室内外燃气管道工程施工方案设计

施工组织设计 1 1 1 4 5 9 十二、降低本钱、提高经济效益措施 十三、主要施工机械、材料、劳动力安排 ㈡现场材料、设备的贮存保管，按本单位的管理制度执行。同为主，并配制一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见2、为确保本工程的工期和质量目标，对以下各岗⑵特殊作业人员〔焊工、电工、起重工等〕都必须持有相应的资⑶质检员、材料〔设备〕员、平安员等施工管理人员必须持有有㈣施工设备、机具配备：本安装工程施工用设备机具详见“主要⑴施工前由管道、焊接、工艺设备等有关专业技术人员会同设计、业主代表进展图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审⑵编制技术措施：施工前由技术人员编制管道安装、焊接技术方的焊工合格证，并只能承当相应合格工程的焊接工作，施工前需进展⑷压力管道安装报审：管道工程施工前，根据国家有关的具体规定及我公司《压力管道安装质量手册》的要求，向业主递交压力管道安装申请报告及监检申请，经平安监察部门和压力管道检验单位批准⑸技术交底：由技术人员对施工班组进展现场施工技术交底，说明施工内容、工程量、施工方案、关键技术、特殊工艺要求、平安措检验程序检查产品质量说明书→检查出厂标志→外观检查→核对4、《城镇燃气设计标准》〔GB500286、《工业金属管道工程施工及验收标准》GB2、按施工程序和施工方法，科学合理地安排施工，采用4、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中，应尽量㈡与设计单位、监理单位的工作配合为更好地提高工程质量、控制工程进度，搞好平安生产工作。必须做好同设计单位、监理单位及...wd...a.以工程经理为代表，协同本单位确定工程的总施工进度和过程c.与招标单位签订平安生产协议书，划分文明施工平安生产责任，组织施工人员学习相应的规章制度，进场施工人员将配戴统一的d.与招标单位协商解决现场加工、办公和仓库等用房，标准施工e.参加由招标位组织的图纸会审和合同签订等方面的工作，为工a.执行招标单位提出的月度施工进度方案要求，满足招标单位对工程工程的工期要求，有异议内容，在每周施工协调会上及时提出，b.请招标单位及时传达设计单位和招标单位自己的各项变更和修c.参加招标单位定期组织的施工现场协调会，认真检查上一次协调会会议内容的落实情况，提出目前施工所存在的实际问题，以便招d.投标单位认真执行经审核的质量保证措施、工期保证措施、平安生产和文明施工及各单项施工技术方案，承受招标单位的随机检查a.及时完成工程各项技术资料、竣工图的整理和编册工作，并上b.及时编制竣工决算，上报招标单位，为整个工程的造价确定提c.做好初验后工程的完善工作，为最终的工程工程验收做好准⑴投标单位中标后，即与招标单位和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，认真审图，提出我们的建议，请设计人员确⑵参与图纸的会审和设计交底，协助招标单位会同设计单位、供⑶对施工中出现的问题，除按招标单位和监理的要求及时处理，并积极修改可能出现的设计疏漏点，会同招标单位、设计单位、监理单位按施工进度与整体效果要求，验收小样板，进展中间质量验收和⑴在施工全过程中，严格按照招标单位和监理批准的“施工组织设计〞进展质量管理，在投标单位自检的根底上，承受监理工程师验⑵贯彻监理单位建立的质量控制、报验、检查等管理制度，确保⑶所有进入现场的成品、半成品、设备材料均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书及相关的技术资料，经检查确认前方可使⑷各工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，再予以磋商统一〞的原则，⑴各工种必须服从工程经理部的统一领导，按照批准的施工方案⑵由工程部定期组织召开内部协调会，现场解决各工种配合上的⑶要求各专业施工班组长每周参加班前晨会和班后小结会，明确⑷进入调试阶段，由工程部根据调试方案要求，统一调配高级调⑸加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结友爱，互相谦本工程室外管道采用球墨铸铁管直埋敷设承插连接，引入管采用测量放线→土方工程→管道敷设、连接→管道试验→土方回填→⑴施工测量的主要内容包括：工程定位、管道控制标高即已给出⑵施工测量仪器主要采用经纬仪、水准仪、钢卷尺及辅助测量工具等，凡用于工程使用的测量仪器必须进展周期检定且鉴定合格方可使用，测量仪器由专人负责使用保管，严禁非专业人员使用。使用期间对测量性能有疑心时，应停顿使用交计量仪器管理部门，送法定计⑶管线定位根据设计图纸管线坐标进展测量定位，仔细复核相临间距，经确认无误后，报请设计单位建设单位、监理单位共同进展验⑸测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交提④沟槽开挖前，测量人员应向土方工程负责人说明基坑开挖断面①沟槽开挖时，应严格按设计要求控制高程，在沟槽纵向②用人工与机械相互配合挖掘，坡度根据施工图开挖，假设需根③管沟深度是保证管道埋深的关键，在管沟开挖过程中，设专人对管沟成型尺寸、坡度、宽度、平直度等进展监控，确保管道下沟质④完成后，应根据设计图纸要求，由现场监理和管道安装单位联沟槽土开挖土方应存放在沟槽两侧,不得存放在小区道路上以免堵塞交通;道路开挖后,必须有平安戒备措施,以保障施工平安⑴根据设计图纸在施工前详细了解地下管网、通信电缆情况，发现疑义的地点要进展人工处理并做好预测工作。对于有问题部位要通知有关部门进展防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联⑶准确掌握施工区域内各设施的位置及去向。沟槽开挖时，如遇⑵交接时应具备：交付前管材的实验结果、防腐材料的证明材料，管材、管件的合格证。管材、管件、设备进场后，应具备合格⑷管材、管件及设备运至施工现场，卸车时要使用软带吊装，轻⑸管材运至现场后，沿沟槽一侧马道摆放，特殊地段下管前再二次倒运到所需地段。钢管在搬运和装卸过程中不得使管子摔落、相互⑹管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员〔质检员配合〕逐根逐件检查外防腐及管口质量，并做好标识记录，不合格的不气管线与其它管线相遇时应遵守以下规定:殊情况下,经质检部门同意后净距不得小于50m③在邻近建筑物敷设地下煤气管道时应按设计图纸要求的位置施⑶去除承口内部、插口外部的粘砂、铸瘤、毛刺、油污等污杂物⑹插口插进承口时,应保持同心线一致,然后承插到手拧紧螺栓;压法兰上的螺栓应以圆心为准对称地逐渐拧紧至其规定的扭距,并要求螺栓受力均匀;铸铁管连接宜采用铸铁⑺管道转换方向时,必须注意管道推力对接口的影⑻接口制作完成后,露出承口外的橡胶圈应均匀,紧固件⑴气密性试验应在强度试验合格后进展，试验压力应遵守以下规定:⑵气密性试验开场前,应向管道内充气至试验⑴管道回填前应通知现场监理，在现场监理监视下进展，及时做⑵管道回填前，应通知测量部门进展竣工测量，并填写管道竣工⑶下沟后的管段经检测到达要求后进展回填。回填时先填实管道安装→试压→验收单项→防腐→调试→交工预留预埋：所有穿墙的管道都必须准确预留孔洞。以防止后期施工中打洞；管道穿墙的位置必须预埋预管，而不准后期打凿，以免支架制作：同一系统的管道支架必须统一形式，力求整齐、美支架安装：安装支架采用膨胀螺栓固定，膨胀螺栓的选用应按照的材质证明，其指标应符合现行国家或部颁技术标准，不合格产品制⑴管道施焊前，应制定焊接工艺评定，根据焊接工艺评定制定焊⑵参加管道施工的电焊工必须持有有效期内的焊工考试合格证分、泥沙、气割后的熔渣、氧化皮等杂物以及坡口内侧机加工毛刺等⑷焊接时应随用随取，并放入焊条保温筒内，但时间不易超过4h。当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后首先使用。重新烘干⑸施焊时，管子应垫牢保持平稳，不能将管子悬空、不得受到振⑹焊机地线连接应结实，制止地线与管材间发生电弧而烧伤管材⑺施焊时引弧应在坡口内进展，严禁在坡口以外管材外表上引⑼施焊时更换焊条应迅速，应在熔池未冷却前换完焊条，并再行⑽全位置下向焊应遵循薄层多遍焊道的原则，层间必须仔细去除⑾每根焊条引弧后一次焊完；每层焊道应连续焊完，中间不应中⒂焊口标志应由焊工或流水作业焊工组的代号及他们所完成焊口⒃管道焊缝外表质量应在焊后及时检查。检查前应去除熔渣、飞安装准备→预制加工→立管安装→支管安装→试压→防腐→调试②按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置①按施工草图，进展管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零③干管安装应从进户或分支路开场，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动①核对各层预留孔洞位置是否正确，将预制好的管道按编号顺序②有钢套管的先穿到管上，立管对准接口转动入扣，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝③检查立管的每个预留口标高、方向等是否准确、平整。将事先整好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开场找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临①检查立管预留口是否准确，量出支管尺寸和灯叉弯的大小尺⑴成立以工程经理为第一责任人的施工现场雨季施工主要由工程、技术、材料、质量、平安等人员组成。明确各部门的职⑵成立现场雨季抢救队，及时解决处理突发事件及紧急情况。做⑶维护施工现场道路，修设路旁排水明沟，做到有组织排水，以⑷电气设备做好接地、接零，并做防雨箱或覆盖，防止进水、受⑸雨季降临前，备足一定数量的工程材料，防止供给中断影响施⑹随时接听、收集气象预报及有关信息，假设有大雨、大风天气，暂停室外施工作业。同时在现场设一名观察员，随时观察、记录⑺对于开挖的沟槽应设置排水沟，排水沟的设置应符合施工标准⑾雨后运、布管及下沟过程中，施工便道采取铺草袋、钉防滑木⑿雨后开挖管沟时，必须仔细检查沟壁，如发现裂纹等不正常情⒀因下雨期间地下水位会升高，水量也会增加，施工期间加强排⒁雨天假设沟壁土体不稳定时，可采用木杆、钢板桩等支撑。管⒂雨季时，挖沟、下管、回填等工序要严密衔接。雨天制止吊装⒃对于土质较差的部位应设置支撑或增加开挖工作面。施工完毕⑴为每个施工作业组要备好保温桶，保证及时供给凉开水，或将绿豆汤送到施工现场，并为作业组流动药箱配备清凉油、六神丸、花⑵针对早晚气温差，中午气温高且持续时间长，采取早上提前上⑶为防止炎热夏季员工体内水分过分流失，工程部配备生活保障⑷工程部卫生员加强对防暑降温工作的检查、催促，每天沿施工工程师、预算员、质检员、平安员和材料员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对工程管理人员完成工作情况进展跟踪从工程经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际方案，做践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于工程管理全过4、通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进展P.D.C.A循环，工程质量不断改良，不断提高，使土建安装各个分部到达一次成量目标确定施工准备、过程控制质量检查、本钱管理，信息管理，竣工程经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来标准工程管理纪要及工程变更联系单和国家有关标准进展施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分局部项施工，编制详尽的施工方案。在建设监理认可前方可⑶施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质⑷虚心承受建设监理、设计和质监单位的质量监视，对有关质量⑸对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检⑹现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进展交底，施工完成时进展技术复核，不合格不能进入下一道工序⑻对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进展操作，编制专门施工方案，并由工程部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。工程部负起总包⑼严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来标准工程部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全⑾根据施工部署和分局部项施工方法中所确认的施工要点，及时⒀要做好材料的质量检验控制工作，严格按照材料质量控制流程⒁做好质量纠正预防措施，针对现场实际发生的和潜在可能发生的质量问题由项目经理召集工程师和施工员进展产生原因分析、制订相应技术措施并组织施工班组进展实施，质检员要对这些措施的实施⒂加强对施工记录、设计施工图纸、设备材料质量证明等技术文件、资料档案的收集、整理、保管工作。现场设立一名兼职文件档案资料员，负责此项工作并按要求进展整理归档，竣工前将竣工资料提公司成立指挥部〔工程领导小组〕，该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生确保不影响进度。工程工程管理是最重要的一级管理，起着承上启下A、公司按进度方案将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工B、执行分部、分项工程月度方案，编制旬作业方案，并认真执C、对各生产班组进展进度方案，质量技术、平安、文明施工等D、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公F、严格执行公司的各项规章制度及工程指A、工程施工员在以施工进度网络图和作业方案为依据的根底上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度方案分解到个操作班组，确保每个部位按时完成，只B、本工程实行各种形式的承包责任制〔具体形式根据工种、进度等协商确定〕实行层层承包，职责清楚，责任到位，部位到人，每质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强工程班现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分局部项工程的技术交底，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实工程班子按规定对施工组织设计施工情况，催促工程班子落实整改，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站〔或监理公司〕提出的工程质量问题。施工工程部以工程经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖局部的质量，工程经理的主要责任A、细心阅图，了解图纸各局部的含义，严格按图B、用施工方案、标准和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前都要对班组进展技术交底，确保工程质量，并做好台分项或分部催促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进展针对性交底，并讲严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》等有关标准要求的质④加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中育，对本方案保证质量措施要书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方A.加工场地的成品制作完成的支吊架、套管、预埋件、金属制品及其它进场构件分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防...wd...⑵在脚手架的搭设和撤除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地⑶安装〔焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等〕作业⑷安装好的管道、支吊架不得用作支撑或其它用途的受力点，不⑸管道、仪表、阀门、设备等安装完毕，应采用塑料薄膜全部进⑻预留管口和设备接口应及时采取专用堵头封堵，防止建筑垃圾⑼搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好⑽管道安装好后，应将阀门的手轮卸下，保管好，竣工时统一装⑾冬季施工时，管道和设备试压后须将系统内的存水排尽，防工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内每三个月回访一次，保修期满后每年回访一次。如果遇到特殊情况，业主单位向投标承载力、内摩擦角、孔隙水压力、渗透系数等进展计算;载;防超挖。在开挖过程扒假设出现地面裂缝，应立即采取有效措施，防当、焊接电流过小、钝边大坡口角度小、焊条直径较粗等、焊接区域没打磨干净、焊条药皮渗入焊缝金属、在多层施焊时，熔渣没有去除坡口焊中宜采用适宜直径的焊条；要焊接区域打磨干净；要分层施焊2、原因分析：焊接人员操作不熟练，操作不当小，运条速度过快，钝边太大，对口间隙过小，操作不当焊条偏于破铁和溶渣，不得采用电弧切割；对口间隙要严格按标准标准组对，焊条直径选择得当；焊接电流不宜过小，应适当防慢焊接速度，保证焊2、组织有施工经历的，较高级别的操作工人，充分8、为节约工期，在施工安排上，尽可能提高本安装工程平安的目标是施工平安无事故，因此树立“以人为本〞的指导思想，全体人员必须认真遵照执行国家、省、市有关平安生产、生产必须平安的指导思想，坚持做到遵守规章制度，反对违章4、对施工人员在上岗前做好三级平安教育，同时进展相应的体6、进入施工现场必须正确使用“三宝一器〞，制止带负荷接线或拆线，制止带电移动各种电开工具，停工或停电时，配电箱必须拉8、所有施工用的机械设备、电开工具，都必护装置，机械设备定人定机使用，并且做到“一机一闸〞，机械设备时用电宜统一布置，设一名专职平安员和一名现场临时用电施和监护人后，方可操作，焊接工作完毕后，认真检查动火区域，彻导小组，明确职责，健全规章制度，组织职工学习综合治理有关文件，增加职工的法制意识，抓好防范措施、平安保证措施悉本工程,尤其是关键部位的防火、防爆要求。工程经理和平安负责人,应在施工的各个阶段逐步向各施工班组进展平安技术交底。班组长要经常向本班组成员进展平安、防火、防爆、治每个职工的平安、防火、防爆、治安意识,提高自觉性。所程施工的特种工作人员,都必进展严格的培训和考核,经有关部门批准,20、在进展现场平面布置时,要严格执行国家颁发的《建筑安装21、施工现场的危险区域应有防护措施。在处，均应铺有与地面平齐的固定盖板或围栏、警告牌。危险处夜间应25、进入施工现场应严格执行建设单位有关平安、26、现场临时电气设备,必须安装漏电保护装置或可靠的接28、所有电闸都必须有箱、有门、有锁，制止一闸多用。非电气带好绝缘手套，在潮湿地带或金属容器内使用电开工具时，应采取绝7、经常性的、有组织的开展一些平安生产、文明施工的活动竞9、关心现场施工人员〔包括保卫、值班人员〕的业余文本钱控制体系，建立各级本钱控制中心，委派专职会计师负责对工程本钱控制体系的运行进展检查和监视，下达内部控制指标，定期提供本钱分析统计表，以推动本钱控制体系的正常运转，确保最终报价建2、材料科、设备科综合管理控制、管理现场各专业消耗费用、机械费用，加强方案〔定额〕控制，及时反映定额〔节约〕情程间接费开支等方面进展控制。办公室从工程综合管理费用开支及后勤辅助人员人工费开支等方面进展控制，通过强化科学管理，签订内部经济承包合同，低层次责任中心对高一级层次责任中心负责，层层落实，专职会计师对各项本钱因素进展系统分析，制订本钱节约目标及所有人员实绩进展考核，把个人工作效率同收入挂钩，以经济为杠4、对施工过程本钱的控制措施以科学为依a.分析工程的人工、材料、机械耗用方案及指标，计算比照挖掘d．根据工程的实际情况，做好材料的市场行情调研工作，最大b.加强材料的领用管理，由施工员事前开出定额用料单，限额领料。材料保管员按月对用料方案进展监视、控制、严禁无故超额领d.加强施工人员