维稳研判会议工作制度

PAGE维稳研判会议工作制度一、总则1.目的为了加强公司/组织的维稳工作，及时、准确地掌握各类不稳定因素，有效预防和化解矛盾纠纷，维护公司/组织的正常生产经营秩序和社会稳定，特制定本维稳研判会议工作制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。3.基本原则预防为主原则：通过建立健全维稳工作机制，加强对各类不稳定因素的监测、分析和预警，做到早发现、早报告、早处置，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，依法依规开展维稳研判会议工作，确保工作的合法性、公正性和权威性。科学研判原则：运用科学的方法和手段，对收集到的信息进行全面、深入、细致的分析和研究，准确把握不稳定因素的性质、特点和发展趋势，为决策提供科学依据。协作配合原则：维稳工作涉及公司/组织的各个部门和环节，各部门要树立大局意识，加强协作配合，形成工作合力，共同做好维稳工作。二、维稳研判会议的组织与职责1.组织架构维稳研判会议领导小组：由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调维稳研判会议工作中的重大事项，研究制定维稳工作的方针政策和工作措施，对维稳工作进行全面指导和监督。维稳研判会议工作小组：由公司/组织安全管理部门负责人担任组长，各相关部门的维稳工作联络员为成员。工作小组负责具体组织实施维稳研判会议工作，收集、整理、分析各类维稳信息，提出维稳工作建议和意见，督促落实维稳工作措施。2.职责分工维稳研判会议领导小组职责贯彻落实国家有关维稳工作的方针政策和法律法规，研究制定公司/组织维稳工作的规章制度和工作方案。定期召开维稳研判会议，分析研究公司/组织维稳工作形势，部署维稳工作任务，解决维稳工作中的重大问题。指导和监督各部门、各分支机构的维稳工作，对维稳工作不力的部门和个人进行问责。协调与政府有关部门、社会组织的关系，及时处理涉及公司/组织的维稳突发事件。维稳研判会议工作小组职责负责收集、整理、分析公司/组织内部及外部的各类维稳信息，包括员工思想动态、矛盾纠纷排查情况、安全生产事故、舆情信息等。定期组织召开维稳研判会议，对收集到的维稳信息进行分析研判，提出维稳工作建议和意见，形成维稳研判报告。督促各部门、各分支机构落实维稳工作措施，对维稳工作情况进行跟踪检查和评估。负责维稳研判会议的记录、纪要整理和归档工作，建立维稳工作台账。及时向维稳研判会议领导小组报告维稳工作中的重大情况和突发事件，协助领导小组做好应急处置工作。三、维稳信息收集与分析1.信息收集渠道内部渠道各部门、各分支机构定期报送维稳工作情况报告，包括员工思想动态、矛盾纠纷排查情况、安全生产事故等。公司/组织设立维稳工作举报电话、邮箱和意见箱，接受员工和群众的举报和投诉。公司/组织领导定期深入基层调研，了解员工的工作和生活情况，听取员工的意见和建议。外部渠道关注政府有关部门发布的维稳工作信息，及时了解社会稳定形势和政策动态。收集媒体报道、网络舆情等信息，关注与公司/组织相关的热点问题和敏感事件。与社区、街道、派出所等单位建立联系，及时掌握周边地区的维稳情况。2.信息收集内容员工思想动态：包括员工对公司/组织政策、制度的看法和意见，员工之间的矛盾纠纷，员工的工作压力和生活困难等。矛盾纠纷排查情况：包括各类矛盾纠纷的发生原因、涉及人员、发展态势等。安全生产事故：包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。舆情信息：包括媒体报道、网络论坛、社交媒体等平台上与公司/组织相关的信息，如负面评价、谣言、虚假信息等。3.信息分析方法定性分析：对收集到的维稳信息进行分类整理，分析其性质、特点和发展趋势，判断其对公司/组织维稳工作的影响程度。定量分析：运用统计分析方法，对维稳信息进行量化分析，如对矛盾纠纷的发生率、安全生产事故的死亡率等进行统计分析，为维稳工作决策提供数据支持。综合分析：将定性分析和定量分析相结合，对维稳信息进行全面、深入、细致的分析和研究，准确把握不稳定因素的本质特征和发展规律，提出针对性的维稳工作建议和意见。四、维稳研判会议的召开1.会议周期维稳研判会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议议程主持人介绍会议目的和议程：由维稳研判会议领导小组组长或副组长主持会议，介绍会议的目的和议程安排。工作小组汇报维稳信息收集与分析情况：维稳研判会议工作小组组长汇报当月维稳信息收集与分析情况，包括维稳信息的来源、内容、分析方法和结果等。各部门汇报维稳工作情况：各部门负责人汇报本部门当月维稳工作情况，包括矛盾纠纷排查化解情况、安全生产工作情况、员工思想动态等。参会人员讨论发言：参会人员围绕维稳工作形势、存在的问题和下一步工作措施进行讨论发言，提出意见和建议。领导小组总结讲话：维稳研判会议领导小组组长对会议进行总结讲话，对当月维稳工作进行点评，对下一步维稳工作进行部署。3.会议要求参会人员要求：维稳研判会议领导小组成员、工作小组成员以及各部门负责人必须按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，需提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会。会议纪律要求：参会人员要严格遵守会议纪律，按时到达会议地点，不得迟到、早退、缺席。会议期间要关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序。会议记录要求：维稳研判会议工作小组要安排专人负责会议记录，详细记录会议的时间、地点、参会人员、会议议程、讨论发言内容和会议决议等。会议记录要真实、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。五、维稳研判报告的撰写与报送1.报告内容维稳工作形势分析：对当月公司/组织维稳工作形势进行全面分析，包括不稳定因素的数量、类型、分布情况以及发展趋势等。存在的问题及原因分析：分析维稳工作中存在的问题，如矛盾纠纷排查化解不到位、安全生产管理存在漏洞、舆情应对措施不力等，并深入剖析问题产生的原因。维稳工作建议和意见：针对维稳工作中存在的问题，提出具体的维稳工作建议和意见，如加强矛盾纠纷排查化解工作、强化安全生产管理、完善舆情应对机制等。下一步工作措施：根据维稳工作建议和意见，制定下一步具体的工作措施，明确责任部门和责任人，确保维稳工作任务落到实处。2.报告撰写要求内容准确：维稳研判报告要以客观事实为依据，数据准确、分析透彻、结论可靠。语言简洁：报告语言要简洁明了，避免冗长繁琐，突出重点问题和关键措施。格式规范：报告格式要规范统一，包括标题、文号、主送单位、正文、附件等部分，字体、字号、行距等要符合公文排版要求。3.报告报送程序维稳研判报告经维稳研判会议工作小组组长审核后，报维稳研判会议领导小组组长审批。审批通过后，由维稳工作联络员将报告报送至公司/组织相关部门和人员，并抄送上级主管部门。六、维稳工作措施的落实与监督1.工作措施落实各部门要根据维稳研判会议提出的工作建议和意见，制定具体的工作方案，明确工作目标、任务、措施和责任人，确保维稳工作措施落到实处。维稳工作联络员要定期对各部门维稳工作措施的落实情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促整改。2.监督考核公司/组织将维稳工作纳入绩效考核体系，对各部门维稳工作情况进行考核评