我国农村公路路基施工方案设计

编制单位：南京南部路桥工程一、工程概况及编制说明 1二、施工准备工作 3三、组织机构及人员、资源配备 8四、施工方案及主要技术措施 五、质量承诺及质量保证措施 六、平安文明施工保证措施 七、工期承诺及工期保证措施 八、施工机械设备投入方案及其保证措施 九、季节性施工技术措施……44再沿东南方向经过上扬村、石蜡村，至葛家边，接现状已建道路。路线出行条件，保障镇村公交、校车及城乡客运班车的平安通行，同时也有在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足在编制施工组织设计时，严格按施工技术标准要求优化施工技术方在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出表达城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，表达快速，有...wd...严格按照施工平安操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工平安，服从建设单位指令，服从监理工程师施工准备工作的根本任务是为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据；同时也是施工得以顺利进展的根本保证。因此，我公司在承接了施工任务后，尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有方案地进展，从而按选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下各种管网、杆线的位置及走向，为确保各种管杆线机构。为了有郊地进展各项管理工作，在工程经理之下设置一定职能部门，分别处理有关的职能事务。坚持合理公工与密切协作相结合，分工量方案，分批分阶段地组织劳动力进场，并及时组织进展上岗前的培训要求，以及进展了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对施工方法和技术措施等进展重新评价和深入研究，以制主持施工前的设计技术交底工作，与设计单位对工程设计依据、意图和功能要求，及对特殊构造、新技术和新材料等提出的设计要求，施工中应注意的关键技术问题等，进展设计技术交底。然后研究核对设计文件和图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议或变更。最后在统一认识的根底上，对所探讨的问题做好记录，形成“设计技术交底纪要〞，由我公司正式行文，是指导施工的依据。并在单位工程或分局部项工程开工之前，对工程的设计内容、施工方案和施以保证工程能严格安照设计图纸、施工技术标准、平安操作规程和施工①人员分批到达施工驻地；设备采用汽车运输至施工现场。主要材料采用汽车运至工地。所有电气线路进展严格检查；安装完成后必须经②临时通讯：为保证各项工作的顺畅开展，进场后即行完善临时通调查情况，对工程进展图纸对照、复核、会审，发现问题即时向监理工程师、建设单位书面汇报，认真编制各分项工程实施性施工组织设计和细水准仪进展固定水准基点的闭合测量和临时水准基基点的引测、复交接桩完成后即组织人员对所有导线点和水准点进展导线和水准测量，假设发现不闭合时，报请监理工程师复核并上报设计部门请求答线点的埋设和测量并对全线进展首次中桩放样，核对线路位置是否正或设计部门未答复之前，不得开工。加密导线点〔水准点〕的引测必须用方案》并派物资材料人员落实各种物资、材料的供给渠道，保证按方案及时供给，做到不积压，不短缺，各个工点设置材料库；对用量较大工程所需的各技术工种进展技术培训教育，取得有关上岗证、资格证前在施工驻地建设进展的同时组织试验室人员进场，组建工地试验土场的土取样进展土工试验，并对沿线周围的砂场、石场进展取样，做好砂、石、土原材料试验及砂浆和砼配合比的局部试验，以备送监理单我公司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进展提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输建立消防和保安等组织机构，制定有关的规章制度，布置安排好消我公司根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、平安、按期地完成任务，工程部本着高效、精干的原则，由工程经理、总工程师、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组等方案，对工程质量、平安、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证工程部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定在工程经理领导下，协助工程经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、平安、工期大检查，进展施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，在工程经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持工程经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与熟悉图纸和工艺规程，组织劳务班组进展分局部项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监视；按照施工方案，合理安排施工，认真进展过程控制，保证工序能力满足要求；认真执行施工组织设计和工程质量方案，编制作业指导书，做好分局部项过程的技术交底和平安交底并监视实施工；组织班组进展自检、互检和执行工序交接检制度；填写隐检、预检记录，会同工程师质检员等办理隐藏工程验认真学习先进经历，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行方案网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前选派具有快速施工经历，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进展现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班进一步深化和完善以工程质量、施工进度、平安生产为主要指标的...wd...益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，平安是职工专人负责及时编制旬、月的生产作业方案和其他方案；每旬召开一次现场生产会议，落实生产方案，解决存在问题；每天下班前进展一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产方案，真正做严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和构造中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工为确保本工程的排水和道路基层、面层工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积采用推土机、挖掘机去除施工范围的草皮、表土和树木、树根。特路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。本合同段可利用土方采用推土机作业，远运利渣。回填路基用地范围内的坑穴认真清理并夯实，有水局部将不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利①在地表过分潮湿，在路堤两侧护道外开挖纵向排水沟，在路基②在护道外侧的排水沟，在沟的外侧填筑土埂，防止线外地表水流③在路基范围内有大片低洼积水地段时，先作土埂排除积水，并将废弃物、淤泥以及不适宜的材料去除路堤以外，将此地面翻松，经处①填料选择：对已确定的取土场，在不同部位取多个土样进展试验，其试验工程按《技术标准》规定。通过试验确定填料类别，提供检②试验路段：路基填筑前，按工程师现场选定试验路段进展压实合方式，碾压遍数、松铺厚度、填料最正确含水量和施工工序等，加强③路基填筑流程及方法a、流程：路堤填筑采用“三阶段、四区段、八流程〞施工流程组b、方法：采用挖掘机装填料，自卸汽车运输，推土机摊铺，平地a、填土路基按路基面平行线分层控制填土标高，填料分层平行摊b、对填土高度小的地方，地表清理与挖除之后，将外表翻松深d、在路堤范围内修筑便道时，该便道不做为路堤填筑的局f、填土路基分段施工时，两个相邻作业段交接处不在同一时间填纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果，编制整修方案，经工程师f、路基填方路段的边与挖方路段边的整修与路基平行施工公司本着“顾客至上，优质高效创一流；科技领先，开拓创新促开展〞的质量方针，为确保本工程施工质量优质的实现，我公司根据该工我单位根据此要求按照“追求行业一流，满意建设单位期望，建造全体员工引以为荣的工程〞的质量方针，根据本工程特点，确定了质量目标有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质我公司将在本工程实施质量目标管理，成立以工程经理为组长，总编制与实施，组织质量、技术、平安、试验及各作业层开展创优工制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本工程工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经历的干部进入各级管理层。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，质、样板工程施工经历。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质效劳。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，标贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进展严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保到达国家和交通部现行的质量验配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理本工程工程各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标的实施性施工设计与施工网络管理方案。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低本钱，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进展贯穿测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进展会审，技术人员进展认真复核，对存在的问题及时与施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试〔5〕、开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于签证。除执行上述规定处，还要承受监理工程师或甲方代表的随时检查进展筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进展技术指根据设计文件和施工技术标准要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理及标准要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试验确定的虚铺厚度。经试验段确定的机械组合不随意变更。假设土质及机械组合发生变化，重新进展试验段施工，检验确定各项施工技铺筑厚度；压实度、平整度、标高等技术指标按照技术标准规定的实测本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。平安管理标准，资料齐全，平安考核达省、市级标化工地。完成建设单位本工程严格执行“平安第一、预防为主、综平安生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大根据本工程的特点，平安工作控制点主要有：反坡施工防水淹，防突发涌泥、涌水；过断层破碎带、风化深槽、风化囊地段防塌方、防支抓生产必须抓平安，以平安促生产。按照“综合治理、管生产必须管平安、否决权、从严治理、标准化管理〞五项原则，建立、健全平安“平安第一、预防为主、综合治理〞和谁主管、谁负责的原则，做好平安生产技术交底，加强平安措施，成立平安、文明施工办公室，具体实平安检查工程师为主要成员的平安生产委员会，下设平安检查室。安检室配备平安检查工程师，施工队专设专职平安员，工班配兼职平安员，形成自上而下的平安生产监视、保障体系，对施工生产全过程实施平安监控。经理部负责平安设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保平安的总体格局，为实现平安生产提供强有力的建立进度控制的组织系统，从工程经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工工程进度方案实施的完整的组织系统并明确各为了保证施工进度方案的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到工程部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与方案进度比拟分析和进展调整。不同层次人员有不同进度控制落实根底工作。树立“平安第一，预防为主〞的思想，抓好防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的平安技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力为保证各项平安技术措施的落实，确保平安生产万无一失，制定平安生产制度，对施工生产全过程进展平安督导。以制度标准每一个职工体领导责任，认真执行平安生产规章制度，不违章指挥，对工人进展平定和实施平安技术措施，进展技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等平安技术措施，进展技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等平安设置，要组织验收，合格前方能使用。不违章指挥。组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调宣传教育和管理工作，掌握现场平安生产情况、调查研究，检查生产中不平安问题，提出改良意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严行平安交底，发生问题立即采取改良措施，组织班组平安活动，开好班要符合平安、卫生、防火要求，并要加强管理，做到平安生产和文明施施工员〔工长〕要按工程进度分局部项同有关班组长进展交底，并履行平安生产的重要性、必要性，懂得平安生产、文明生产的科学知识，结机等特种工种工人，除进展一般平安教育外，还要承受本人工种的平安隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身平安紧急隐发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进展分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故①工程部建立文明施工责任制，划分区域，明确责任，及时去除杂③工程部的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场，临时水电管线，严格按照施工组织设计〔或施工方案〕确定的施工平面图来布置、搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放，并注意做好生活⑤工人操作点和周围保持清洁整齐，做到边干活边清理，活完料净整，并有排水措施，材料堆放按照品种、规格分类堆放整齐，便于保管②怕潮、怕洒、怕晒的材料有防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物③工程部现场使用的机械设备按施工组织设计规定的位置定点安①各施工工种、工序的操作规程的技术交底要全面清楚，一些固定的场地〔如拌合场、预制场、试验室〕或作业对象固定的机械〔如压路机、摊铺机等〕将有关操作要求、程序、主要技术指标等写成卡片，贴③撤除各种周转性材料〔如模板、脚手架等〕或装卸物品时，轻拿的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也根本不必调整且方案和进场时间并报工程经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作方案调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以B．以关键线路和次关键线路位为线索，以网络方案中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以到达保证控制节点D．对总进度网络为依据，明确各单位的工期目标，通过合同责任接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并需承当因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期〔关键线上〕损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的关的各种信息。不断将实现进度与方案进度进展比拟，从中明了两者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过后续工序产生的影响，在此根底上提出修改措施，以保证工程备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络方案科学组织做到权威、灵活、高效，并保持工程部人员的稳定，以保证工程管理工经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问方案，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络方案的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网〞或将“破网〞的施工工程，研究出“补网〞或“保网〞措施，并落实责任人，使“破网〞时，应及时重新调整网络方案，使之符合实际情况，并按调整底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工施工，我公司选派具有丰富赶工经历的施工人员进场施工，实行劳动力人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的员必须跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保序机械或设备名称号4振动压路机康明斯ZV135AD2台4台1台1台1台产地徐工徐工柳州工程机械厂柳州工程机械厂扬州上海电