企业生产班组管理满意度调查问卷

企业生产班组管理满意度调查问卷一、基本信息1.您的性别：A.男B.女2.您的年龄：A.2025岁B.2630岁C.3135岁D.3640岁E.41岁及以上3.您在本企业的工作年限：A.1年以内B.13年C.35年D.510年E.10年以上4.您所在的班组类型：A.生产一线班组B.辅助生产班组C.后勤保障班组5.您的岗位级别：A.普通员工B.班组长C.班组技术员D.其他二、班组目标与计划管理1.您是否清楚了解本班组的年度生产目标和计划？A.非常清楚B.基本清楚C.部分清楚D.不清楚2.班组目标和计划的制定过程中，是否充分听取了班组成员的意见？A.完全听取，充分考虑了大家的意见B.有听取部分意见，但不够充分C.只是形式上征求意见，实际未采纳D.未征求意见3.您认为班组目标和计划的合理性如何？A.非常合理，符合实际情况且具有挑战性B.比较合理，基本能反映工作要求C.一般，存在一些不合理之处D.不合理，脱离实际情况4.班组目标和计划在执行过程中，是否根据实际情况及时调整？A.能及时根据实际情况调整，保证目标的可行性B.偶尔调整，但不够及时C.很少调整，导致目标执行困难D.基本不调整，按原计划执行5.您对班组目标和计划的完成情况是否满意？A.非常满意，每次都能超额完成B.满意，基本能完成目标C.一般，完成情况不稳定D.不满意，经常无法完成目标三、班组人员管理（一）人员配置1.您认为本班组的人员数量是否合理？A.非常合理，能满足工作需求B.比较合理，基本能完成工作任务C.一般，有时人员紧张或冗余D.不合理，人员数量明显不足或过多2.班组人员的技能水平是否能满足工作要求？A.完全能满足，技能水平高B.基本能满足，部分人员需要提升C.部分能满足，存在较大技能差距D.不能满足，整体技能水平较低3.班组内人员的分工是否明确？A.非常明确，每个人都清楚自己的职责B.比较明确，大部分人清楚职责C.一般，存在职责不清的情况D.不明确，经常出现工作推诿现象（二）员工培训1.您所在班组是否定期组织技能培训？A.定期组织，培训内容丰富且实用B.偶尔组织，培训效果一般C.很少组织，培训机会较少D.基本不组织培训2.您对班组组织的培训内容是否满意？A.非常满意，培训内容针对性强，能提升工作能力B.满意，培训内容有一定帮助C.一般，培训内容与实际工作结合不够紧密D.不满意，培训内容陈旧，缺乏实用性3.培训方式是否多样化？A.非常多样化，包括理论教学、实践操作、案例分析等B.比较多样化，有多种培训方式结合C.一般，主要以单一方式为主D.缺乏多样化，培训方式枯燥（三）员工激励1.班组是否有明确的激励机制？A.有明确的激励机制，且公平合理B.有激励机制，但存在一些不公平现象C.激励机制不明确，奖励标准模糊D.基本没有激励机制2.您认为激励机制对提高工作积极性的作用如何？A.作用非常大，能有效激发员工的工作热情B.有一定作用，但效果不明显C.作用较小，员工积极性提升不显著D.基本没有作用3.您对班组的奖励和惩罚措施是否满意？A.非常满意，奖励和惩罚公平公正，起到了激励和约束作用B.满意，基本能体现工作表现与奖惩的关系C.一般，奖惩标准不够明确，存在不合理之处D.不满意，奖惩措施不公正，影响员工工作积极性四、班组现场管理（一）5S管理1.您所在班组的工作现场是否推行了5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）？A.全面推行，效果显著B.部分推行，有一定效果C.正在推行，但效果不明显D.未推行2.您对班组工作现场的整洁度和有序性是否满意？A.非常满意，现场整洁有序，物品摆放规范B.满意，现场基本整洁，物品摆放较整齐C.一般，现场存在一些脏乱现象，物品摆放较混乱D.不满意，现场脏乱差，物品随意堆放3.5S管理对提高工作效率和质量是否有帮助？A.非常有帮助，工作效率和质量明显提高B.有一定帮助，工作效率和质量有所提升C.帮助较小，对工作效率和质量影响不大D.基本没有帮助（二）设备管理1.班组是否有完善的设备管理制度和操作规程？A.有完善的制度和规程，且严格执行B.有制度和规程，但执行不够严格C.制度和规程不完善，存在一些漏洞D.基本没有制度和规程2.设备的日常维护和保养工作是否到位？A.非常到位，设备运行良好，故障少B.比较到位，设备偶尔出现小故障C.一般，设备故障较多，影响生产D.不到位，设备经常出现严重故障3.设备出现故障时，维修响应速度是否及时？A.非常及时，能迅速解决故障，不影响生产B.比较及时，能在较短时间内修复设备C.一般，维修响应速度较慢，影响生产进度D.不及时，故障长时间得不到解决（三）安全管理1.班组是否开展了定期的安全教育培训？A.定期开展，培训内容全面且实用B.偶尔开展，培训效果一般C.很少开展，培训机会较少D.基本不开展2.您对班组的安全防护措施是否满意？A.非常满意，安全防护设施齐全，员工安全意识高B.满意，安全防护措施基本到位C.一般，存在一些安全隐患D.不满意，安全防护措施不足，安全隐患较多3.班组是否有安全事故应急预案？A.有完善的应急预案，且定期演练B.有应急预案，但演练较少C.应急预案不完善，缺乏可操作性D.基本没有应急预案五、班组沟通管理（一）班组内部沟通1.您与班组成员之间的沟通是否顺畅？A.非常顺畅，信息传递及时准确，合作愉快B.比较顺畅，能有效沟通解决问题C.一般，偶尔存在沟通不畅的情况D.不顺畅，经常出现信息传递错误或沟通障碍2.班组内是否经常组织团队活动，以增强成员之间的沟通和协作？A.经常组织，活动形式多样，效果良好B.偶尔组织，活动有一定效果C.很少组织，团队凝聚力不强D.基本不组织3.您对班组内部的沟通氛围是否满意？A.非常满意，大家相互尊重、信任，沟通氛围融洽B.满意，沟通氛围比较和谐C.一般，沟通氛围不够活跃D.不满意，存在沟通矛盾和冲突（二）与上级沟通1.您与班组长或上级领导的沟通是否及时有效？A.非常及时有效，能及时反馈问题并得到解决B.比较及时有效，基本能解决问题C.一般，沟通存在一定延迟或效果不佳D.不及时有效，问题得不到及时解决2.上级领导是否经常倾听班组成员的意见和建议？A.经常倾听，能充分考虑并采纳合理建议B.偶尔倾听，但采纳建议较少C.很少倾听，对员工意见不重视D.基本不倾听3.您对与上级沟通的渠道和方式是否满意？A.非常满意，沟通渠道畅通，方式多样B.满意，沟通渠道基本畅通C.一般，沟通渠道不够丰富D.不满意，沟通渠道不畅通六、班组绩效管理1.班组是否有明确的绩效管理制度？A.有明确的制度，且公平公正B.有制度，但存在一些不合理之处C.制度不明确，考核标准模糊D.基本没有制度2.您认为绩效评估的指标是否合理？A.非常合理，能全面反映工作表现和业绩B.比较合理，大部分指标能体现工作情况C.一般，部分指标存在不合理或难以衡量的情况D.不合理，指标不能真实反映工作绩效3.绩效评估的过程是否公开透明？A.非常公开透明，员工清楚评估标准和结果B.比较公开透明，员工基本了解评估情况C.一般，评估过程不够透明，员工存在疑问D.不公开透明，员工对评估结果不满意4.绩效结果与薪酬、晋升等挂钩的程度如何？A.紧密挂钩，能有效激励员工提高绩效B.有一定挂钩，但激励效果不明显C.挂钩程度较低，对员工积极性影响不大D.基本不挂钩七、对班组管理的整体评价与建议1.您对本班组的整体管理水平是否满意？A.非常满意，管理科学、规范，团队凝聚力强B.满意，管理基本到位，能完成工作任务C.一般，管理存在一些问题，需要改进D.不满意，管理混乱，影响工作效率和质量2.您认为目前班组管理中存在的主要问题有哪些（可多选）？A.目标计