工程管理专业全科综合全真模拟卷（二）

工程管理专业全科综合全真模拟卷（二）考试时间：180分钟 总分：150分 年级/班级：高二（下）班

工程管理专业全科综合全真模拟卷（二）

一、选择题

1.工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制和结束

2.在工程网络计划中，关键路径是指：

A.最长的路径

B.最短的路径

C.路径总时差为零的路径

D.路径总时差为最大的路径

3.工程项目招标过程中，资格预审的主要目的是：

A.确定中标单位

B.筛选合格的投标单位

C.制定招标文件

D.签订合同

4.工程成本管理中，下列哪项不属于成本控制的措施？

A.预算控制

B.进度控制

C.质量控制

D.变更控制

5.工程质量管理中，质量控制的目的是：

A.预防质量事故

B.确保工程质量达到预期目标

C.降低工程成本

D.缩短工程工期

6.工程合同管理中，合同变更的主要类型包括：

A.工程范围变更

B.工程进度变更

C.工程成本变更

D.以上都是

7.工程风险管理中，风险识别的主要方法包括：

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.调查问卷法

D.以上都是

8.工程进度管理中，甘特图的主要作用是：

A.显示工程进度

B.计算工程成本

C.管理工程质量

D.风险评估

9.工程项目团队管理中，团队建设的主要目的是：

A.提高团队凝聚力

B.增强团队协作能力

C.提高团队工作效率

D.以上都是

10.工程信息管理中，信息管理的主要内容包括：

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.以上都是

11.工程项目管理中，项目成功的标志包括：

A.工程按时完成

B.工程成本控制在预算内

C.工程质量达到预期目标

D.以上都是

12.工程招标过程中，开标的主要程序包括：

A.宣布投标人名称

B.宣布投标报价

C.宣布中标单位

D.以上都是

13.工程成本管理中，成本估算的主要方法包括：

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.以上都是

14.工程质量管理中，质量控制的主要方法包括：

A.质量检验

B.质量审核

C.质量改进

D.以上都是

15.工程风险管理中，风险应对的主要策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

16.工程进度管理中，关键路径法的主要作用是：

A.确定关键路径

B.计算总时差

C.安排工程进度

D.以上都是

17.工程项目团队管理中，团队沟通的主要方式包括：

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.以上都是

18.工程信息管理中，信息系统的主要功能包括：

A.数据采集

B.数据分析

C.数据存储

D.以上都是

19.工程项目管理中，项目监控的主要内容包括：

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.以上都是

20.工程招标过程中，评标的主要方法包括：

A.最低评标价法

B.综合评分法

C.评标委员会法

D.以上都是

二、填空题

1.工程项目管理中，项目管理的五大过程组包括启动、______、执行、______和结束。

2.在工程网络计划中，关键路径是指路径总时差为零的路径，也叫______。

3.工程项目招标过程中，资格预审的主要目的是筛选合格的______。

4.工程成本管理中，成本控制的目的是确保工程成本控制在______内。

5.工程质量管理中，质量控制的目的是确保工程质量达到______。

6.工程合同管理中，合同变更的主要类型包括工程范围变更、______和工程成本变更。

7.工程风险管理中，风险识别的主要方法包括头脑风暴法、______和调查问卷法。

8.工程进度管理中，甘特图的主要作用是显示工程______。

9.工程项目团队管理中，团队建设的主要目的是提高团队______。

10.工程信息管理中，信息管理的主要内容包括信息收集、______和信息存储。

11.工程项目管理中，项目成功的标志包括工程按时完成、______和工程质量达到预期目标。

12.工程招标过程中，开标的主要程序包括宣布投标人名称、______和宣布中标单位。

13.工程成本管理中，成本估算的主要方法包括自下而上估算、______和参数估算。

14.工程质量管理中，质量控制的主要方法包括质量检验、______和质量改进。

15.工程风险管理中，风险应对的主要策略包括风险规避、______和风险减轻。

16.工程进度管理中，关键路径法的主要作用是确定关键路径、______和安排工程进度。

17.工程项目团队管理中，团队沟通的主要方式包括会议、______和电子邮件。

18.工程信息管理中，信息系统的主要功能包括数据采集、______和数据存储。

19.工程项目管理中，项目监控的主要内容包括进度监控、______和质量监控。

20.工程招标过程中，评标的主要方法包括最低评标价法、______和评标委员会法。

三、多选题

1.工程项目管理中，项目管理的五大过程组包括：

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制

E.结束

2.在工程网络计划中，关键路径的特点包括：

A.路径总时差为零

B.路径总时差最大

C.路径最长

D.路径最短

E.路径上的活动都是关键活动

3.工程项目招标过程中，资格预审的主要内容包括：

A.投标单位的财务状况

B.投标单位的类似项目经验

C.投标单位的资质证书

D.投标单位的信誉情况

E.投标单位的技术能力

4.工程成本管理中，成本控制的措施包括：

A.预算控制

B.进度控制

C.质量控制

D.变更控制

E.风险控制

5.工程质量管理中，质量控制的目的是：

A.预防质量事故

B.确保工程质量达到预期目标

C.降低工程成本

D.缩短工程工期

E.提高工程效益

6.工程合同管理中，合同变更的主要类型包括：

A.工程范围变更

B.工程进度变更

C.工程成本变更

D.工程质量变更

E.工程设计变更

7.工程风险管理中，风险识别的主要方法包括：

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.调查问卷法

D.案例分析法

E.风险清单法

8.工程进度管理中，甘特图的主要作用是：

A.显示工程进度

B.计算工程成本

C.管理工程质量

D.风险评估

E.资源分配

9.工程项目团队管理中，团队建设的主要目的是：

A.提高团队凝聚力

B.增强团队协作能力

C.提高团队工作效率

D.增强团队创新能力

E.提高团队沟通能力

10.工程信息管理中，信息管理的主要内容包括：

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息传输

E.信息安全

11.工程项目管理中，项目成功的标志包括：

A.工程按时完成

B.工程成本控制在预算内

C.工程质量达到预期目标

D.工程效益达到预期目标

E.工程社会效益达到预期目标

12.工程招标过程中，开标的主要程序包括：

A.宣布投标人名称

B.宣布投标报价

C.宣布中标单位

D.宣布评标结果

E.宣布合同签订

13.工程成本管理中，成本估算的主要方法包括：

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.类比估算

E.经验估算

14.工程质量管理中，质量控制的主要方法包括：

A.质量检验

B.质量审核

C.质量改进

D.质量认证

E.质量培训

15.工程风险管理中，风险应对的主要策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险应对

16.工程进度管理中，关键路径法的主要作用是：

A.确定关键路径

B.计算总时差

C.安排工程进度

D.优化工程进度

E.控制工程进度

17.工程项目团队管理中，团队沟通的主要方式包括：

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.电话

E.即时通讯

18.工程信息管理中，信息系统的主要功能包括：

A.数据采集

B.数据分析

C.数据存储

D.数据传输

E.数据安全

19.工程项目管理中，项目监控的主要内容包括：

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.风险监控

E.合同监控

20.工程招标过程中，评标的主要方法包括：

A.最低评标价法

B.综合评分法

C.评标委员会法

D.专家评审法

E.招标人评审法

四、判断题

1.工程项目管理中，项目计划是项目执行的依据。

2.在工程网络计划中，关键路径上的活动都是关键活动。

3.工程项目招标过程中，资格预审和资格后审的目的相同。

4.工程成本管理中，成本控制的主要目的是降低工程成本。

5.工程质量管理中，质量控制的主要方法是质量检验。

6.工程合同管理中，合同变更不需要经过双方协商。

7.工程风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。

8.工程进度管理中，甘特图可以显示工程进度和资源分配。

9.工程项目团队管理中，团队沟通的主要目的是提高团队工作效率。

10.工程信息管理中，信息系统的主要目的是提高信息共享效率。

11.工程项目管理中，项目监控的主要目的是确保项目按计划执行。

12.工程招标过程中，开标的主要程序是宣布中标单位。

13.工程成本管理中，成本估算的主要方法是参数估算。

14.工程质量管理中，质量控制的主要目的是预防质量事故。

15.工程风险管理中，风险应对的主要策略是风险减轻。

16.工程进度管理中，关键路径法可以确定关键路径和计算总时差。

17.工程项目团队管理中，团队建设的主要目的是提高团队凝聚力。

18.工程信息管理中，信息管理的主要内容包括信息收集和信息存储。

19.工程项目管理中，项目成功的标志是工程按时完成。

20.工程招标过程中，评标的主要方法是综合评分法。

五、问答题

1.简述工程项目项目管理的五大过程组及其主要内容。

2.如何进行工程项目的成本控制？请列举主要措施。

3.在工程项目中，如何进行有效的风险管理？请列举主要步骤。

试卷答案

一、选择题答案及解析

1.D

解析：项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、控制和结束，不包括“结束”这一单独的过程组名称，而是作为最后一个阶段。

2.C

解析：关键路径是指路径总时差为零的路径，也称为零时差路径，因为它决定了项目的最短完成时间。

3.B

解析：资格预审的主要目的是在招标前筛选出符合基本资格要求的投标单位，确保投标单位的资质和能力满足项目要求。

4.B

解析：成本控制的措施包括预算控制、变更控制、合同管理、风险控制等，进度控制属于工程进度管理的范畴，不属于成本控制的直接措施。

5.B

解析：质量控制的目的是确保工程质量达到预期目标和合同要求，保证工程项目的质量符合标准。

6.D

解析：合同变更的主要类型包括工程范围变更、工程进度变更和工程成本变更，这些都是合同执行过程中可能发生的变化。

7.D

解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、调查问卷法等，这些方法有助于识别项目潜在的风险因素。

8.A

解析：甘特图的主要作用是显示工程进度，通过条形图的形式展示项目各项活动的起止时间和持续时间。

9.D

解析：团队建设的主要目的是提高团队的凝聚力、协作能力和工作效率，使团队能够更好地完成项目目标。

10.D

解析：信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理和信息存储，这些是确保项目信息有效管理和利用的关键环节。

11.D

解析：项目成功的标志包括工程按时完成、工程成本控制在预算内、工程质量达到预期目标，以及工程效益达到预期目标。

12.D

解析：开标的主要程序包括宣布投标人名称、宣布投标报价和宣布中标单位，这些是开标过程中的关键步骤。

13.D

解析：成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算和参数估算，这些方法有助于确定项目的成本预算。

14.D

解析：质量控制的主要方法包括质量检验、质量审核和质量改进，这些方法有助于确保工程质量符合要求。

15.D

解析：风险应对的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留，这些策略有助于管理和应对项目中的风险。

16.D

解析：关键路径法的主要作用是确定关键路径、计算总时差和安排工程进度，这些是关键路径法在项目管理中的应用。

17.D

解析：团队沟通的主要方式包括会议、报告和电子邮件，这些是团队成员之间进行沟通和交流的主要途径。

18.D

解析：信息系统的主要功能包括数据采集、数据分析、数据存储和数据传输，这些功能有助于提高项目信息管理的效率。

19.D

解析：项目监控的主要内容包括进度监控、成本监控和质量监控，这些是确保项目按计划执行的关键环节。

20.D

解析：评标的主要方法包括最低评标价法、综合评分法和评标委员会法，这些方法有助于选择最合适的投标单位。

二、填空题答案及解析

1.计划，控制

解析：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束，计划和控制是其中的两个重要阶段。

2.关键路径

解析：关键路径是指路径总时差为零的路径，也称为关键路径，因为它决定了项目的最短完成时间。

3.投标单位

解析：资格预审的主要目的是筛选合格的投标单位，确保投标单位的资质和能力满足项目要求。

4.预算

解析：成本控制的目的是确保工程成本控制在预算内，避免成本超支。

5.预期目标

解析：质量控制的目的是确保工程质量达到预期目标，保证工程项目的质量符合标准。

6.工程进度变更

解析：合同变更的主要类型包括工程范围变更、工程进度变更和工程成本变更，这些都是合同执行过程中可能发生的变化。

7.德尔菲法

解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、调查问卷法等，德尔菲法是一种专家咨询法，有助于识别项目潜在的风险因素。

8.进度

解析：甘特图的主要作用是显示工程进度，通过条形图的形式展示项目各项活动的起止时间和持续时间。

9.凝聚力

解析：团队建设的主要目的是提高团队的凝聚力、协作能力和工作效率，使团队能够更好地完成项目目标。

10.信息处理

解析：信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理和信息存储，信息处理是确保项目信息有效管理和利用的关键环节。

11.工程成本控制在预算内

解析：项目成功的标志包括工程按时完成、工程成本控制在预算内、工程质量达到预期目标，以及工程效益达到预期目标。

12.宣布投标报价

解析：开标的主要程序包括宣布投标人名称、宣布投标报价和宣布中标单位，这些是开标过程中的关键步骤。

13.自上而下估算

解析：成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算和参数估算，自上而下估算是通过将项目分解为更小的部分来进行成本估算的方法。

14.质量审核

解析：质量控制的主要方法包括质量检验、质量审核和质量改进，质量审核是对项目质量管理体系进行评估的方法。

15.风险减轻

解析：风险应对的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留，风险减轻是通过采取措施降低风险发生的可能性或影响的方法。

16.安排工程进度

解析：关键路径法的主要作用是确定关键路径、计算总时差和安排工程进度，这些是关键路径法在项目管理中的应用。

17.报告

解析：团队沟通的主要方式包括会议、报告和电子邮件，报告是团队成员之间进行沟通和交流的主要途径之一。

18.数据传输

解析：信息系统的主要功能包括数据采集、数据分析、数据存储和数据传输，数据传输是确保项目信息有效管理和利用的关键环节。

19.风险监控

解析：项目监控的主要内容包括进度监控、成本监控、质量监控和风险监控，风险监控是确保项目风险得到有效管理的关键环节。

20.评标委员会法

解析：评标的主要方法包括最低评标价法、综合评分法和评标委员会法，评标委员会法是通过专家评审来选择最合适的投标单位的方法。

三、多选题答案及解析

1.A,B,C,D,E

解析：项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、控制和结束，这些是项目管理的基本过程组。

2.A,E

解析：关键路径上的活动都是关键活动，因为它们决定了项目的最短完成时间，路径总时差为零。

3.A,B,C,D,E

解析：资格预审的主要内容包括投标单位的财务状况、类似项目经验、资质证书、信誉情况和技术能力，这些都是评估投标单位资格的重要指标。

4.A,D,E

解析：成本控制的措施包括预算控制、变更控制和风险控制，这些措施有助于确保工程成本控制在预算内。

5.A,B

解析：质量控制的目的是预防质量事故和确保工程质量达到预期目标，保证工程项目的质量符合标准。

6.A,B,C,E

解析：合同变更的主要类型包括工程范围变更、工程进度变更、工程成本变更和工程设计变更，这些都是合同执行过程中可能发生的变化。

7.A,B,C,D,E

解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、调查问卷法、案例分析法风险清单法，这些方法有助于识别项目潜在的风险因素。

8.A,E

解析：甘特图的主要作用是显示工程进度和资源分配，通过条形图的形式展示项目各项活动的起止时间和持续时间。

9.A,B,C,D,E

解析：团队建设的主要目的是提高团队的凝聚力、协作能力、工作效率、创新能力和沟通能力，使团队能够更好地完成项目目标。

10.A,B,C,D,E

解析：信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输和信息安全，这些是确保项目信息有效管理和利用的关键环节。

11.A,B,C,D,E

解析：项目成功的标志包括工程按时完成、工程成本控制在预算内、工程质量达到预期目标、工程效益达到预期目标和社会效益达到预期目标。

12.A,B,C

解析：开标的主要程序包括宣布投标人名称、宣布投标报价和宣布中标单位，这些是开标过程中的关键步骤。

13.A,B,C,D,E

解析：成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、参数估算、类比估算和经验估算，这些方法有助于确定项目的成本预算。

14.A,B,C,D,E

解析：质量控制的主要方法包括质量检验、质量审核、质量改进、质量认证和质量培训，这些方法有助于确保工程质量符合要求。

15.A,B,C,D,E

解析：风险应对的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险应对，这些策略有助于管理和应对项目中的风险。

16.A,B,C,D,E

解析：关键路径法的主要作用是确定关键路径、计算总时差、安排工程进度、优化工程进度和控制工程进度，这些是关键路径法在项目管理中的应用。

17.A,B,C,D,E

解析：团队沟通的主要方式包括会议、报告、电子邮件、电话和即时通讯，这些是团队成员之间进行沟通和交流的主要途径。

18.A,B,C,D,E

解析：信息系统的主要功能包括数据采集、数据分析、数据存储、数据传输和数据安全，这些功能有助于提高项目信息管理的效率。

19.A,B,C,D,E

解析：项目监控的主要内容包括进度监控、成本监控、质量监控、风险监控和合同监控，这些是确保项目按计划执行的关键环节。

20.A,B,C,D,E

解析：评标的主要方法包括最低评标价法、综合评分法、评标委员会法、专家评审法和招标人评审法，这些方法有助于选择最合适的投标单位。

四、判断题答案及解析

1.正确

解析：项目计划是项目执行的依据，它规定了项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，是项目执行的基础。

2.正确

解析：关键路径上的活动都是关键活动，因为它们决定了项目的最短完成时间，路径总时差为零。

3.错误

解析：资格预审和资格后审的目的不同，资格预审是在招标前筛选出符合基本资格要求的投标单位，而资格后审是在开标后对投标单位的资格进行进一步审查。

4.错误

解析：成本控制的主要目的是确保工程成本控制在预算内，避免成本超支，而不是降低工程成本。

5.错误

解析：质量控制的主要方法是质量检验、质量审核和质量改进，质量检验只是质量控制的一部分。

6.错误

解析：合同变更需要经过双方协商，确保变更的合理性和可行性。

7.正确

解析：风险识别是风险管理的第一步，通过识别潜在的风险因素，可以为后续的风险应对提供依据。

8.错误

解析：甘特图主要显示工程进度，而不是资源分配，资源分配通常使用资源甘特图或其他资源管理工具。

9.正确

解析：团队沟通的主要目的是提高团队工作效率，确保团队成员之间的信息传递和协作顺畅。

10.正确

解析：信息系统的主要目的是提高信息共享效率，确保项目信息能够及时、准确地传递给相关人员。

11.正确

解析：项目监控的主要目的是确保项目按计划执行，通过监控项目的进度、成本、质量和风险，及时发现问题并采取correctiveactions。

12.错误

解析：开标的主要程序是宣布投标人名称、宣布投标报价和宣布中标单位，而不是宣布中标单位。

13.正确

解析：成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算和参数估算，这些方法有助于确定项目的成本预算。

14.正确

解析：质量控制的主要目的是预防质量事故，通过质量检验、质量审核和质量改进，确保工程质量符合要求。

15.正确

解析：风险应对的主要策略是风险减轻，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响。

16.正确

解析：关键路径法可以确定关键路径、计算总时差和安排工程进度，这些是关键路径法在项目管理中的应用。

17.正确

解析：团队建设的主要目的是提高团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。

18.正确

解析：信息管理的主要内容包括信息收集和信息存储，这些是确保项目信息有效管理和利用的关键环节。

19.错误

解析：项目成功的标志包括工程按时完成、工程成本控制在预算内、工程质量达到预期目