电力企业薪酬管理指南

XX电力发展股份有限企业

企业薪酬管理实行细则

第一章总则

第一条为规范XX电力发展股份有限企业（如下简称“企

业”）薪酬分派管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分派体系，

充足调动员工的积极性，形成有效日勺鼓励与约束机制，根据《中

华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限企业薪酬分派管理

措施》等有关规定，结合企业实际，制定本实行细则。

第二条基本原则

（一）按劳分派、效率优先、兼顾公平。

（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。

（三）强化内的收入分派改革，关键岗位薪酬体现市场水平;

一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬靠近内退人

员水平，逐渐建立科学合理日勺内部收入分派机制。

（四）增进人刀资源优化配置。

第三条薪酬管理目日勺

（一）有效控制人工成本，提高企业整体竞争力。

（二）稳定员二队伍，保障人才市场竞争优势。

（三）建立鼓励机制，激发积极性、积极性和发明性。

（四）实现企业发展和员工发展目的的协调统一。

第四条合用范围

本实行细则合用于企业直属各发电企业；企业控股及受托管

理的发电企业，除所在企业董事会另有决策或委托方另有约定外,

应按本实行细则执行。

根据本实行细则规定，各单位应根据自身特点和实际状况，

制定对应的薪酬管理实行细则。

各发电企业日勺经营班子组员实行经营者年薪制的，不按照本

实行细则执行。

第二章管理权限

第五条薪酬总额

（一）按照《XX电力发展股份有限企业人工成本管理措施》

日勺有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。

（二）各单位薪酬总额纳入企业工效挂钩范围，接受企业对

工资总额的宏观调控。

第六条薪酬计划

（一）企业对各单位实行薪酬预算管理，下达人工成本预算、

予以专题奖罚（提议）、实行总量调控等，以保证各单位薪酬进程

及人工成本可控、在控。

（二）各单位应根据企业下达日勺年度薪酬计划，合理制定分

派计划并认真执行。

第七条政策性调整

薪酬政策与制度日勺制定和调整由企业负责。企业进行政策性

调整的重要方式包括：

（一）政策性奖罚。每年年终，企业根据各单位年度目日勺责

任制考核状况，结算兑现各单位的工资、奖金。增长（核减）额

2.2023年7月1日及后来参与工作日勺员工，基本工资以2023

年所在地最低工资原则核定。

3.新调入人员基本工资日勺核定：

(1)系统内调入员工基本工资，与调入单位2023年所在地

最低工资原则比较，按照就高的原则核定。

(2)系统外调入员工比照第2条规定执行。

4.员工基本工资日勺调整执行企业统一规定。各单位不执行有

关部门和地方出台的多种补助、津贴和调资政策。

5、新建企业在薪酬总额范围内根据实际状况确定基本工资原

则。

(二)岗位薪点工资

岗位工资实行薪点制。当年可用于薪点工资分派的工资总额

原则控制在总薪酬的30—35%以内。

岗位薪点工资=岗位薪点X薪点值义部门月度考核系数X员

工月度考核系数

L岗位薪点根据岗位工作责任、工作难度、知识技能、劳动

强度、工作环境、市场价位等原因确定，以薪点值差异集中体现

不一样岗位的劳动差异。

2.岗位薪点实行一岗多薪。共设22个岗级，每一岗级设1—

15个薪点档。岗级之间薪点差为10至80点不等，同岗级之间不

一样薪点时薪点档差相似，相邻岗级之间薪点有交叉。同岗级1

—9档合用于主业管理、班组及多经后勤人员，1档为起始薪档，

9档为最高档；同岗级7-15档合用于运行人员，7档为起始薪档,

15档为最高档。（附表1：岗位薪点原则表）。

（三）年功工资

L年功工资是用以体现员工劳动、资历积累日勺劳动酬劳。年

功工资由各单位按照既有规定和原则执行，各单位此后不再对原

规定和原则作新的调整。

2.年功工资的调整。年功工资统一按员工本人的持续工龄（虚

年）计算。当工龄变动，年功工资随之变动，年功工资每年元月

调整一次。

（四）绩效奖金

绩效奖金是根据企业经济效益增长和员工业绩绩效考核成果

挂钩确定的劳动酬劳。当年可用于绩效奖金分派的工资总额原则

控制在总薪酬的35—40%。

绩效奖金考核原则和细则由各单位自行制定。

（五）专题奖励（其他工资）

各单位在工资计划（工资总额）范围内可根据实际状况设置

专题奖励，用以表扬员工的奉献或鼓励员工为企业发展做出奉献。

当年可用于专题奖励日勺工资总额原则上控制在总薪酬日勺5%。

其他工资是指加班工资、人才津贴等。

1.加班工资

非员工行为导致日勺，员工在正常工作时间内无法完毕，确要

额外增长工作时间投入且经所在企业同意的劳动行为可以获得加

班工资。

根据实行日勺工作制度不一样，实行综合工时制度人员、实行

不定工时制度人员不实行加班工资，对实行综合工时制度人员实

行调休制度。

根据《劳动法》有关规定，加班工资日勺支付措施由各单位自

行制定执行。

加班工资时给付比例按照《劳动法》有关规定确定。

2.人才津贴

集团企业“168”人才津贴按照集团企业有关规定执行，企业

年终统一结算兑现。各单位可根据实际，制定本单位人才津贴奖

励原则。

第四章岗位薪点工资的运行

第十一条岗级设定

各单位按照《XX电力发展股份有限企业“四定”工作管理措

施》规范岗级原则，并按照《岗位设置薪点明细表》日勺岗级享有待

遇。

第十二条薪点档级确定

（一）入职薪点档级确实定：入职上岗员工的岗位薪点档级

按照如下标精确定:

L主业管理、班组及多经后勤岗位合用于1—9档，1档为起

始薪档，9档为最高档。多经、后勤岗位入职薪档为3档，检修及

水电厂生产岗位入职薪档为4档，主业管理岗位入职薪档为5档。

6—9档、1—2档重要根据年度考核状况，为考核优秀或不称职工

工提供薪点升降的通道。

2.运行岗位合月于7—15档，7档为起始薪档，15档为最高

档。机、电、炉运行主专业岗位入职薪档为11档，运行其他岗位

入职薪档为10档。12—15档、7—9档重要根据年度考核状况，

为考核优秀或不称职工工提供薪点升降的通道。

3.毕业生、复转退伍军人见习期期间按照如下原则确定薪档:

（1）见习期毕业生：

专科：第二岗级第二薪点；

本科：第二岗级第三薪点；

双学士、未获得硕士学位日勺硕士：第二岗级第四薪点；

硕士硕士：第三岗级第四薪点；

博士硕士：第四岗级第三薪点。

（2）岗前培训期复转军人：

军龄（含参军前工龄，下同）不满5年的：第一岗级第一薪

八占、、9・

军龄满5年不满23年时：第一岗级第二薪点；

军龄满23年不满23年日勺：第一岗级第三薪点。

（3）待岗员工

待岗员工工资薪档按第一岗级第一薪点确定°

（4）下岗员工

下岗员工未参与实际岗位工作，不执行岗位薪点工资。

（5）退出工作岗位休养员工

退出工作岗位休养员工按照企业员工退出工作岗位休养有关

措施执行。

第十三条岗位变动薪点调整

员工岗位变更后，岗位薪点应按照新岗位核定，并于岗位调

整次月起执行。

（一）岗位晋级。岗位晋级按照就近就高的原则套入新岗位

对应薪点档级。原岗位薪点低于新岗位第一档薪点日勺，按该岗级

第一档确定薪点。原岗位薪点高于新岗位容许范围最高薪档薪点

日勺，按该岗级最高档确定薪点。

（二）岗位降级。按照就近就低日勺原则套入新岗位对应薪点

档级。原岗位薪点低于新岗位薪档薪点的，按原薪点确定薪点值。

原岗位薪点高于新岗位最高薪档薪点时，按新岗位最高薪档薪点

确定。

第十四条岗位内薪点晋升调整

（一）奖励晋升。对于持续两年考核优秀的员工实行奖励晋

升薪点，在本岗位容许日勺薪档范围内可予以晋升一档薪点，到达

最高薪点薪档不再晋升。奖励晋升薪点员工比例原则上不得突破

员工总数日勺20%。

（二）考核管理。岗位发生变动日勺员工自调整岗位之月起满

两年方可享有奖励晋升。各单位应制定严格的员工动态考核和绩

效考核算施细则，严格考核程序和原则，真正形成按业绩和奉献

分派日勺“正向鼓励”薪酬分派机制，合理拉开分派档次，使分派

向责任重、奉献大、技术规定高及关键岗位倾斜。对于已经到达

本岗位最高薪点薪档的员工，可以专题奖金形式予以合适奖。有

关的考核细则由各些位自行确定。

第十五条薪点值确定

（一）各单位在年度工资总额范围内自行确定薪点值。

薪点值二工资总额X岗位薪金比重岗位薪点

根据企业下达的薪点值，各单位可根据本单位内部不一样类

别部室及其安全生产、经营状况对薪点值进行细化分派。

（二）部门月度考核系数。薪点工资体现部门差异，应与企

业内部日勺动态考核挂钩。各单位应根据企业年度考核总目日勺状况,

按照部门职责对年度总目的进行月度分解，划分考核等级，实行

部门动态业绩考核。动态考核成果可分为A.B.C.D四类，原则上

可按照A类部门占部门的30%,系数可确定为1.2；B类部门占部

门的40%,系数可确定为1.1；C类部门占部门日勺20%,系数可

确定为0.9；D类部门占部门的10%,系数可确定为0.8。详细考

核算施细则由各单位自行制定。

（三）员工年度考核系数。各单位应积极探索岗位薪点工资

与员工动态考核挂钩的运行机制。根据上年度员工月度、年度和

职工民主测评综合加权成果确定员工本年度测评系数。测评成果

可划分为A.B.C.D.E五类，原则上A类员工可占员工总数的20%,

系数可确定为1.2；B类员工可占员工总数的30%,系数可确定为

1.1;C类员工可占员工总数日勺30%,系数可确定为1.0；D类员

工可占员工总数的15%,系数可确定为0.9；E类员工可占员工总

数的5%,E类员工可实行黄牌警告，系数可按照0.6-0.8掌握或

者予以降级或降薪点惩罚。

有条件的单位可建立月度考核、季度考核与薪点工资挂钩的

运行机制，使员工的月度、季度考核成果与员工每月的薪点工资

挂钩。

第五章绩效考核及绩效奖金

第十六条绩效奖金重要基于各单位绩效考核评价成果的运

用。绩效奖金以事件考核和责任目日勺考核为重要内容，体现薪酬

向“关键岗位”倾斜日勺原则。

第十七条绩效考核的基本原则

（一）公平、公正、公开的原则。

（二）分级、分类、分部门考核日勺原则。

（三）全面考核，重视实绩的原则。

（四）定量与定性相结合的原则。

（五）“责、权、利”相结合的原则。

第十八条绩效考核评价根据

（-）企业目日勺责任制。

（二）企业部门职责与岗位阐明书。

（三）企业部门和员工的月度绩效合约执行状况。

（四）企业有关的管理制度。

（五）考核者对员工平常工作行为的记录。

第十九条绩效考核分为三级

（一）一级为企业对职能部门（包括基层单位）的绩效考核。

（二）二级为职能部门对员工，基层单位对班组日勺绩效考核。

（三）三级是班组对员工日勺绩效考核。

第二十条绩效考核的重要内容

（一）安全、文明生产考核。

（二）各项生产经营指标考核。

（三）党风廉政、精神文明建设指标考核。

（四）其他考核。

第二十一条设置绩效奖金否决指标

各单位可根据有也许出现日勺重、特大责任事故，重大设备、

火灾、人身安全、经济责任目的和党风廉政责任目日勺等指标建立

绩效奖金的否决指标。绩效奖金否决指标管理制度由各单位根据

实际状况制定。

第二十二条绩效评价日勺类别和内容

（一）月度绩效评价

月度绩效评价重要是指企业对部门，部门对员工工作业绩的

评价。绩效评价日勺内容，重要应包括实现目的责任制和其他重要

生产经营等目的以及月度工作计划完毕状况等内容，从工作时数

量、质量、效率、效果等方面按照月度绩效合约内容进行评价。

（二）年度综合评价

年度综合评价包括工作业绩和工作行为的评价。工作业绩评

价是对部门和员工完毕年度工作目日勺状况的评价；工作行为评价

重要考核与员工工作体既有关的原因。其中月度评价在年度综合

评价中应占一定比例。

第二十三条绩效管理组织

为有效地开展绩效管理，各单位应设置绩效考核委员会，实行

对绩效管理日勺组织领导工作。绩效考核委员会可下设办公室，负

责绩效考核管理的豆常工作。

第二十四条绩效合约

（一）绩效合约及其内容

绩效合约是企叱员工或部门与直接上级之间确定日勺，在一定

期间内为实现某些详细目的，并就成果进行分析与评价日勺4面协

议。

绩效合约日勺重要内容包括工作任务及目日勺、绩效衡量原贝k

考核权重、到达目的也许碰到日勺障碍、为实现目的应采用日勺行动

计划、成果评价、绩效分析等。

（二）绩效合约类别。绩效合约可分为部门绩效合约、项目

绩效合约、员工绩效合约，企业可根据合约的类别制定详细内容。

.（三）合约的签订。绩效合约时签订按照“分级管理、分级

负责、分级考核”的原则进行签订，一般状况下由直接上级与部

门（或项目组）签订；部门（或项目组）与员工个人签订；基层

单位与班组签订；班组与员工签定。

合约的签订可以月度计划任务书或者其他形式明确。

第二十五条绩效考核评价

（一）部门（员工）绩效考核评价

1.考核评价标精确定。企业根据的门（岗位）日勺工作内容、

所负权责和工作原则，制定考核评价额度原则或权重值。

2.考核评价期限。各单位根据实际状况自定。

3.考核措施。采用部门（员工）自评，上级（部门）考核评

价等措施进行。考核成果可采用百分制。

4.考核评价等级。对于部门可分为A、B、C、D四个等级，

员工可分为A、B、C、D、E五个等级，各等级的考核系数和人员

比例由企业根据实际状况确定。原则可参照本细则第十五条（二）

（三）日勺有关内容。

5.企业应根据实际状况，制定部门（员工）A级否决条款。

（二）评价分值计算

I.月度绩效考核分值计算

月度绩效考核分数绩效合约各项目权重X项目评价得分。

2.年度综合评价分值计算

年度综合评价得分二月度绩效考核平均分义权重+年度综合评

价得分义权重+工作行为考核得分X权重+附加分

其中，月度和年度业绩考核部分原则可为总分值日勺70—80%,

各项目权重由企业根据实际自行确定。

3.附加分规定

对有突出奉献的部门，由企业绩效管理委员会提出，可予以

酌情加分；对有突出奉献的个人，由所在部门提出，经企业绩效

管理委员会研究同意，可予以酌情加分。

（三）评价结论与审核

1.整年月度平均考核分数和年度综合评价分数确定后，对部

门、员工个人进行等级评价。

2.被评为最高或最低等级日勺，由被评估部门（员工）绩效管

理委员会（直接上级）进行审核。

第二十六条评价成果应用

（一）绩效奖金

绩效奖金二岗位绩效奖金基数X部门考核分类系数X员工考

核分类系数-单项绩效考核惩罚金额

（二）薪酬调整

员工年度绩效考核成果是决定员工年终奖金和调薪日勺重要根

据。

（三）岗位升降

企业根据员工年度绩效考核成果，结合动态管理措施实行职

务日勺升降。年度考核为E类员工日勺可实行黄牌警告，调整该员工

薪档，予以降级或降薪点惩罚。考核成果为A级日勺员工可在新日勺

岗位竞聘时予以优先机会或晋升薪档。

第二十七条绩效管理的沟通和反馈

考核成果应及时与部门和员工进行沟通与反馈。通过沟通和

反馈，增进员工工作能力和工作绩效不停提高。各单位应就沟通

的时间、内容及注意事项应作出详细规定。

第六章工资支付管理

第二十八条工资的支付

企业系统的月二资应在15日前支付，详细发放时间由各单位

自行制定。

第二十九条税前工资

企业实行税前工资制度，员工应按照法律规定自行承担个人

所得税纳税义务。

第三十条工资的扣缴

除按照内部考核、奖罚制度外，各单位原则上不承担员工各

类费用的扣缴工作，但如下项目不在此列:

（一）法律法规规定应代扣缴项目：

1.强制性社会保险、住房公积金的个人缴费等；

2.个人所得税扣款。

（二）企业、各单位实行日勺补充保险项目的个人缴费等。

（三）受员工委托或按照约定在工资中进行代扣代缴项目。

第七章其他

第三十一条本实行细则实行后，除政府强制性政策外，企

业不再执行地方及行业日勺其他工资性政策。

第三十二条根据本实行细则，有条件单位可结合本单位实

际状况，根据检修工作性质，按照“运检分离、零缺陷管理”日勺

原则，积极探索适应检修队伍管理和发展需要的检修工作量工资

制度，制定对应奖励政策，鼓励检修队伍对外开拓市场，提高收

入水平。

第三十三条对于企业急需人才和社会通用工种，各单位可

不按照本实行细则执行。员工日勺详细薪酬收入可按照劳动力市场

通用价位和人才市场薪酬原则通过劳资谈判协商方式确定。企业

急需人才薪酬确实定应报企业立案。

第三十四条员工多种病、事假（含工伤）期间的工资待遇,

由各单位根据国家和地方有关政策自行决定。

第三十五条确定基本工资和岗位薪点应严格审批程序，基

础资料应制表存档。员工岗位、职务、岗位薪点变动时，由人力

资源部按原则重新核定其岗位薪点，并填写《变更工资审批表》，

经主管领导同意后，加盖工资专用章，存入员工本人档案。

第八章附则

第三十六条本细则由企业总经理授权人力资源部制定并负

责修订和解释。

第三十七条本细则经企业总经理办公会审议通过，自公布

之日起施行。

附表：1.岗位薪点原则表

2.XX电刀发展股份有限企业员工工资核准表

3.XX电力发展股份有限企业员工变更工资审批表

附表1

岗位薪点原则表

岗级薪点1薪点2薪点3薪点4薪点5薪点6薪点7薪点8薪点9薪点10薪点11薪点12薪点13薪点M薪点15

1210220230240250260270280290300310320330340350

2226238250262274286298310322334346358370382394

3245258271284297310323336349362375388401414427

4279295311327343359375391107423439455471487503

531833735637529141313245117048950S527516565584

C

0369390411432453474495516537558579600621642663

1434458482506530554578602626650674698722746770

8511536561586611636661686711736761786811836861

9563590617644671698725752779806833S608879：4941

106196486777067357647938228518809099389679961025

1168671875078281484687891094297410061038107011021134

127537868198528859189519841017105010831116114911821215

138188568949329701008104610841122116011981236127413121350

14892934976101810601102114411861228127013121354139614381480

1597310211069111711651213126113091357140514531501154915971645

16103410861138119012421294134613981450150215541606165817101762

17109011461202125813141370142614821538159416501706176218181874

18114612071268132913901451151215731634169517561817187819392023

⑶121012771344141114781545161216791746181318801947202320812148

20128813591430150115721643171417851856192719982069214022112282

21134414181492156616401714178818621936202320842158223223062380

22141014901570165017301810189019702050213022102290237024502530

附表2

XX电力员工工资核准表

核准时间：年月日编号:

姓名性别