房地产园林景观设计管理流程及管控要点

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

管理流程

（一）、景观设计启动阶段

一、启动时间：规划开始即介入成果：

1、参与拟定规划设计总图。

2、景观设计启动报告（拟定样板区范畴、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观

分析、设计风格意向、景观建导致本）

3、拟定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。

管控要点：

1、参与拟定规划设计总图：充足挖掘的项目价值，实现项目价值最大化，充

足挖掘项目可运用、保存、改造日勺资源，规划与景观密切结合。

2、景观设计启动报告：与营销讨论拟定最利于体验、感受项目价值的I样板区

范畴；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争

楼盘景观优缺陷，提出本项目景观设计建议；根据以上分析拟定景观风格意向

及建导致本。

3、设计公司的选择：目的：寻找与项目定位、风格相匹配I内设计单位和主设原

则：项目业绩；设计能力；公司文化、合伙意愿：档期：设计服务态度及收费

原则。环节：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景

观概念设计

（二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文献。

2、景观彩色总平面图及设计阐明。

3、景观设计各类分析图（涉及：现状分析图、道路交通分析图、功能分析身、

景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。

4、反映设计效果日勺阐明图片若干张。

5、绿化布置意向图及植栽效果意向佟I。

6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。

7、成本分析。

管控要点：

1、概念设计风格意向与项目的契合度；

2、景观概念与营销的结合；

3、概念的可实行性:

4、交通组织、景观功能空间的合理性；

5、核心节点日勺意向；

景观方案设计

（三）景观方案设计（4-6周）

成果：

1、方案设计文本及电子文献。

2、设计理念文字阐明（中文）。

3、总平面彩图及重要分区图。

4、总体竖向设计图及多种分析图（功能、空间、交通等）。

5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。

6、灯光配备图、给水点布置图

7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。

8、不同空间植物组合意向图片及文字阐明。

9、小品或雕塑设计意向草图。

10、重耍节点景观彩色透视效果图。

11、重要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。

12、技术经济指标。

管控要点：景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观

方案设计图纸与意向图片意境口勺吻合度；核心节点的空间效果和体量关系；景

观技术经济指标的合理性。

（四）景观扩初设计（3-5周）

成果：1、总平面图

2、局部放大平面图

3、坐标定位放线图

4、竖向总图

5、景观给水排水和水景的布置图

6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感规定等）

7、各节点大样索引图

8、节点大样详图

9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图

10、铺装大样图（平、剖面若干张）

11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）成果：

施工配合阶段：根据现场条件变化及时调节设计图；解决景观图纸与其他专业

搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择拟定的不同核心节点进行效果检查，

并提出修改意见。

（八）交房及移送物业阶段管控要点：收集交房阶段业主对于景观的意见和

建议，归纳总结。

（九）正式使用阶段管控要点：积累使用过程中的I业主、物业公司的意见和建

议，归纳总结。

房地产园林景观设计管理

核心点分析（一）房地产园林景观的核心点1、项目主出入口2、组团、

入户出入口3、重要口勺通道4、景观节点5