国有企业降本增效专题汇报

国有企业降本增效专题汇报

为深入贯彻落实国务院和省市开展国有企业改革深化

提升行动有关要求，进一步提高XX资源配置效率，强化市

场竞争力，实现降本增效、全面治亏，加快推动企业高质量

发展，特结合集团实际，对XX经营情况进行剖析，具体情

况汇报如下。

一、2023年经营情况

2023年，XX在市委市政府的正确领导下，在市属国企

工委的大力支持下，管理水平不断提升，服务质量持续优化,

较好地完成了各项工作任务。

（一）安保服务

2023年XX为200余家单位提供安保服务，接警中心接

警12816次、出警226次，全年未发生重大安全责任事故，

为客户提供安全建议53条，消除安全隐患26处；全年抓获

犯罪嫌疑人10人，查获偷拿夹带物资39人次，扑救火灾12

起，为客户挽回经济损失100余万元。

（二）劳务派遣

2023年公司集中管理的劳务派遣人员超3000人，为加

强人员管理，促进综合能力提升，公司积极对接人社、公安

和退役军人事务部门，及时掌握劳务派遣人员的工作表现，

在确保人员工资、社保按时发放的同时，充分调动全体劳务

派遣人员的工作积极性，不断提升整体服务质量，得到服务

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单位的一致好评。

（三）服装加工

2023年集团公司积极对接市教体局，与XX集团达成服

装加工合作意向。截至12月底，共计完成1600余件学生装

加工订单，减少了保才公司的亏损。

截至2023年12月底，公司资产总额XX万元，负债总

额XX万元，资产负债率XX%,所有者权益XX万元；营业收

入XX万元，成本费用XX万元，利润总额XX万元。

二、具体问题

（一）应收账款回款难

目前集团公司内外部压力较大，职工人数众多，管理成

本日益增加；当前经济环境整体恢复较慢，业务增速放缓，

部分服务单位拖欠公司账款数额逐年连增，应收账款回困

难，导致现金流情况不断恶化，无法实现“有现金流的利涧”,

成为“账上富贵"。具体欠款情况如下。22年应收账款XX万

元，其中XX万元，学校XX万元，国有企业XX万元，其他

企业XX万元。23年应收账款X万元，其中XX单位XX万元,

学校XX万元，国有企业XX万元，其他企业XX万元。23年

较22年总欠款上浮XX万元，其他企业欠款减少XX万元。

由于XX行业和XX公司的特殊性，拖欠工资容易社会安

定出现恶性事件和网络舆情，目前集团已向银行贷款XXX万

用来发放员工工资。

（二）人才工作开展难

集团公司正处于组建理顺期，存在组织架构不全、人员

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管理机制不完善、市场定位不清晰、业务开发能力和业务辨

识度不足等问题，缺少成熟业务人员，存在“摸石头过河”

的现象，相关部门的资源和资金支持无法兑现，导致人才相

关业务开展存在巨大困难。

XX作为地方性人才服务国有企业，受区域影响面临“人

才集团缺人才”“人才集团缺政策”的困境，导致自身发展

所需的专业人才储备不足，业务开发发展配套不全的现象，

制约集团公司的市场占有率、核心竞争力和服务质量的提

升。

（三）服装加工货源难

XX原承担我市半数以上中小学学生装生产加工业务，因

2022年学生装采购体制改革，我市中小学学生装生产加工业

务统一招标确定由威海迪尚集团承担，导致公司失去稳定的

业务来源。因公司职工为聋哑人等特殊群体，缝纫加工水平

有待提高，机械化生产设备无法普及，只能从事简单服装加

工业务，不能承接高级定制类服装订单，因订单缺少导致公

司营业收入大幅度缩水，只能向银行贷款发放员工工资。

截至2023年12月底，XX营业收入XX万元，成本费用

XX万元，利润总额XX万。截至2022年12月底，XX公司营

业收入XX万元，成本费用XX万元，利润总额XX万。23年

较之22年由盈转亏利润下降XX万元，影响公司正常运转。

三、工作措施

（一）应收账款

成立应收账款催收工作小组，通过送达函件和上门交流

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等方式，加大服务单位应收账款回收力度，优化集团公司经

营数据，保证职工福利待遇和特殊群体的稳定性，持续企业

健康发展。

（二）集团内部建设

根据集团公司组建方案，科学设置组织机构，优化职能

配置，压减管理层级，精简各级管理人员，做到准确定位、

合理分工。优化绩效考核制度，规范企业内部分配行为，合

理拉开收入分配差距，充分发挥绩效考核的“杠杆”作用，

切实做到考核科学合理、分配公平公正、工资收入能增能减,

激发职工群体干事创业的热情与积极性。健全完善管理人员

选聘晋升制度体系，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则,

加强人才队伍建设，实行内部推选、公开招聘、委托推荐等

多种方式，坚持德才兼备、选贤任能，挖掘内生动力，为集

团公司开展人才服务工作做好人才支撑和智力支持。

（三）人才发展

探索人才服务市场化新路径，坚持传统业务和新增主业

并重，统筹推动人才服务和劳务派遣发展。①积极发展人才

发展服务业务，外出学习省内外人才发展集团的成功经验，

找准集团公司市场定位和发展方向。②积极拓展人才培训业

务，利用轻资产模式，与相关方采取合作模式开展培训业务

积极承接党政企事业单位内部培训、技能培训等相关业务，

依据需求定制差异化培训方案和计划，推动公司业务多元化

发展。③提升劳务派遣服务质量，主动对接省内外潜在用工

企业，了解企业用工需求，达成人才招引合作意向，承接企

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业招引人才或劳务派遣服务业务，进一步拓展盈利性劳务派

遣业务市场，已与市人社局和公安局进行对接，依据计划合

理安排人员派遣至云南工作。（四）服装加工

积极寻找加工货源，增加服务单位，减少XX公司亏损

情况，目前已与久兴服装厂初步建立合作意向，承担服装加

工业务。计划通过加工业务，不断提高职工服装加工水平，

增加技术熟练度，提升公司止亏能力。寻求市教体局、人社

局和其他国有企业的支持，争取对保才公司的员工进行多渠

道分流安置，确保职工队伍的稳定。

（五）安保业务

整合现有客户资源，在“二次开发”上做文章，深入挖

掘老客户潜力，积极参与大型安保服务项目的投标工作如Xx

比赛等，加强与XX、XX等央企的对接，充分利用国企公信

力和安保服务经验优势，进一步增加营业收入，拓宽业务范

围和收入渠道，增加集团公司综合竞争力和社会声誉。紧抓