管理优秀实践，可以说内容引入工

作已经成功成为政企分公司的一块“金字招牌”。

3、严于律己以身作则

作为一名基层共产党员，我秉承着“党务和业务相结合”的原

则，一方面积极参与各种党员学习活动，作为党小组接口人积极承

担各项党务工作，加强党性修养，另一方面有意识地增加个人思考、

自我批评，针对性地解决工作中暴露的短板和缺点，一天一天变得

更强大。工作四年来，我连续两年获得公司优秀员工，15-17年连

续3年获得年度绩效A,曾代表政企赴我的母校一一中国人民大学

进行招聘宣传，为所有校招员工树立了良好榜样。

未来，我也将坚定“忠诚担当有所作为、攻坚创新提质增效”

的初心，继续在现有岗位上发光发热，力争在平凡的岗位上做出不

凡的业绩！

优秀班组事迹材料6

全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的

专业攻坚团队。团队承担计费账务中心建设运营工作，打造两级计

费体系，始终以“连接+算力+能力”为基石，以“高效建设，精进

服务，稳定支撑''为目标，致力于以创新思维解决计费痛点问题，

助力省公司、专业公司CHBN融合业务创新发展。

从无到有，构建全网两级计费体系，赋能CHN融合发展。

随5G业务的发展，市场融合类产品蓬勃发展，对产品多样化，

推出敏捷化要求越来越高。面对挑战，全网融合计费账务支撑班组

主动抓住“连接+应用+权益”契机，建立计费账务中心，打造

“1+31+N”的两级计费体系。赋能CHN融合发展。为更好地支撑融

合计费业务的灵活运营，在灵活计费方面，班组积极推动权益一点

计费方案落地，该业务于3月底正式运营；完成咪咕灵活计费全网

上线，互联网灵活计费方案拟定。在融合支付方面，积极协同，助

力积分融合支付产品方案落地工作。通过一点计费支撑，使融合计

费产品能够一点配置、实现订购与扣费解耦，具备灵活配置、调价、

促销、组合的能力°班组遵循企业级智慧中台建设规范，全力推进

两级计费能力上台c完成4项计费处理能力上台，并推动省计费能

力上台，通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的

的融合计费业务场景。

全力以赴，构建全网5G枢纽，快速支撑5G商用。

20_年5G业务正式商用在即，全网融合计费账务支撑班组秉持

“全面实施'5G+'计划，持续做大连接规模、做强连接应用、做优

连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难，通过制定详细项

目计划并及时动态更新、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调

来推动此项工作，仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成

31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容升级，有效构建中

国移动5G枢纽，效确保了5GSA业务正式商用事宜。

提质增效，技术创新提效率，提升全网漫游结算服务质量。

为提升全网漫游结算支撑效率，班组通过深入开展质量管理活

动，对业务运行过程中不足之处定性定量分析，采用创新的方法解

决生产系统的实际问题。20_年，班组提出“研究大规模系统彻底

去’0'的新方法”，通过采用“MySQL计费的分布式处理方案”，

引入“进程内局部计费”和“服务端全量计费”相结合的二级计费

模式，全网数据漫游话单计费性能从15亿条/小时提升到18.53亿

条/小时，实现了系统全面去“0"。20_年为支撑5G业务的发展，

班组提出了“研究缩短全网数据漫游话单计费处理时长的新方法”，

通过采用“基于自研流式计费框架方案”，话单计费处理时长由

163秒缩短至55秒，其中业务分析+查重+分拣三个环节耗时由138s

缩短至30s,达到了在话单量快速增长的情况下降低话单处理时延

的要求，全网数据漫游话单计费性能进一步提升到20亿条/小时。

支撑了全网海量话单的及时计费结算处理。

灵活创新，落实区域发展战略，实现国际业务灵活计费。

为进一步响应国家区域发展战略建设要求，服务粤港澳资费一

体化工作，班组通过灵活创新，利用一点计费平台的系统优势，做

优国际业务计费的数智化转型。20_年6月至20_年6月，班组提

出了“构建共享业务管理模型，快速支撑国际国内融合产品”课题,

获得公司在岗革新管理类优秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐

和全球通Plus年包国漫权益，已推广5G套餐用户86万户，PLUS

权益用户258万户，大湾区套餐用户4万户。20_年7月至20_年

5月，班组搭建了灵活自选的计费产品订购模型，填补了市场出境

上网自选产品的空白，自20__年底推出以来新产品订购量超79万

笔，提升了用户的订购体验，践行了服务客户、创新发展的核心价

值观。

优秀班组事迹材料7

一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

班组建设，思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市，员

工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分

来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有

的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组

生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，

主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的

生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余

时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩

过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生

的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与

他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动

他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，A班组员工稳定性及

工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养

并挽留了许多技术骨干。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为

在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定

了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班

组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再

认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的

疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作

注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员

工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，A班

组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一

岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做

到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习,

推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，

鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动

并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死

存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标

考核方案重新进行调整，促进公平竞争，A班组严格按照考核标准

中的规定进行控制操作。几年来，A班组从年度排名和创造综合效

益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，

为公司的经营发展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，

劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。

20_年8月，A班组发现两个车间的蒸脱机冷却水（指没有受到

污染的水）没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组

人员发现这一情况后，发动班组员工出主意、想办法，对设备进行

改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士

测算，每年可为公司节约十多万元。

同年10月，A班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一

期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带

入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根据这一情况，班组人

员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电

量。

20_年的金融危机使得一些中小企业喊产、倒闭，作为粮油加

工企业，中纺粮油（沈阳）公司也受到了严重的影响。从20_年2月

份到8月份，生产车间一直未满负荷生产，生产任务时断时续，给

公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下，班组员工看在眼

里，急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能,

为企业排忧解难”的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司发

展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种浪费现象。当发现车间蒸汽

压力过高时，我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要

的蒸汽压力降下来，从而大量地节约了用煤量。

20_年8月中旬的一天晚上，A班当班，由于设备原因导致堵

流，大量原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆

铺满了一地，当天正逢大雨，如果不及时将散在地上的大豆回收，

这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车

间班长孙木男同志在紧急情况下，身先士卒的组织本班员工一部分

继续生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在

回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，

大家都只有一个共同目的：保护公司财产不受损失。

五、排除隐患，抓好安全生产

对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过

程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警

钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿

安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析

事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，

悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。

班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的

设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系

数，避免了安全事故的发生。

20—年5月，生产A班承担了二期浸出车间消溶大修工作，工

期为35天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50

余人，大修中，涉及立体、交叉作业，责任之重大可想而知。为了

保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公

司的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予

批评指正，通过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时

确保了一次开机成功，公司领导给予了肯定和好评。

生产A班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取

得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起

点。生产A班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，

为公司的未来发展做出更大的贡献。

优秀班组事迹材料8

是政企分公司从事市场经营分析工作的一位老移动人，移

动体系内18年的工作经历，让她同数据结下了不解之缘。在政企分

公司成立、转型、发展的5年里，将数据分析进行到底，建体系、

夯基础、促协同，不断探索、创新、突破，构建面向行业信息化经

营的数据统计能力，打造行业市场的“晴雨表”和“指向标”，支

撑分公司、支撑省公司生产经营。

建体系。

作为承担着统筹全网行业信息化职责的专业公司，经营数据是

公司持续发展的命脉。从公司成立初期，面向1500家直管客户21

万家分支机构梳理和搭建的单体客户经营数据表，到构建同政企

2.0数字化转型发展相匹配的新经分体系，她脚踏实地、激情工作，

通过不断努力，从无到有，分行业、分产品、分区域，逐步打开数

据黑匣子，看清楚每个行业的经营状况、对手优势产品的差距、优

秀省份数据背后的经验、行业TOP客户的经营行为，站在全网的视

野，支撑分公司发展决策，数据价值不断挖掘，面向政企行业信息

化经营的数据统计能力快速提升。

夯基础。

准确、完整的数据、适应业务发展需要的统计口径是数据分析

的基础，17年全集团首次启动管理会计报表，这给经营分析工作带

来了新的挑战。她牵头组建全国政企线条经分校准团队，协同总部

优化业务统计口径，梳理费项和财务统计科目的对应关系，反复协

同问题省份一对一核查原因，校对数据质量，重点政企产品业财差

异取得突破性进展，业财数据差异控制在合理范围。

促协同。

同省公司相比，政企公司拥有全网行业信息化市场的经营数据,

如何能够看到全网的经营情况，了解本省在全国的位置，借鉴先进

省的经验是一线省公司的迫切诉求。为了能够最大化地发挥数据价

值，持续向省公司出具全国经营数据和分析报告，行业对标找方向、

省间对标找经验，竞争对标找差距，客户对标找标杆，牵引全网经

营目标达成。

优秀班组事迹材料9

针对车站点多线长、安全管理难度大的实际，发挥好“兵头将

尾”作用，严格落实各级安全生产责任制，层层传递安全压力，狠抓

隐患治理和安全质量标准化建设，严查岗位“必知必会”、作业标

准和现场应急处置技能培训掌握情况，切实增强作业人员的安全意

识、岗位技能和履责能力，要求职工做到安全高度警觉，安全基础

管理高度重视，严抓安全责任制落实，严控现场隐患和薄弱环节，

加大现场监督检查力度，定期驻站检查，深入现场，包保帮扶，解

决实际问题。

在全站大力推行“三位一体”和手指口述安全确认制度，抓好

薄弱环节整治，认真开展安全不放心人员排查监控，严格落实段队、

车站班前排查和生产班组班中监控责任，重点查处要害岗位的不放

心人员独立上岗作业的现象，今年以来，与他们结安全对子，杜绝

各类事故发生。

按照公司《班组长安全责任制》和《关于切实强化安全责任落

实的通知》要求，分专业、分系统、分班组、分岗位认真组织开展

有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治，从思想上

找根源，从管理上找漏洞，全面细化安全责任，强化监管考核，强

化制度现场贯彻落实情况的监督检查，以深、严、细、实的作风，

采取班组长日巡视安全专盯、安全包保等措施，切实做到时时、处

处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理

漏洞。进一步做好安全质量标准化检查工作，通过班前会、班中谈

心等形式，宣传贯彻上级有关指示精神，加深和提高了车站职工对

开展安全质量标准化工作的认识，从而使安全管理得到全面提升。

在车站全面进行警示教育活动，教育职工认清严峻经济形势下

安全工作的关键性加紧迫性，引导广大干部职工居安思危、反骄防

松。引导广大职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理

念，利用政治学习日、班前班后会等时间，强化宣传教育，凝聚安

全共识，采取灵活多样的方式，逐级开展事故案例警示教育活动，

引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识，把隐患当事故对待、

把苗头当事故处理、把问题当事故追究，始终保持预见敏锐、措施

超前的状态。

他紧盯抓好零星作业等薄弱环节管控，以加强安全预控能力建

设为抓手，深化实施四级安全风险评估，由班组长按照重点工序安

全风险评估表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给

出风险评估结论，联锁确认，班组长抓安全履责情况检查，切实把

安全管理重心放在基层、落实到岗位，确保以严管严控、重奖重罚

的措施消除安全管理上的盲区和漏洞，切实提升安全基层基础建设

水平，注重针对性和实用性，收到较好效果，今年以来，全站杜绝

“三违”现象和各类事故。

优秀班组事迹材料10

她名叫—，现任供电车间三开班副班长，1998年7月参加工

作。自参加工作以来，我从一名院校毕业生，成长为一名合格的班

组长，是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作，

使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6KV进线，

到每个电气元件，我都可以细说其作用。六年来，我和同志们团结

一致，齐心协力，以安全供电，确保装置平稳运行为目标，出色地

完成了各项工作任务，得到了领导及同志们的好评。所带班组四次

被评为化肥厂先进班组，三开变电所被推荐为股份公司级的完好变

电所。对于我的工作，各级组织也给予了我很多荣誉，曾多次被评

为化肥厂先进个人，公司级青年岗位能手，安全供电先进个人，优

秀班组长，公司级电气行业技术能手，化肥厂电气行业状元等光荣

称号。在20_年7月份光荣的加入中国共产党。

我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”；即腿勤一多到现

场熟悉了解设备；手勤一多处理设备故障；口勤一多向技术人员和

同志们请教；脑勤一对事故分析多动脑，及时总结。有时工作时间

紧，为了弄清一些问题，我就把图纸带回家进行学习，并把自己学

到的理论知识与生产实践有机的结合起来，解决生产难题。通过不

断的学习，使自己的业务水平不断提高，并在今年的技术运动会上

取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作，我针对电工特

点，采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位

练兵，每月一次事故预演外，还注重实际操作和处理问题能力的培

训，在每周四我都为班员讲解各种电气图纸，使三开班在车间技术

比武中取得团体第一的成绩。

在安全上我大胆管理，严细认真，积极查处设备隐患，不断提

高设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事，“安全就

是效益”，只有抓好安全工作，实现安全供电，才能确保化肥装置

稳定生产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理

上不断强调，及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问

题及时联系处理，保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终

树立为生产车间服好务的理念，对生产车间提出的问题及时整改。

三季度我亲自参与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造,

成品电缆整理，配电箱更换，造粒塔照明处理等。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全

管理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气

制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严

格执行安全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制

止纠正，确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期

安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。

三开班共有28条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试,

联动试验到验收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这

次预试共倒闸操作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气

二次回路故障三个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日

休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气

设备的过热点较多c这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小

组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲

自检查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器

故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班

组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组

管理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能

只是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的‘

劳动和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展

的企业文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身

边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作

用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的

团队精神，培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发

了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,

不断提高业务素质c通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，

有了显著的提高。在班组日常工作管理中，要求做到班长、班组技

术员每月对辖区工作情况进行检查两次；每周一由班组技术员检查

各种记录，查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行

厂及车间的各项规章制度，大家工作的自觉性提高了，责任心增强

了，班组的风气正了，管理上了台阶，收到了非常好的效果。班长

作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安

全活动时间，传达厂里下发的各类事故通报，吸取事故教训，结合

他人的事故，反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习，做

到举一反三，使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。

同时，把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导，做好沟通工作,

确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、

业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加

倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全

管理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气

制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严

格执行安全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制

止纠正，确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期

安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。

三开班共有28条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试,

联动试验到验收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这

次预试共倒闸操作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气

二次回路故障三个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日

休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气

设备的过热点较多c这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小

组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲

自检查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器

故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班

组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组

管理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能

只是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的

劳动和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展

的企业文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身

边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作

用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的

团队精神，培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发

了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,

不断提高业务素质c通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，

有了显著的提高。在班组日常工作管理中，要求做到班长、班组技

术员每月对辖区工作情况进行检查两次；每周一由班组技术员检查

各种记录，查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行

厂及车间的各项规章制度，大家工作的自觉性提高了，责任心增强

了，班组的风气正了，管理上了台阶，收到了非常好的效果。班长

作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安

全活动时间，传达厂里下发的各类事故通报，吸取事故教训，结合

他人的事故，反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习，做

到举一反三，使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。

同时，把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导，做好沟通工作,

确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、

业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加

倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、

业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加

倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

优秀班组事迹材料11

新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，

业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保

养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，

消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”

行为发生。

一、学习强化意识，规范班组管理。

班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实

践中，他积累了一套行之有效的“安全经”o一是牢固树立“安全

唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为

规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，

提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利

用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚

持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，

使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚

持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班

中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管

理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。

再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组

管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，

思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，

班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行

民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经

济利益挂钩考核，以“4。3O3”安全结构工资为基础，制定了“自

我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共

同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全

标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、

质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，

确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。

“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的

王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过

关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重

技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性,

他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，

通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师

学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青

工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，

机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼

了职工的钢铁意志c20_年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支

护不到位，好几吨阡石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一

起安全事故的发生，确保了工作顺利进行。王智说：“处理安全隐

患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，

值！”

四、加强现场管理，严把验收关口。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工

作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好

班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，

所以在现场管理中，王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。

一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行

隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象,

保证设备各部位的良性运行；

二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量

不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工

作作风。

三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现

场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上

岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全

的保障0

五、严抓安全质量，打造精品工程。

榜样的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管

理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动

了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准

投入到工作面标准化建设中去。

多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业

的精神，他始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心

来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，

无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标

准化建设做出了有益的贡献。

优秀班组事迹材料12

在逐梦的路上砥砺前行

五年意味着什么？足以让一个刚踏入小学的稚子成为意气风发

的少年，让一条刚栽下树苗的道路绿树成荫，让一座新城高楼林立、

车水马龙。在通信这条道路上，移动政企公司宋扬也前行了五年。

从初出校门的毕业生，到跨进而立之年的一名“老移动”，政企公

司见证了他一路青涩的成长。他说：“能够在中国移动最有活力的

单位工作，现在想来，也是一种幸运。”

20_年，他研究生毕业；20_年，他工作满五年。五年磨一剑,

一朝试锋芒。

因为热爱，他来到了政企，成为一名客户经理

“我从小到大就羡慕能与不同人交流的人”他说。带着这种单

纯的想法，他放弃了专业，来到移动，从头学起。如今五年过去了,

他依然记得自己做出选择时的情景，他始终记得刚入职时部门领导

曾经说过的一句话：心有多大，舞台就有多大，中国移动是一个充

满机遇的地方。与天天跟电脑和代码打交道相比，他很高兴能在自

己喜欢的氛围里工作五年。

从日常拜访开始，有了正确的工作态度，讲奉献就不是一句空

话

20_年，宋扬进入了中国移动政企公司，从此开启了一个销售

漂泊却丰富的日常,”工作态度要正确。要踏实认真，尽心尽责，

要有奉献精神，要有承担责任的勇气！”他说。态度端正了，干起

活来就不会抱怨，就不会斤斤计较，工作就会给你带来成就感，所

谓的奉献精神就不是一句空话。他是这样说的，也是这样做的。

20—年开始接手军队客户服务工作，他坚持每周3次以上客户

拜访，不到半年时间，就已经完成了所负责全部客户的接口人全覆

盖。他说：“刚开始觉得难，但知难而退就不会有突破。”在坚持

不懈的努力下，客户关系终于有了起色，信息化需求也不断涌现。

跑军口“亿哥”厚积薄发

20_年，之前打下的坚实客户关系基础发挥了作用，在各级领

导的帮助指导下，他成功拿下了武警部队全国专线组网项目，建设

的数据专线超过3000条，为政企公司带来3.072亿直销收入。成为

与战略客户总部签约的第一大单，亿元的签单也让周围的小伙伴亲

切的称他为“亿哥”。

行业客户精耕，示范效应锦上添花

20_年，成功推动中国移动与武警总部成为军民融合战略合作

伙伴，也使中国移动成为唯一一家与武警部队签署战略合作协议的

运营商。借助战略合作的东风，他与全国31省一对一沟通，落实地

方与地方部队的战略合作以及具体业务落地，为全国带来了超过每

年5000万的组织收入。同时，推动超过10份省内战略合作协议。

他积极与各省纵向团队成员保持联系，不断向下输出商机，并把地

方的优质案例进行复制共享。他常说“功劳是自上而下的，没有各

级领导的重视，就没有源源不断的商机；功劳也是自下而上的，没

有各省同仁的支撑，就没有源源不断的项目落地”。

急客户所急，出客户所想

“火箭军演习”、“朱日和演习”、“金砖五国会议保障”、

“G20峰会保障”、“20_开训动员大会保障“，他为客户开通重

大任务保障电路超过100条，并且创造了临时保障电路10工作日必

开通的记录和临时保障电路零故障的记录。军队客户愿意与他合作,

因为他急客户所急，想客户所想，为客户紧张的任务保障工作提供

了一些从容。

战略转型，将学习作为工作之余的常态

20_是政企公司战略转型的第一年，他也由客户经理向行业经

理转型。“转型是痛苦的，痛苦不会死，不转型只能等死”他说，

“销售要和时间比速度，行业经理要和时间比耐力。”军队行业的,

耕耘，在很大程度上是时间长度决定着，至少关乎行业知识的厚度。

这一年，他花费大力气研究学习军队行业的信息化解决方案，在行

业化转型的道路上，他身先士卒，勇于尝试。

在逐梦的路上砥砺前行

人生总有迷茫之时，人生总有坎坷之路。时常想想为什么出发,

就能找到将要去的远方。

“有时候我觉得自己很平淡，每天忙忙碌碌，但回忆过往，忽

然发现还有那么多事情让我感动。”宋扬说。

五年回望，看到了自己的成长、进步。他说这都要感谢公司的

用心培育，要感恩领导真诚的关怀，要感激同事无私的帮助，也要

感谢自己和家人。他说他的梦想很小，面对选择时想想自己的初心,

干工作时对得起自己的良心，在逐梦的路上他愿意不忘初心，砥砺

前行。

优秀班组事迹材料13

今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化手指口述在实际操

作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发

挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，

调度的组织水平和业务能力有了长足的进步，造就了