2020广西事业单位B类易错模拟题附解析 帮你搞定所有薄弱点

2020广西事业单位B类易错模拟题附解析帮你搞定所有薄弱点

一、单项选择题，每题2分，共20分1.在管理学中，提出“例外管理”原理的学者是A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.西蒙2.下列属于公共政策终结形式中“合并”类型的是A.废止《城市收容遣送条例》B.将原卫生部疾病防控职能并入国家卫健委C.某市取消出租车经营权有偿使用费D.国务院宣布《食品免检制度》即刻失效3.根据《党政机关公文处理工作条例》，下列文种中既可用于上行又可用于平行的是A.报告B.请示C.函D.意见4.事业单位工作人员年度考核中，对“基本合格”人员的处理方式是A.不得晋升薪级工资B.降低一个岗位等级C.解除聘用合同D.予以记过5.在行政决策的“有限理性”模型中，决策者最终选择的方案被称为A.最优解B.满意解C.可行解D.线性解6.下列关于公共物品的说法正确的是A.具有排他性和竞争性B.市场机制能够有效提供C.容易出现“搭便车”现象D.边际成本恒为正7.根据《政府信息公开条例》，行政机关收到政府信息公开申请，不能当场答复的，应当自收到申请之日起多少个工作日内予以答复A.7B.15C.20D.308.在SWOT分析中，“T”指的是A.技术B.威胁C.时间D.人才9.下列属于事业单位内部控制目标的是A.提高职工福利B.实现利润最大化C.保证财务信息真实完整D.扩大市场份额10.根据《监察法》，对涉嫌职务违法的被调查人采取留置措施，应当由哪一机关集体决定A.纪委常委会B.党委常委会C.监察机关领导人员集体D.检察机关检察长二、填空题，每题2分，共20分11.公共政策评估的核心价值标准是________与效率的统一。12.在管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为________型管理。13.根据《事业单位登记管理暂行条例》，事业单位的登记管理机关是________以上人民政府机构编制管理机关。14.行政组织的横向分工又称________分工，其结果是设立若干职能部门。15.政策执行研究的“自上而下”路径强调________对政策执行效果的决定性作用。16.公文中，用于发布行政法规和规章的命令称为________。17.在公共危机管理的4R模型中，R3阶段是________。18.根据《预算法》，我国政府预算年度起止日期为________。19.赫茨伯格双因素理论中，公司政策、人际关系属于________因素。20.政府采购方式中，邀请不少于三家供应商投标的方式称为________。三、判断题，每题2分，共20分21.非正式组织总是对正式组织目标起破坏作用。22.政策合法化仅指政策方案获得立法机关通过。23.事业单位工作人员对考核结果不服，可以申请复核和申诉。24.在公共危机传播中，“3T”原则强调Tellitall、Tellitfast、Tellittrue。25.行政领导的本质是一种公共权力的合法行使。26.根据《档案法》，会计凭证的保管期限一般为10年。27.公共政策问题的认定往往与决策者的主观价值密切相关。28.目标管理强调以“过程”为中心，而非“成果”为中心。29.在绩效评估中，360度反馈法仅适用于领导人员。30.政府绩效管理的“3E”指标是指经济、效率、效果。四、简答题，每题5分，共20分31.简述政策执行中“利益博弈”现象的主要表现及应对策略。32.概述事业单位建立法人治理结构的核心内容。33.说明政府信息公开中“豁免公开事项”的认定标准。34.列举行政协调的三种常用方法并比较其适用场景。五、讨论题，每题5分，共20分35.结合“放管服”改革实践，讨论如何破解“最后一公里”难题。36.某市拟将公立医院人事管理由“编制管理”转向“备案管理”，请评估其潜在风险与收益。37.数字政府建设背景下，传统科层制组织面临哪些挑战？如何回应？38.公共政策评估中引入第三方机构已成趋势，请分析其独立性困境及制度保障路径。答案与解析一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.B6.C7.C8.B9.C10.C二、填空题11.公平12.任务13.县级14.职能15.政策本身质量16.公布令17.恢复18.1月1日至12月31日19.保健20.邀请招标三、判断题21.×22.×23.√24.√25.√26.×27.√28.×29.×30.√四、简答题31.利益博弈表现为执行主体间目标冲突、资源争夺、信息封锁。应对策略：明确政策目标优先级，建立共享信息平台，设计激励相容机制，引入第三方仲裁。32.法人治理结构核心：理事会为决策层，管理层为执行层，监事会或独立监事为监督层；章程明确权责边界；建立以绩效为导向的人事薪酬制度；强化信息公开与社会监督。33.豁免公开事项认定标准：涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私；公开后可能危及国家安全、公共安全、经济安全或社会稳定；行政机关有充分证据并经过法定程序审查确认。34.行政协调方法：会议协商（适用于跨部门重大事项）、文件会签（适用于政策草案横向征求意见）、专班推进（适用于时间紧、任务重的专项工作）。会议协商最正式，文件会签最常用，专班推进最灵活。五、讨论题35.“最后一公里”表现为基层承接能力不足、数据壁垒、群众多头跑。破解路径：推动基层赋权与资源下沉，建设一体化在线服务平台，推行“免申即享”与“无感审批”，建立以群众满意度为核心的考核机制。36.备案管理收益：用人自主权扩大、人才流动加快、财政负担减轻；风险：可能出现冗员反弹、公益目标弱化、区域差异拉大。制度保障：同步完善岗位总量控制、行业薪酬指导线、公益绩效合同、信用监管与问责。37.挑战：层级节制与即时响应冲突、信息孤岛与数据共享矛盾、规则导向与迭代创新张力。