北京电影学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

北京电影学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在每题后面的括号内）1.库存控制的首要目标是（）A.保证生产或销售的顺利进行B.降低库存成本C.防止缺货D.提高客户满意度2.以下哪种库存成本与库存水平直接相关（）A.采购成本B.缺货成本C.存储成本D.订货成本3.经济订货批量模型（EOQ）主要考虑的成本是（）A.采购成本和存储成本B.存储成本和订货成本C.订货成本和缺货成本D.采购成本和缺货成本4.安全库存的作用是（）A.应对需求的不确定性B.降低采购成本C.提高库存周转率D.减少存储成本5.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.平均库存余额/销售成本D.平均库存余额/销售收入6.定期订货模型的订货间隔期是（）A.固定的B.不固定的C.根据需求确定的D.根据库存水平确定的7.ABC分类法中，A类物资通常占总品种数的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%8.以下哪种库存管理方法强调零库存理念（）A.MRPB.JITC.ABC分类法D.EOQ9.库存盘点的目的不包括（）A.确定库存数量B.检查库存质量C.计算库存成本D.提高库存周转率10.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（）A.供应商B.制造商C.零售商D.客户二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在每题后面的括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存成本包括（）A.采购成本B.存储成本C.订货成本D.缺货成本E.生产成本2.影响经济订货批量的因素有（）A.年需求量B.每次订货成本C.单位存储成本D.货物单价E.安全库存水平3.库存管理的基本决策包括（）A.订货时机决策B.订货批量决策C.库存水平决策D.供应商选择决策E.库存分类决策4.以下属于库存控制方法的有（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定期订货模型D.定量订货模型E.供应商管理库存5.库存盘点的方法有（）A.实地盘点法B.永续盘存法C.抽样盘点法D.账面盘点法E.重点盘点法三、判断题（总共10题，每题2分，请判断每题的说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”，填写在每题后面的括号内）1.库存越多越好，可以保证生产和销售的连续性。（）2.经济订货批量是使库存总成本最低的订货批量。（）3.安全库存越高，缺货风险越低，所以应尽量提高安全库存。（）4.定期订货模型每次订货的批量是固定的。（）5.ABC分类法中，C类物资应重点管理。（）6.库存周转率越高，说明库存管理水平越高。（）7.供应商管理库存模式下，制造商不需要再关注库存管理。（）8.定量订货模型的订货点是固定的。（）9.库存盘点只能在期末进行。（）10.降低采购成本可以直接降低库存总成本。（）四、案例分析题（25分）某电影制作公司在影片拍摄过程中需要大量的道具和服装等物资。这些物资的采购和库存管理对影片的制作成本和进度有着重要影响。该公司目前采用传统的库存管理方式，存在一些问题，如库存积压、缺货等情况。公司为了拍摄一部历史题材电影，预计需要某种特殊的古装道具1000件。该道具的采购单价为500元，每次订货成本为1000元，单位存储成本为50元。目前公司每次订货200件，订货间隔期为一个月。在拍摄过程中，由于对道具需求的预测不准确，导致有时道具短缺，影响拍摄进度；而有时又会出现道具库存积压，占用大量资金。问题：1.请计算该古装道具的经济订货批量，并分析目前订货批量是否合理。（10分）2.针对该公司目前库存管理存在的问题，提出改进建议。（15分）五、论述题（25分）随着电影产业的快速发展，库存控制与管理在电影制作公司中的重要性日益凸显。请论述库存控制与管理对电影制作公司的意义，并结合实际情况说明如何优化电影制作公司的库存控制与管理。要求：论述内容应条理清晰，逻辑连贯，结合电影制作公司的特点和实际运营情况进行深入分析，字数不少于300字。在电影制作过程中，道具、服装、设备等物资的采购和库存管理直接影响着制作成本和进度。合理的库存控制与管理可以确保物资的及时供应，避免因缺货导致的拍摄延误，同时又能防止库存积压造成资金浪费。首先，库存控制与管理有助于降低成本。通过准确预测需求、优化订货批量和库存水平，可以减少采购成本、存储成本和缺货成本。例如，采用经济订货批量模型可以确定最优的订货数量，降低订货成本和存储成本。其次，良好的库存管理可以提高生产效率。保证物资的及时供应能够使拍摄工作顺利进行，避免因物资短缺而导致的停工等待，从而提高整体生产效率。再者，有效的库存控制有助于提升资金周转率。减少库存积压可以释放资金，使公司能够将资金投入到更有价值的项目中。为了优化电影制作公司的库存控制与管理，公司可以采取以下措施：1.建立准确的需求预测系统。结合以往项目数据、市场趋势和影片特点，运用数据分析和专业经验，更准确地预测物资需求。2.采用先进的库存管理方法。如ABC分类法对物资进行分类管理，重点关注A类物资；运用供应商管理库存模式，加强与供应商的合作，提高库存管理效率。3.加强库存盘点与监控。定期进行库存盘点，及时发现库存差异并进行调整，确保库存数据的准确性。实时监控库存水平，根据需求变化及时调整订货策略