规划过程讲解

规划过程讲解规划流程

（年度任务）举办本地综合备灾规划研讨会（IPPW）让当地任命和选举产生的官员参与进来。审查现有计划、政策和程序回顾以往的行动后报告（AAR）/改进计划矩阵回顾以往发现的培训不足之处规划时间表概念与目标（C&O）：演习前5-7个月初步计划会议（IPM）：演习前5-7个月中期规划会议（MPM）：演习前3个月最终计划会议（FPM）：演习前4-6周打印所有练习文档：练习周概念与目标会议确定要测试的方案选择计划中需要在练习中测试的部分根据你的测试内容，确定哪些人应该加入你的规划团队。尽可能决定何时召开IPM会议以及所有未来的规划会议。初步规划会议制定SMART目标选择与每个目标相符的核心能力选择合适的任务区域确定演习的地点、范围和类型确定运动参与者初步规划会议确定所需的练习文档制定已确定文件的草稿编制时间表概述评估要求开始拟定一个场景给规划团队成员分配任务，并设定截止日期中期规划会议审阅已拟定的练习文件构建场景时间线根据需要分配演习计划、情况手册、协调员指南或控制员/评估员手册。审核已绘制的脑电图草稿，确保其与测试目标一致。中期规划会议开始起草主场景事件清单（MSEL）和参与者反馈表会后向已确定的演练参与者发送演练邀请。会后填写演习通知表并提交给ADEM演习部门。最终计划会议审核并最终确定方案时间表审核并最终确定演习文档与计划团队确认演习日期、时间和地点SMART目标SMART目标SMART是一个首字母缩写词，用于识别良好目标的特征。它们明确了谁应该在什么条件下、按照什么标准去做什么。锻炼前5-7个月SMART目标SMART目标包括：具体的可衡量的可实现相关的有时限锻炼前5-7个月SMART目标具体性：目标明确规定了需要完成的工作以及完成时间表。目标应涵盖以下五个方面：WHO？什么？什么时候？在哪里？为什么？锻炼前5-7个月SMART目标可衡量性：目标应包含定义以下方面的数值或描述性指标：数量质量成本侧重于可观察的行为或结果锻炼前5-7个月SMART目标可实现性：目标应在运动游戏和参与者行为的控制、影响和资源范围内。目标应该是基于你的实际情况的现实目标或任务。

地方规划、政策、程序等以及您的管辖能力锻炼前5-7个月SMART目标相关性：目标应有助于实现组织的使命，并与其目标或战略意图相联系。目标的制定应以当地的计划、政策、程序等为依据。锻炼前5-7个月SMART目标有时限：所有目标都应纳入具体合理的期限。例子：在演习、桌面推演、功能性演习或全面演习中：“在第一小时内”或“在第一个作战周期内”工作坊相关内容：“在工作坊期间”锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标请考虑以下目标：共和市应急管理办公室将在事件发生后的72小时内，在县集市场地测试我们为多达25%的民众提供紧急庇护、食物和饮水支持的能力。我们将利用现有的群体救助计划，并与合作伙伴携手，在整个事件应对过程中提供这些服务。锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标请回答以下问题：我想要达成什么目标？为什么要努力实现这个目标？谁将实现这个目标？何时（在什么时间范围内）实现？哪里实现？（例如，“在_____县”或“在县法院、展览场地、应急行动中心等地”。）锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标请继续回答以下问题：如何实现这个目标？我将如何衡量或确定这个目标是否实现？实现/维持这一目标需要多长时间？（例如，第一个小时/第一周/第一个月，或者整个活动期间等等。）锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标我想要达成什么目标？人口提供紧急避难所、食物和饮水。我为什么要努力实现这个目标？为人民提供支持锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标谁将实现这个目标？共和国城OEM目标何时（在什么时间范围内）实现？事件发生后的前72小时内锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标这个目标将在哪里实现？例如：“在_________县”或“在县法院、展览场地、应急行动中心等”。在县集市广场如何实现这个目标？我们将利用现有的群体护理计划，并与合作伙伴联系，以提供这些服务。锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标我将如何衡量或确定这个目标是否实现？）的能力。实现/维持这一目标需要多长时间？（针对活动开始后的第一个小时/第一周/第一个月，以及整个活动期间等。）在整个事件应对过程中锻炼前5-7个月如何撰写SMART目标请将你对前面问题的回答整理成一句话。请以清晰且合乎逻辑的方式列出它们。共和市应急管理办公室将在事件发生后的72小时内，在县博览会场地测试我们为多达25%的市民提供紧急庇护、食物和饮水支持的能力。我们将利用现有的群体救助计划，并与合作伙伴携手，在整个事件应对过程中提供这些服务。锻炼前5-7个月如何选择核心能力方案一——从核心能力入手回顾、更新并演练你的计划确定计划中哪些部分需要测试选择一项核心能力确定相应的任务区域制定SMART目标锻炼前5-7个月方案二——从目标入手回顾、更新并演练你的计划确定计划中哪些部分需要测试制定SMART目标选择与此目标相符的适当核心能力确定相应的任务区域锻炼前5-7个月选项3a–从任务领域开始选择您想要测试的任务区域选择相应的核心功能审查您的计划中与任务领域和核心能力相关的部分请确保您已更新并接受过计划这部分内容的培训。制定SMART目标锻炼前5-7个月方案三b——从任务领域开始选择您想要测试的任务区域检查您的计划中与任务区域相关的部分请确保您已更新并接受过计划这部分内容的培训。制定SMART目标目标相符的适当核心能力锻炼前5-7个月如何制定运动评估指南脑电图详解什么是脑电图？供运动评估员遵循的指南结构化设计，旨在收集特定信息用于确定是否达到目标由演习计划小组制定文件内容：核心能力、能力目标、关键任务和绩效评级锻炼前5-7个月脑电图的目的脑电图旨在实现以下几个目标：简化数据收集对参与组织的能力目标进行全面评估支持事后报告（AAR）的编写提供一套一致的流程，通过演习评估准备情况。锻炼前5-7个月脑电图的组成部分核心能力：核心能力分为五个任务领域：预防、保护、缓解、应对、恢复一些核心能力被归入特定的任务领域，而另一些则被归入多个任务领域。共32项核心能力与能力目标相关锻炼前5-7个月脑电图的组成部分能力目标：设置核心能力的上限参数为演习参与者设定一个目标能力目标。通常以定量或定性陈述的形式写成锻炼前5-7个月脑电图的组成部分关键任务：执行能力目标所需的特定组件描述如何实现能力目标通常列出为实现能力目标所需的活动、资源和职责为达到能力目标而采取的步骤应基于演习期间要进行演练和测试的计划、政策或程序。锻炼前5-7个月脑电图的组成部分性能评级：确定能力水平全部或部分美国联邦紧急事务管理局(FEMA)设定了四个类别，用于评估演习中测试的核心能力的性能水平。执行无挑战(P)–完全胜任执行过程中遇到了一些挑战(S)–部分能力执行过程中面临重大挑战(M)–部分能力无法执行(U)–部分能力锻炼前5-7个月脑电图的组成部分绩效评级（续）：不是评分这并不能反映你的好坏。练习的目的是为了发现需要改进的地方。并非所有核心能力都预期能够顺利完成（P）。锻炼前5-7个月如何搭建脑电图仪审查：M任务区核心能力目标E估值要求能力差距计划、政策、程序过去的AAR和改进计划锻炼前5-7个月填写脑电图决定你要使用哪个模板输入基本信息-（ADEMExcel模板会自动为您输入）姓名日期管辖权地点任务区域锻炼前5-7个月填写脑电图​输入目标-（ADEMExcel模板会自动为您输入）确定能力目标确定关键任务记录能力目标/关键任务的参考信息锻炼前5-7个月填写脑电图与策划团队成员分享草稿。审查编辑完成与评估人员分享最终版本锻炼前5-7个月主场景事件列表(MSEL)MSEL定义主场景事件列表（MSEL）：推动练习的脚本事件的时间线提示某些练习玩家的反应确保发生必要的事件以测试演练目标锻炼前3个月MSEL目的基于作战行动的演习：模拟单元（SimCell）：利用MSEL进行运动注射模拟未参与演习的个人或机构的参与基于讨论的练习：主持人：利用MSEL促进讨论锻炼前3个月MSEL的内容所需基本信息：日期–这将是练习日期时间——何时进行注射/提问注射者是谁？注射剂将送达/发送给谁详细的注入/问题“这是一次练习”开头和结尾。联系人/作者备注/评论区锻炼前3个月如何进行运动注射练习过程中可以使用多种交付方式配送方式示例包括：电话电子邮件收音机业余无线电（火腿无线电）卫星电话专人递送锻炼前3个月撰写成功的MSEL的技巧确保MSEL：遵循以下场景D推动练习朝着检验已确定的练习目标进行。使用多种注入类型将PIO/媒体注入分开锻炼前3个月撰写成功的MSEL的技巧制定合理的时间表：根据练习游戏的总时长计算所需的注射次数/问题数例如：如果锻炼将持续两个小时，你每5分钟注射一次，那么你至少需要24次注射。控制器可在练习过程中根据需要调整时间线。写入应急注入锻炼前3个月撰写成功的MSEL的技巧避免使用含糊不清的语言确保注射方案合理且未超出训练范围。确保注射方式合适所有规划团队成员都应审阅MSEL。锻炼前3个月应急注入应急注资：引发关键流程或行动可以在练习过程中写，也可以预先写好。演习控制人员应负责应急注入“备份”注入锻炼前3个月改进计划改进计划改进计划始于演练设计。编写一份能够采集相关信息的脑电图。评估人员：挑选或培训能够熟练观察球员并正确记录脑电图结果的人员。利用规划团队中的领域专家练习之前改进计划热水洗涤指定某人或某些人负责记录讨论内容。评估员/控制员汇报编译文档填写行动后报告（AAR）。运动后改进计划矩阵改进计划矩阵（IP矩阵）：一份汇总所有先前演习和真实事件事后总结报告的主文档格式可以是：叙述风格、Word文档、Excel等。定期使用来自各授权审批机构（AAR）的信息更新主知识产权矩阵。运动后改进计划矩阵